供应链物流管理 教学课件 ppt 作者 阎子刚 刘雅丽 第八章
116页1、供应链物流管理,阎子刚 刘雅丽 主 编 吴英姿 刘喜敏 副主编,高等职业教育物流专业紧缺性人才培养培训工程系列教材,第八章 供应链生产物流管理,【学习目标】,学习完本章后,你将能够: 1了解供应链生产物流管理的内容及发展情况; 2掌握MPS、MRP、DRP、ERP、JIT各系统的基本 概念、原理、特点、计算逻辑步骤,并能根据企业具 体情况进行分析选用,供应链物流管理,本章章节,第一节 生产物流管理基本概念 第二节 主生产计划 第三节 物料需求计划与配送资源计划 第四节 企业资源计划 第五节 准时制原则与运用,供应链物流管理,【案例11】,Bay网络公司的外部网叫Partner Net,通过这个网,Bay网络公司可以及时地向它的分销商们发布他们需要的销售情况信息,从而得到分销商当天的销售报告,综合这些信息后公司就可以更好地按需生产。Partner Net也给分销商们提供了许多有用的关键性信息,如Bay公司的产品性能、库存情况等。同时,Partner Net也为原材料供应商获得Bay公司的ERP数据提供了方便,大多数原材料供应商都利用他们的浏览器,从Partner Net上把Bay的产品规
2、划信息下载、导入到自己的数据库系统中,以便做到按需供应。如果允许外界访问公司的一些敏感数据,如产品规划等,那么安全性是主要考虑的问题。为了解决这个问题,Bay公司给每个分销商和原材料供应商都分配了唯一的账号和口令,使它们只能获得与自己业务有关的信息。例如,一个分销商可以了解自己未交付订单的情况,但是不能了解别人的。,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,一、 物料管理的定义 二 、生产物流管理的重要性 三 、生产物流管理的目标 四 、生产物流管理的发展趋势,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,一 、物料管理的定义 物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料,而是 包括原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和备 品备件等这个大范围的物料。,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,一 、物料管理的定义 第二次世界大战后,“物流”这一术语开始在企业管 理理论中出现,与此同时,各国企业界开始使用“物料 管理”(materials management)一词,并将其定义为“获得 并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这些活动 包括采购、库存控制、物料搬运和接收等”。当时的这
3、一定义已经包括了物流的内容。关于物料管理的另一 个常用定义是:“物料管理包括一切同物料有关系的活 动,除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护 工具的活动”,这一定义也包含了物流的含义。在本书 中,我们把制造企业的物料管理又称之为生产物流管 理。,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,一 、物料管理的定义 现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动 所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、 合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织 、控制等管理活动的总称。,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,二、生产物流管理的重要性 生产物流管理是整个物流过程中十分关键的一环。 一个企业的生产过程,同时也是各种生产物流的使用和 消费过程。搞好生产物流管理,对于保证和促进生产, 节约物资消耗,加速资金周转,降低产品成本,提高经 济效益等有着非常重要的意义。如果对企业内部生产物 流缺乏有效的管理,将会导致生产过程的受阻甚至停产 。因此,企业的物流主管一定要正确认识生产物流管理 的重要影响。,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,二、 生产物流管理的重要性 虽然生产
4、物流管理并不直接与最终顾客打交道, 但生产物流管理中的各项决策会直接影响企业的顾客 服务水平,最终影响企业的竞争力,以及企业利润水 平。如果生产物流管理不善,那就会导致产品脱销, 顾客将转而寻求其他替代品或供应商。通过生产物流 管理工作,能够按照企业生产、销售和科研的需要, 制订生产物料供应的目标和实现方案,指导整个生产 物流活动;能够协调各方面的关系,正确处理生产物 料供需矛盾,保证生产顺利进行;能够降低企业产品 成本,使企业取得更多的经济效益。,供应链物流管理,第一节 生产物流管理基本概念,三、生产物流管理的目标 生产物流是企业进行生产的必备物质条件,生产 物流管理是企业管理的重点之一。如果没有有效的生 产物流管理,那么企业就不能实现“在恰当的时间,将 恰当的产品以恰当的价格送到恰当的企业顾客手中”的 物流目标。企业生产物流管理的目标主要在于:协调 企业内部各职能部门之间的关系,从整个企业的角度 控制生产活动中的物流,做到供应好、周转快、消耗 低、费用省,取得好的经济效益,以保证企业生产顺 利地进行。,供应链物流管理,第一章 供应链管理概述,第一节 生产物流管理基本概念,四、生产物
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