关于石油企业财务管理效率的思考
4页1、关于石油企业财务管理效率的思考摘要:石油是一个较特殊的行业,有其自身的生产经营特点.。石油企业财务管理同样具有其特殊性。在当今市场经济迅猛发展的大背景下,石油企业的竞争也日趋激烈。改善石油企业财务管理现状,提高财务管理效率就越发重要。本文从分析石油企业财务管理的不足入手,简单提出了改善石油财务管理效率的建议。关键词:石油企业、财务管理效率90年代以来,经济全球化日益加快,石油企业也紧抓这一机遇,大刀阔斧地进行改制重组,建立石油企业现代管理制度,以提高其经济效益。为使石油企业走向国际市场,参与国际竞争,提高石油企业财务效率就成为重中之重。为此,本文将首先从分析石油企业财务管理中存在哪些不足入手,进一步提出一些改善和提高财务管理效率的建议,以期能对石油企业财务管理提供可行性参考。一、石油企业财务管理中面临的问题1、石油企业内部控制制度存在的问题企业的内部控制制度是否健全,是直接关系企业的生存和发展的重要环节。目前,我国的石油企业多数是跨区域、跨行业、多工种的大集团企业,并且具有很多股份制公司,有点多、线长、面广的基本特点。所以,有效完善石油企业内部控制,对于企业加强内部管理、提高经济效益都
2、十分重要。但是就目前来看,虽然我国石油企业都在较全面的推行内部控制制度,且每年都在聘请中介机构进行审计,但企业内部控制仍存在一些有待进一步改善的问题:首先,部分石油企业没有建立决算、监督、执行三权分立,互相制约的机制,一部分企业的高层管理人员仍存在专行独断现象,企业的内部管理职责不清;其次,一些石油企业的部门经理具有部分业务费用,但其开支范围没有明确规定,导致出现业务费用利用不合理的现象,造成企业资产流失,另外,还有在材料购买,财产管理、产品销售等环节一些企业的监控力度不强,导致国有资产流失;再次;由于我国的部分法律法规自身不够完善,制约了企业内部控制体系的有效贯彻与实施,从而也制约了石油企业内部控制的发展。2、会计核算办法仍存在问题石油企业的石油合作分为不同合同模式,在不同的合同模式下应采用不同的会计核算办法。目前,我国不同合同模式下会计核算存在如下问题:(1)折耗法。在探明矿区的权益和油井设施等成本时,必须要通过油气资产的折耗来进行回收,这是CAS27石油天然气开采中的明确规定。油气资产的折耗方法主要有产量法及年限平均法。国际上一般采用产量法,而我国大多采用折耗法。选择的折耗法对石
3、油企业的盈利水平有一定影响。(2)在资产减值准备是否转回方面,CAS27石油天然气开采认为,这些价值较大的非流动性资产发生减值后,按照资产减值计算损失后,不可能恢复其价值,所以将发生的资产减值看作永久性的减值,不允许转回。但企业的固定资产及无形资产等,这些价值较大的非流动性资产发生减值时,国际准则是允许转回且可计入当期损益的。(3)在信息披露方面,我国CAS27石油天然气开采中明确要求,石油企业在披露其国内及国外石油储量具体数据时,要进行非常简单的描述。我们知道,石油储量是石油企业生产经营的重要前提和基础,是决定石油企业能否快速发展的重要影响因素,但是由于石油储量信息披露过于简单,使投资者与信息使用者的需求难以得到满足。3、财务管理信息化中存在的问题首先,目前,我国的一部分石油企业对于财务管理信息化具备什么样的功能,能解决哪些传统财务管理工作不能解决的问题,能使石油企业获得哪些提升等问题仍不明确。其次,部分石油企业虽然建立了信息化的财务管理,但财务管理制度的发展仍不健全。信息化下,财务管理环境发生了变化,一些财务管理事项,例如预算管理事前控制、资产流向动态管理、经费执行电子审批、企业领
4、导监督检查、财务信息综合分析等工作流程发生了很大变化,使集中核算监督成为可能。传统的内部信息化管理制度也不再适用。再次,对财务管理信息化的投入不足。4、改善激励机制,促进财务人员对财务管理责任的有效担当目前,我国石油企业的财务人员业务素质都有了明显提高,并引进了一些高学历的财务人员,但是由于企业内部实行的激励机制不够健全等问题,导致财务人员责任意识不强。我国石油企业实行的内部激励机制主要是薪酬制,仅仅是不同岗位人员,薪酬组成内容不同。难以形成有效的激励效果。主要存在一下问题:薪酬低且差距小,薪酬结构形式单一且欠缺长期的激励机制,缺乏公平性,难以对员工形成有效激励。同时,激励机制发展不够全面,重物质轻精神的弊端仍存在且对员工的深层次激励不够重视。2、 提高石油企业财务管理效率的措施1、 加强企业内部控制首先,要加强内部审计建设,严格照章办事,赏罚分明。建立与内部控制相配套的奖励机制,改善企业内部的分配制度,实现激励方式多样化,形成既有激励又有约束的分配机制。采用滚动的预算编制方法克服固定预算的缺点。滚动预算方法可以保证企业预算的连续性和完整性,能根据环境的不断变化进行修改和调整,更好地发
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