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6.比亚迪定标比超分析

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1、竞争情报之信息分析课堂汇报,讲故事,讲故事,荷兰皇家壳牌石油前资深企划人员瓦克于1972年率先在该公司采用了竞争情报分析方法中的情景分析方法，并取得了很大成功，使壳牌石油从1970年世界七大石油公司中最弱的一个，一跃成为1979年最强的一个。,详细介绍,70年代，壳牌公司的计划人员开始在凯恩的工作成果上进行进一步的研究，形成了他们自己的角本计划方法。该方法能够回答两个问题：“20到30年后我们会怎么样？”，“如何使人们就那些无法想象的事情展开共同的探讨？”。 1972年，传奇式的情景规划大师，法国人皮埃尔瓦克领导着壳牌情景规划小组。当时该小组发展了一个名为“能源危机”的情景。他们想象，一旦西方的石油公司失去对世界石油供给的控制，将会发生什么，以及怎样应对。在1973年至1974年冬季OPEC（石油输出国组织）宣布石油禁运政策时，壳牌有良好的准备，成为惟一一家能够抵挡这次危机的大石油公司。从此，壳牌公司从“七姐妹（指世界七大石油公司）中最小最丑的一个”，一跃成为世界第二大石油公司。 1982年皮埃尔瓦克退休，接任他的就是彼得舒瓦茨（PeterSchwartz）。在1986年石油价格崩落前

2、夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，因此壳牌并没有效仿其他的各大石油公司在价格崩溃之前收购其他的石油公司和油田扩大生产，而是在价格崩落之后，花35亿美金购买了大量油田，彼得舒瓦茨说这一举措为壳牌锁定了20余年的价格优势。,总结,正是因为情景规划在壳牌所取得的巨大成功，像戴姆勒克莱斯勒、UPS、苏黎世金融服务公司（ZurichFinancialServices）等许多其他的公司也开始运用这种管理方法，但没有一家公司能够像壳牌公司那样把这个方法运用得如此之得心应手。2002年2月，美国BUSINESS2.0杂志推出了一个关于风险管理的封面专题，其中特别提到了壳牌传奇式的情景规划：“没有一个行业比石油行业对危机的理解更深刻，而石油行业里也没有一个公司具有比荷兰皇家/壳牌石油传奇式的情景规划小组更长远的眼光。”,壳牌集团政策指导矩阵-详见陈峰竞争情报理论方法与应用案例,基于EFE矩阵的比亚迪公司发展战略外部环境定量分析,基于IFE矩阵的比亚迪公司发展战略外部环境定量分析,基于定标比超方法的比亚迪汽车生产分析,1.比什么,基于定标比超方法的比亚迪汽车生产分析,2.和谁比,基于定标比超

3、方法的比亚迪汽车生产分析,3.细化比较项目，建立框架，收集分析数据,基于定标比超方法的比亚迪汽车生产分析,4.对比差距，制定计划比亚迪的主要优势在于其技术，成本控制能力，正如它们所得的4分所表明的。主要弱点是比亚迪的新能源汽车的产能与世界大型汽车企业还有差距以及比亚迪大量扩展产业链条使得资金链陷入窘境。比亚迪公司发展战略目标：到2015年做到中国汽车制造企业第一, 2025年做到世界汽车制造企业第一。比亚迪设想通过连续3年在国内10个以上有条件的大城市进行千辆规模的示范运行, 使我国到2017年新能源汽车的市场规模在10万辆以上,分析差距和战略可使用更明晰的比亚迪公司SWOT分析矩阵,基于定标比超方法的比亚迪汽车生产分析,4.对比差距，制定计划,基于定标比超方法的比亚迪汽车生产分析,5.实施计划最终目的是发现不足并努力改进，赶上并超过竞争对手或借鉴成功经验。可以说，以上各个步骤的最终目的也是为了实施定标比超过程中的发现。,参考文献,陈峰，竞争情报理论方法与应用案例刘莹，比亚迪的昨天今天明天，世界汽车J，2007年3月何伊凡比亚迪：成本杀手的涅槃，中国企业家J，2006年第24期尹生，比亚迪：未决的回归，中国企业家J，2005年第1-2期联合刊比亚迪：梦想能否成真汽车观察J，2008年7月1号李磊，比亚迪赢在精准营销，经营管理者J，2007年6月 http:/ 2005,6.6 张瑞敏, 博鳌亚洲论坛2005年年会开幕的发言比亚迪2008年财务报表课题：比亚迪公司发展战略研究,

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