设施管理基础知识,东南大学物业管理的课件
39页1、设施管理基础知识,东南大学物业管理研究所 黄安永 教授,主要内容,一、设施管理产生发展的背景 二、什么是设施管理 三、设施管理的定位 四、设施管理的范围 五、设施管理的功能 六、设施管理主要组成要素模型 七、设施管理与物业管理、资产管理模式比较 八、设施管理在中国发展的理论构架 九、设施管理在中国的发展趋势,一、设施管理产生发展的背景 二、什么是设施管理 三、设施管理的定位 四、设施管理的范围 五、设施管理的功能 六、设施管理主要组成要素模型 七、设施管理与物业管理、资产管理模式比较 八、设施管理在中国发展的理论构架 九、设施管理在中国的发展趋势,一、设施管理产生发展的背景,设施管理(Facilities Management,简称FM),其概念的产生主要是物业管理理念的延伸。20世纪80年代初从传统的物业管理范围内脱离出来,并逐渐发展成为独立的新兴行业,是一门相当新的交叉学科,综合了管理科学、建筑科学、行为科学和工程技术的基本原理。,一、设施管理产生发展的背景 二、什么是设施管理 三、设施管理的定位 四、设施管理的范围 五、设施管理的功能 六、设施管理主要组成要素模型 七、设施管理与
2、物业管理、资产管理模式比较 八、设施管理在中国发展的理论构架 九、设施管理在中国的发展趋势,二、什么是设施管理,设施管理至今还在不断研讨之中,因此就没有一个统一完整的说法与定义。 (1)美国Becker认为设施管理:只应关心建筑、家具和设备等“硬件”,良好的设施管理能够提高公司的竞争力。 (2)英国设施管理协会认为,设施管理可以综合多个建筑部分用以管理其对人及地方的影响。 (3)中国香港设施管理协会认为:设施管理是一个综合人、过程及物业的特点以达到长期策略性目标的过程。 (4)IFMA(国际设施管理协会)认为:设施管理是“一个综合多学科,通过集成人、地点、过程和技术,确保建筑环境功能性的专业活动。”,以上不同的解释,却找出了一些共同的内容: (1)设施管理工作范围较宽 (2)开展设施管理的主体机构较广泛 (3)设施管理注意提高综合效率,采用多种方法运作 (4)设施管理是一个多学科交融的产物,一、设施管理产生发展的背景 二、什么是设施管理 三、设施管理的定位 四、设施管理的范围 五、设施管理的功能 六、设施管理主要组成要素模型 七、设施管理与物业管理、资产管理模式比较 八、设施管理在中国
3、发展的理论构架 九、设施管理在中国的发展趋势,三、设施管理的定位(与物业管理区别),举例 某政府办公楼位于该市商业中心,为了发展地方经济,决定招商引资,政府决定把这办公楼转让给投资商做商业物业开发。作为设施管理负责人(或称设施管理经理),该做哪些工作呢?,案例分析,(1)关于办公大楼转让工作的基本分析与估计 (2)展开财务分析:包括所涉及到政府机关新办公设施的投资成本,以及转让完成后多长时间内可能产生什么样的效益 (3)转让行为本身对环境影响的分析,包括对当地经济发展影响的说明 (4)转让行为对本地区历史影响方面的分析,案例分析,(5)公众及舆论对项目转让的看法和意见的集纳 (6)转让计划与步骤制定,转让谈判(包括招投标)的组织和进行 (7)协助涉及转让的法律文件的准备和签署 (8)转让工作的实施,设施管理的基本工作,由上面举例可以看出,设施管理与物业项目存在着密切关系,同时又与物业管理有着重要的区别。它所涉及的是比物业管理更为广阔的一个层面。一般意义上说,设施管理基本工作包括以下内容: (1)标的项目设施管理战略规划的制定 (2)管理机构与组织落实,要清楚管理目标是实现人员职责和设施
4、的有机系统组合 (3)设施管理财务预算的制定和执行 (4)物业经营策略的制定(包括物业融资及投资决策、物业评估、物业项目购置或出租),设施管理的基本工作,(5)租赁管理、物业管理以及当物业对企业或机构不再具有价值时及时进行合理处置(包括出售) (6)项目生命周期的管理成本估算 (7)参与并监督项目的计划、开发、设计和建设全过程 (8)设立工作接受与调度中心 (9)设施的有效运作能源管理、废弃物的处置及回收利用、通信线路的敷设、设备安装、安全管理、灾害善后、项目的重置和移动等 (10)采购工作的管理和控制,包括发包项目的管理与控制,设施管理的基本工作,(11)为客户提供综合服务,以具有前瞻性的眼光发掘客户可能需要的服务并提供这种服务。 (12)对项目的管理服务质量进行有效监控,通过质量目标进行追踪考核,强调一次成功率。在把握客户对服务的感受的同时,建立客户档案。 (13)通过全局性信息系统来整合各项设施管理的主要职能,重视互联网和局域网在交流信息、提供培训、实施管理方面的作用。 这是英国一家著名顾问公司阿特金斯(WS ATKINS)在设施管理方面进行的许多有益实践总结,给我们带来了许多启
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