您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料基层经理培训课程.

基层经理培训课程.

25页

卖家[上传人]：小**

文档编号：89521906

上传时间：2019-05-26

文档格式：PPT

文档大小：1.97MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

12 金贝

/ 25 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、,我眼中的基层经理,目录,角色属性,形象,巩俐（秋菊）,语言,技能,素养,品格,郭达（换大米）,叶问-甄子丹,毛泽东的扮演者古月，唐国强,卖油翁，肯德基,正直仁厚志存高远成人达己,有外而内由表及里由末至根,面对上级,政策指令的执行者,面对员工,“管理者”+ “教练”,面对市场,“工兵”+ “炮兵”,面对同僚,外交大使,兵头将尾,人生没有彩排，随时都在现场演出,将,孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二日天，三日地，四日将，五日法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知之者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,做为一名基层经理，看看我们有什么样的履职能力？,二、基层经理的履职能力,根据您的实际情况，在相应的内打“”（34）。 1、我可将个人和公司目标清楚的写出来，并

2、且每天使二者不断结合。总是有时从不 2、我将我的目标按重要程度排序，以不断提醒自己应该前进的方向。总是有时从不 3、从下属那里我知道工作对他们的重要程度。总是有时从不 4、对于下属的工作指导我有信心。总是有时从不,5、我对于自己所作的决定有信心。总是有时从不 6、我与下属的沟通顺畅。总是有时从不 7、我同上级的沟通顺畅。总是有时从不 8、我注重提高下属的工作能力。总是有时从不 9、在做出会影响甚至改变下属的有关决定时，我听取他们的意见。总是有时从不 10、对于工作的争执我不会走开不理。总是有时从不,二、基层经理的履职能力,11、当我做决定时，我会考虑其影响。总是有时从不 12、我通过说服而不是压服，使下属接受建议。总是有时从不 13、当执行新的决定时，我留意它所产生的效益。总是有时从不 14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。总是有时从不 15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。总是有时从不,二、基层经理的履职能力,16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其受阻而影响

3、全局。总是有时从不 17、对于每天的工作，我都有相应的计划。总是有时从不 18、我会仔细地听从下属的想法。总是有时从不 19、对于不同文化背景的人，我会用同一目标不同方式的工作方法。总是有时从不 20、与下属沟通，我能很好地理解他们的想法。总是有时从不,二、基层经理的履职能力,21、主持会议时，我会事先将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目的。总是有时从不 22、不论是同个人还是同全体小组成员会面，我都会提前准备。总是有时从不 23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。总是有时从不 24、我避免将表扬与批评混为一谈（态度鲜明）。总是有时从不 25、工作中我对事不对人。总是有时从不,二、基层经理的履职能力,26、对于批评只在私下进行。总是有时从不 27、对下属批评前，我能认真听取他们的观点。总是有时从不 28、我经常将有关的工作授权给下属。总是有时从不 29、我会仔细认真地将有关工作分配给最适当的人选。总是有时从不 30、当下属承担新的工作时，我同其商量并制定出相关的目标。总是有时从不,二、基层经理的履职能力,31、我使用多种方法培训下属，以提高他们的有关技能。总是有时从不 32、我鼓励下属从兴趣出发干工作。总是有时从不 33、我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。总是有时从不 34、对于公司的要求和愿景目标我充满信心。总是有时从不,二、基层经理的履职能力,选“总是”得3分，“有时”得2分，“从不”得1分。 90分以上，已经是一名成功的职业经理； 7690，高于平均水平，但是还有提高的必要； 6675，刚刚合格，需要努力学习； 65分以下，赶快，要从头学起！,基层经理的履职能力分析结论,三、基层经理的核心指标,管理自己,管理事情,管理他人,把握方向身心健康历练素质修为品格,专业技能达成绩效持续提高,人际合作团队建设组织发展,变,从现在做起！,世界上唯一不变的就是变,大象与绳索的故事,青蛙与蝎子的故事,爱舔嘴唇的老师,好习惯,坏习惯,改变,“21法则”,一个行为重复21次便会形成习惯,佛法无边不渡无缘之人,正确的角色定位良好的履职能力出色的管理水平,必定,成就一代优秀的经理人,谢谢！,

《基层经理培训课程.》由会员小**分享，可在线阅读，更多相关《基层经理培训课程.》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源