建筑设计行业薪酬体系设计案例
6页1、 建筑设计行业薪酬体系设计案例第一章 总则第一条 基本目标建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系,形成良好的人才激励机制与激励导向,最大限度的发挥员工个人潜能,创造良好的人才成长环境。第二条 基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力,合理设定全院的总体薪酬水平。23、体现效率,兼顾公平。注重多劳多得,同时兼顾全院的协调发展。、充分体现激励约束性,全院员工的收入都和绩效挂钩,从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式,从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。第三条 适用范围本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。第二章 薪酬体系的构成第四条 薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。第五条 生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。第六条 其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入,具体内容见第四章。 第七条 津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。行政津贴发放对象为生产部门(创意室、建筑所、结构所和设备所)部门负责人,标准为 300 元/
2、月,每月发放一次。注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放,其中获国家一级注册建筑师、结构师资格,500 元/月;获国家二级注册建筑师、结构师资格,200 元/月;每月发放一次。职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类,且有中、高级职称的员工;其中获取高级职称的人员,200 元/月;获取中级职称的人员,150 元/月;每月发放一次。第八条 市场奖为提倡全院营销的概念,特设定市场奖。其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后,对超出预定额度的合同额进行奖励;其中超出 100 万部分奖励 3%;100-200 万部分奖励 4%;200 万以上的奖励 5%。院其他人员,能够给院里直接带来项目的,根据项目的合同金额提取 5%作为奖励。院部根据合同金额,测算市场奖,并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度发放一次。第三章 生产人员收入第九条 收入构成生产人员收入=基本工资+项目产值提成部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金,在项目产值提成中扣除。第十条 基本工资与岗位奖金不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表:岗位基本工资1800岗位奖金1200主任设计师 设计师 A设计师 B
3、150012001000800500300助理设计师 A助理设计师 B基本工资与岗位奖金每月发放,岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。第十条 项目产值提成的计算与发放生产人员项目产值提成=(项目产值-3 万元)0.28其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值;3 万元为不提成产值;08.28 为提成系数。项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值(项目产值的5%)全部发放;后评估部分产值(项目产值的 15%)中的 5%作为所长基金,所得提成由所长在全所范围内调剂发放,其余 10%根据后续服务工作情况发放。第十一条 项目产值的测算1、单个项目产值的测算根据院设定的该项目信息指导价,提取 8%为方案创作产值,提取 3%为项目管理产值。剩余为项目产值。其中在测算项目组实际产值时,应考虑项目考核因素,根据公式项目实际产值=K 项目产值计算。0其中K 为项目考核系数,详细内容见绩效考核制度。02、创作室员工个人产值的测算创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定:(1)对参与投标的项目,如果是只含方案设计的项目,中标后按照项目产值2)如果没有中标,院里给予创作补贴,补
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