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供应链管理教学课件 ppt 作者施先亮第1章

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1、第一章供应链概述,第一节供应链管理的产生背景第二节供应链的基本概念第三节供应链管理的基本概念,第一节供应链管理的产生背景,一、现代竞争环境使企业面临挑战二、传统管理模式存在的弊端三、供应链管理模式的产生,一、现代竞争环境使企业面临挑战,(一)现代竞争环境的特点 (二)企业面临的挑战,(一)现代竞争环境的特点,1.信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 2.产品研发提升到企业竞争的重要地位 3.全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 4.消费者个性化、多样化需求的出现 5.全球性技术支持和售后服务,(二)企业面临的挑战,1.缩短产品研发周期 .降低库存水平 .缩短交货期 .提供定制化服务产品和服务,二、传统管理模式存在的弊端,1.增加企业投资负担 2.面临丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险,第二节供应链的基本概念,一、供应链的定义二、供应链的结构三、供应链的特征四、供应链的类型五、供应链流程分析,图-1 供应链的基本模型,三、供应链的特征,()复杂性。 ()动态性。 ()交叉性。

2、()面向用户需求。,四、供应链的类型,.稳定的供应链和动态的供应链 .平衡的供应链和倾斜的供应链 .有效性供应链和反应性供应链,五、供应链流程分析,(一)供应链流程的环节法分析 (二)供应链流程的推拉法分析,图-2 供应链环节,图-3 供应链流程环节,(一)供应链流程的环节法分析,.顾客订购环节 .补充库存环节 .生产环节 .原料获取环节,图-4 顾客订购环节,.顾客订购环节,()顾客抵达。 ()顾客订单递交。 ()顾客订货接收。 ()顾客订单完成。,.补充库存环节,()零售订货的发起。 ()零售订单的递交。 ()零售订单的完成。 ()零售订货的接收。,图-5 补充库存环节,.生产环节,()订单到达。 ()生产安排。 ()生产和运输。 ()订货接收。,图-6 生产环节,图-7 原料获取环节,图-8 戴尔供应链的环节,图-9 戴尔供应链的推动/拉动流程,第三节供应链管理的基本概念,一、供应链管理的定义二、供应链管理的内涵三、供应链管理的特点四、供应链管理的目标,二、供应链管理的内涵,1.信息管理 2.客户管理 3.库存管理 4.关系管理 5.风险管理,三、供应链管理的特点,(一)与传统的管理方法相比较 (二)与物流管理相比较,(一)与传统的管理方法相比较,1.以客户为中心 2.跨企业的贸易伙伴之间的密切合作、共享利益和共担风险 3.集成化管理 4.供应链管理是对物流的一体化管理,(二)与物流管理相比较,1.供应链管理的互动特性 2.供应链管理成为物流的高级形态 3.供应链管理决策的发展 4.供应链管理的协商机制 5.供应链管理强调组织外部一体化 6.供应链管理对共同价值的依赖性 7.供应链管理是“外源”整合组织 8.供应链管理是一个动态的响应系统,四、供应链管理的目标,1.总成本最低化 2.客户服务最优化 3.总库存成本最小化 4.总周期最短化 5.物流质量最优化,

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