知名企业职级体系的建立与应用(讲义)
71页1、 职级体系的建立与应用 1 / 71 HR体系组织招聘薪酬绩效 全面性薪酬体系整 体 薪 酬薪 酬工作氛围福 利基本工资固定奖金现金津贴国家规定福利*雇佣安全感企业文化发展空间和被认可工作和生活的平衡人际关系融洽和谐企业政策人性化额外增加福利变动奖金 完整的薪酬体系包含有策略01*核心价值观*组织用人原则有规则*职位/薪级对套表*公司薪酬策略04*薪级/薪等数据表员工/薪资对套表薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案有效果完善的薪酬体系薪酬应用方案*外部均衡性*内部均衡性02*个体均衡性薪酬满意度调查人性化制度设计劳资谈判可控制*人力成本分析03薪酬总额控制薪酬数据分析与控制 薪酬模式的设计薪酬策略模式薪酬水平策略薪酬结构策略薪酬领先型策略市场追随型策略薪酬滞后型策略高弹性结构策略高稳定结构策略调和型结构策略混合型策略90分位 50分位50分位以下固定少变动多固变比根据岗位制定不同的薪酬结构固变比90%/10%60%/40% 3P薪酬策略模式(绩效薪酬模式)PositionPersonPerformance职位个人业绩Variable Bonus奖金Longterm Incentives长期激
2、励Competence能力Commitment意愿Reference Salary标准工资职位评估个人评估绩效评估 等级薪酬模式 为什么要进行职等职级评定?使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力 建立职级体系的五个步骤职位分析职位描述职位评估职位等级厘清组织架构*描述主要职*根据标准岗位职级结果形成职位矩阵图*通过职位对比套入其他职位,形成职等架构*分析组织结*分析职位职责的重要程度*确定职位对任职者的能力要求和任职资格*根据其职责责及目的描述任职资格要求(学历构及部门职责和任职资格要求,通过职位评估系统进行评估*选择有代表,相关工作经验)描述职位在性的岗位作为标准岗位*组织中的位置 厘清组织架构的目的明确组织内的典型层级和部门定位与职责明确每一个层级对组织贡献的价值和目的高层主管:制定或对公司经营战略有重大影响中层主管:制定部门策略与制度并通过基础主管管理重要部门基层主管:制定工作流程并管理基层人员专业与一般人员通过组织图,画出组织内所有职位的相对关系 选取基准职位基准职位定位重要职位当两个职位 有80%的主
3、要工作内容重叠时,称为同一基准职位人数较多的职位容易在市场上找到比较的职位涵盖范围所有功能部门及阶层谁决定基准职位职位B基准职位职位A直线主管与HR 基准职位组织图举例说明 练习:厘清组织架构,找出基准职位层级定义岗位1234制定公司管理规划,可领导整个团队执行有专业资质,能够独立开展工作,可指导他人需要有一些技能,可独立工作基层操作 职位分析定义通过对职位的研究,确定该职位的任务,职责,与其他职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。并有系统地确定、收集和组织有关的职位信息。原则针对“职位”,而非针对“人”着重那些“应该”做的工作,而非“目前正在”做的考虑职位的职责,而非职务的明细(行为) 职位分析的操作程序投入:职位分析的过程确定被分析的职位*制定职位分析调查表和清单收集有关的职位信息*对组织的理解对业务目标的理解部门职责*个人职责和任务*产出职位描述 职位分析是建立职位等级的第一步职位分析是收集职位资料的过程职位描述是产物用职务描述对职位进行评估,确定职位的相对价值职位分析职位描述职位评估职位等级 什么是职位描述职位描述是:可接受的、统一的书面职位介绍职位职位本身的职责职位描述
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