供应链物流管理 教学课件 ppt 作者 阎子刚 刘雅丽 第四章
170页1、供应链物流管理,阎子刚 刘雅丽 主 编 吴英姿 刘喜敏 副主编,高等职业教育物流专业紧缺性人才培养培训工程系列教材,第四章 供应链网络规划与设施选址,本章章节,第一节 网络设计的重要性 第二节 供应链网络决策 第三节 供应链网络设计方法 第四节 设施选址的决定因素,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【学习目标】,学习完本章后,你将能够: 1了解供应链物流规划的基本概念和类别; 2列举供应链物流规划的主要应用领域; 3说明影响供应链规划的因素; 4列举企业物流战略的主要目标; 5说明企业物流规划的层次和主要内容; 6说明企业供应链设计的主要原则和战略模式; 7说明供应链网络设计的基本方法和步骤; 8运用单设施选址方法和多设施选址方法及模型。,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,济南汽运总公司作为山东省经贸委指定的“优化企业物流管理试点单位“,近年来遵循物流业的发展规律,不断追踪业界新动态,在基础设施建设、网络建设、信息管理等方面都取得了长足的进步与发展,并以规范的管理、优质的服务赢得了众多大客户的青睐。,供应
2、链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,展物流战略之前,济南汽运总公司还在为日益萎缩的货运市场愁眉不展。为了探求新的发展道路,济南汽运总公司较早地接触并引进了物流经营管理理念。在南开大学物流专家组对公司进行了全面的系统调研之后,双方共同研究制定了济运物流发展战略研究报告,完全突破了“以货物位移为主“的传统货运经营思路束缚,提出了“以代理为龙头、以网络为基础、以场站为依托、以运力为配套、以多种方式联运为方向,向现代物流企业发展指导思想。与此同时,公司加快了物流经营的基础设施建设。,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,济南汽运总公司通过承运山东松下影像产业有限公司的产品,结识了松下物流公司(松下株式会社的专业物流子公司),并以优质的服务给对方留下了深刻的印象。在与日本松下物流公司的合作过程中,济南汽运总公司坚持将学习融于服务,积极采纳、借鉴外方先进的管理经验,并根据自己的发展战略,积极开拓国际市场、加强网络建设和发展现代科技,在努力为松下物流公司提供优质服务的同时,有力地
3、拓展了服务空间,提高了自身的竞争力。,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,济南汽运总公司还力图进入国际市场,并于1998年组建了山东贸通国际货运代理有限公司,经国家外贸部审验批准取得了国际货运一级代理权,可独立承办进口物资的制单、报关等多种业务。在网络建设方面,济南汽运总公司在山东省内建立了以强大的客运网络体系为依托的快运配送网络,主要以高时效、批量小、高附加值的小件货物为服务对象,在省外则致力于将原有的联运网络、零担货运网络改造为物流服务网络,并参加了中国物流联盟,与24家物流企业建立了稳定的合作关系。,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,面对飞速发展的信息技术,济南汽运总公司于1999年投资40万元与西安亚桥公司合作,开发了山东省内第一套专业物流管理信息系统,实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程控制和自动化管理,目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系统。2000年9月,汽运总公司在济南市高新技术开发区修建了物流交易大厅
4、,交易中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备,成为山东省内最大的货运信息交易中心。,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,济南汽运总公司经过与松下公司近五年的携手合作,服务能力有了极大的提高:仓储面积由1996年年初的5000平方米增加到20000 平方米,各种运输车辆达到100余部,并与国内外几十家客户建立了稳定的合作关系。前不久,济南汽运总公司又与日本松下电器有限公司中国分公司正式签约,由济南汽运总公司全面代理其电器产品的整机、配件、样品机等货物品种的物流业务,负责在全国范围内为其提供多功能、一体化的综合性物流服务。,供应链物流管理,第四章 供应链网络规划与设施选址,【案例41】 济南汽运总公司成功实施物流战略规划,这次新的合作,打破了以往以运输、仓储为主的单一服务模式,由济南汽运总公司根据松下公司需求自行设计服务方案,开始了真正意义上的物流运作。我们相信,济南汽运总公司在进行物流战略的规划与管理过程中,同时在为松下公司这样的知名企业服务的过程中,迅速成长为具有较强竞争能力的国内知名物流企业。,供应链物流
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