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团队系统文化建设

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卖家[上传人]：suns****4568

文档编号：89521055

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常见问题

1、团队系统文化建设,什么叫团队？,就是一群人，心往一处想，并能有良好的默契，就叫团队，否则就叫团伙！,为何那么难打造一个团队？,1、我们的队伍中，“鸟头族”的人太多；【嘴巴尖/眼睛红】 2、总有一些人. . 原因是因为看不到希望【找借口/推责任】 3、没有将才【千军易得，一将难求；没有将军，累死三军】,1、2、7原则留住20%优秀人才培养70%一般人清除10%的人手错误的整合，就是毁灭的开始！,如何留住优秀的人才？ 1、用愿景留人才你团队的共同愿景是什么？请把它写下来。什么是愿景？（描绘愿景就是吹牛，吹牛的最高境界就是无中生有，无从考究）,2、培训留人才团队人员的两种收入,金钱（奖金佣金+团队内部奖励）,本事,授人已鱼，不如授人已渔,授人已渔，不如授人已欲,授人已欲，不如授人已育,授人已育，不如授人已愉,培训是给团队最好的福利张瑞敏没有经过培训的团队，人越多，团队的绩效越低，成本越高牛根生什么人应该学什么内容，学错了，人才就不是你的了,善政者得民财善教者得民心孟子所以领袖要提升领导众生的能力,3、职业规划留人才【要想汽车跑得快，必须要知道开向何方！】

2、【没有任何人才会无目标、无计划充满动力的永远工作】你一定要清楚你的团队的梦想和目标,知道、了解、成全他们，才可以领导他们,人生梦想和目标（让他们写下来）,团队的梦想就是一辆汽车的发动机,帮他们做好职业规划他就是你的,4、激发梦想留人才一般人都是为自己实现梦想，人才都是在帮助人才实现梦想，而人物都是懂得并能够激发众人的梦想，最终成就大家的梦想，顺便实现自己的梦想！领导成功的关键，就是对他人有帮助，并被他人成功的接收到。记住：你永远不可能满足所有的人，只能让大多数人满足。,5、独挡一面的机会留人才（发挥才能的空间，体现价值的机会）充分授权，但不要弃权，更不要越权；良性的团队内部竞争，比团队外部竞争，更有竞争力；让人才累的有价值，有感觉，有被利用的价值感。领袖都有一种本事，把成就感留给他人，成就留给自己,6、快乐环境留人才和谐的人际关系比舒适的工作关系更重要，领导不快乐，团队哪敢快乐，所以领导的心情就是团队的命脉。好心情好情绪，好情绪好结果；领导人脾气来了，福气就走了。,为何有些高层不听话,如何解决？ 1、培养接班人，一定要有梯队培养人才的系统和计划，并能够落

3、实到位。 2、洗脑，换掉观念，换掉芯片。,为何很多团队之间互相拆台,如何解决？让部门相互之间成为利益共同体。,为何很多团队骨干工作一段时间后就没有了激情和状态,做团队就是卖梦想（未来）一个人之所以快乐，是因为有希望。有希望的地方就是天堂，没有希望的地方就是地狱。（相信就是力量，怀疑就是黑暗）,有很多领导人累死累活，亲力亲为，身心疲惫，团队依然很难管理,如何解决？ 1、用有强烈企图心，不甘心的人，和真心欣赏你的人。 2、领导人永远不要把人才太当人才看，但一定要把人才当人才用，适才才是人才。（人才的心理需求） 3. 不同阶段给团队下属不同发挥才能，体现价值的机会（新人带兵，成长带将，领袖带帅）注意：团队不同成长阶段，领导应该扮演不同的角色,7、低成本奖励 a、让业绩出色的团队成员，出席特别高层的会议； b、偶尔送一点用心挑选的小礼物（暖人心）； c、让其携带自己配偶，赴宴或参加晚会或看电影； d、偶尔邀请工作出色，绝对忠诚的团队成员到家里做客；学会关心团队的家人，比关心她本人更有效！,跟我合作，就是爱你的开始如果你有本事，有能力，让很多人欠你的人情，如果你有办法，让对方

4、很爽，他就失去了免疫力！,8、感情留人才（血浓于水的感情） a、关注团队人员和下属的利益； b、在畏难的时刻，你有没有救过或帮过他们 c、关心团队和团队的家人，比关心她本人更有效,d、领导要带头培养团队的感恩文化感恩是要引导带动的，抱怨和指责都是一种习惯，但抱怨和指责从来都不可能让我们把事情做的更好，好的习惯，成就一生，坏的习惯，毁掉一生。团队懂得感恩，领导才会轻松，因为感恩的心离成功最近。,d、领导要带头培养团队的感恩文化感恩是要引导带动的，抱怨和指责都是一种习惯，但抱怨和指责从来都不可能让我们把事情做的更好，好的习惯，成就一生，坏的习惯，毁掉一生。团队懂得感恩，领导才会轻松，因为感恩的心离成功最近。,写出人生中最重要的20个人,9、用格局留人才大格局吸引顶尖人才，小格局吸引一般人才，没有格局只能吸引庸才未来人才与人才的竞争，就是格局与格局的竞争；得人心者德天下，失人心者失天下。毛总为人民服务；佛教普度众生，爱众生,用人,用师者王用友者霸用徒者亡刘备+诸葛亮,你的团队喜欢你吗 1、人格魅力（要做到让50%的人都喜欢你） 2、换位思考（讲他想听的）,讲话要让对方喜欢，适合对方，穿衣服要得体，穿鞋子要舒服自己，吃东西要喜欢,人们喜欢与真诚赞美他人的人相处,作为一个领导者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到更好的人，才可以让团队壮大。,决策,领袖要广纳群众意见，跟少数人商量，讨论，研究，一个人做决定。（人群中一定有智慧）,对人如镜对事如梦对人如我,道法自然，宇宙的能量就是爱和感恩！,谢谢,

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