供应链管理 第2版 教学课件 ppt 作者 韦弢勇 第二章
39页1、回顾知识,21世纪竞争的特点有哪些? “纵向一体化“模式则暴露出缺陷是什么?,产品寿命周期越来越短;产品品种飞速膨胀;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高 增加企业投资负担;承担丧失市场时机的风险;迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直接面临众多竞争对手;增大企业的行业风险。,供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么?产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。,第二章供应链设计与供应链中的合作关系 第一节 供应链的设计,一、供应链的结构模型,1、链状体系结构 2、网状体系结构,二、供应链的设计策略,1、设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的,因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败,两种不同类型产品的比较(在需求上),功能性产品一般用于满足用户的基本需求,变化很少,具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期,但它们的边际利润较低。为了避免低边际利润,许
2、多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买,从而获得高的边际利润,这种革新性产品的需求一般不可预测,寿命周期也较短。正因为这两种产品的不同,才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。,2、供应链系统选型必须考虑,(1)、预评估 (2)、明确业务活动 (3)、运用分析手段对供应链管理系统进行选型。 (4)、约束控制 (5)、供应链软件必须能满足管理和分摊需求、工艺流程优化需求。,三、供应链的设计原则,1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则 3、集优原则(互补性原则) 4、协调性原则 5、不确定性(动态性)原则 6、创新性原则 7、战略性原则,四、供应链的设计步骤,第一步是分析市场竞争环境 第二步是总结、分析企业现状。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 第五步是分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。 第七步是设计供应链 第八步是检验供应链。 第九步完成供应链的设计工作。,设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的,因为它可以获得
3、提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。,回顾知识,供应链的设计原则有哪些?,自顶向下和自底向上相结合的设计原则;简洁性原则;集优原则(互补性原则);协调性原则;不确定性(动态性)原则;创新性原则;战略性原则。,供应链强调的是供应链上各节点企业经营活动的整体集成,其管理范围不仅包括内部生产的经营活动,而且包括企业外部的供应商、供应商的供应商、企业的用户和最终用户。成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策。,第二节 供应链管理的层次结构,一、战略(设计)层,企业必须保证它的供应链能力支持其满足既定顾客段需求的能力。 1、理解客户 2、理解供应链 3、实现战略吻合,企业的所职能都会对企业价值链的成功与否产生影响,这些职能必须相互配合,任何单独的职能都不能确保这个那个价值量的成功。,二、计划层,1、计划的分类 (1)长期计划 (2)中期计划 (3)短期计划,2、计划层的执行系统 (1)订货点法 (2)物料需求计划 (3)准时化生产 (4)企业资源
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