建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 5_单元5　建筑工程项目进度管理

1、建筑工程项目管理,主编,正文,3,单元5 建筑工程项目进度管理,学习目标:,1.掌握施工进度计划。,2.了解流水施工、横道图、网络图。,3.会编制施工进度计划。,正文,4,4.对进度计划进行中出现的问题会进行有效的控制。,重点难点:,本单元的重点难点是如何编制好一个切实可行的施工进度 计划。单位工程施工进度计划是以施工方案为基础,根据施 工总体方案和工期技术物资的供应条件,遵循各施工过程合 理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。施工顺序包括流水 施工、平行施工、依次施工。施工进度计划的形式有横道 图、网络图。施工进度计划在实施的过程中发现问题,要及时的进行调整。,正文,6,子单元1 施工项目进度管理概述,5.1.1 施工项目进度管理的概念,项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目 标,即施工的进度必须保证在合同规定的期限内把建筑工程 交付给业主(发包方)。,一般说来,项目施工应分期分批竣工,这样,施工合同可能约定 几个分期分批竣工的竣工日期。这个日期是发包人的要求,正文,7,是不能随意改变的,发包人和承包人任何一方改变这个日期, 都会引起索赔。因此,项目管理者应以合同约定的竣工

2、日期, 作为指导控制行动的指南。,5.1.2 施工项目进度管理的分类,1.按编制对象分,(1)施工进度总管理计划。施工进度总管理计划是施工总体方案在 时间序列上的反映。工业建设项目或民用建筑群,在施工组织总 设计阶段编制的施工总进度计划,是属于概略的控制性进度计划,正文,8,用以确定各主要工程项目的施工起止日期,综合平衡各施工阶段 建筑工程的工程量和投资分配。,(2)单位工程施工进度管理计划。单位工程施工进度计划是以施工 方案为基础,根据施工总体方案和工期技术物资的供应条件,遵循 各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。它是为各 施工过程指明一个确定的施工日期(时间计划),并以此为依据确定 施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。,2.按施工时间分,正文,9,(1)年度施工进度管理计划。,(2)季度施工进度管理计划。,(3)月度施工进度管理计划。,(4)旬施工进度管理计划。,(5)周施工进度管理计划。,业主按单位工程中主要分部工程确定施工日期,并在合同中约定, 是业主对工程进度的要求。承包商按承包的专业或施工阶段分,正文,10,解,是承包人为完成合同规定的进度管理目标,

3、进行目标分解而确 定的自我管理方式。,5.1.3 施工项目进度管理计划的内容,1.施工总进度计划的内容,(1)编制说明:主要包括编制依据、步骤、内容。,(2)施工进度总计划表有两种形式:一种为横道图,另一种为网络图 。,正文,11,(3)分期分批施工工程的开、竣工日期、工期一览表。,(4)资源供应平衡表:为满足进度管理而需要的资源供应计划。,2.单位工程施工进度计划的内容,(1)编制说明:主要包括编制依据、步骤、内容和方法。,(2)进度计划图有两种形式:一种为横道图,另一种为网络图。,(3)单位工程施工进度计划的风险分析及管理措施,主要是指施工 进度计划由于其他不可预见的因素(如工程变更、自然条件和拖,正文,12,欠工程款等原因)无法按计划完成时而采取的措施。,5.1.4 施工项目进度管理的作用,施工进度计划是施工组织设计的重要组成内容之一,是控制 各分部分项工程施工进度的主要依据,也是编制季度、月度 施工作业计划及各项资源需要量计划的依据,其主要作用是:,(1)确定各主要分部分项工程名称及其施工顺序。,(2)确定各施工过程需要的延续时间。,正文,13,(3)明确各施工过程相互之间的衔

4、接、穿插、平行搭接、协作配合 等关系。,(4)指导现场施工安排。,(5)确保施工进度和施工任务如期完成。,(6)确定为完成任务所必需的劳动工种和总劳动量及各种机械、各 种技术物资资源的需要量。,工程完工后要及时提供总结报告,通过报告总结管理进度的经验 方法,对存在的问题进行分析提出改进意见,以利于以后的工作。,正文,14,子单元2 施工项目进度管理计划,5.2.1 施工项目进度计划的编制依据,1.施工项目总进度计划编制依据,(1)施工合同。施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批 工程的开竣工日期,有关工期提前或延误调整的约定。,(2)施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外,承包商可能有 自己的施工进度目标,用以指导施工进度计划的编制(可能比业主,正文,15,要求的提前)。,(3)工期定额。,(4)有关技术经济资料。如施工地质、环境等资料。,(5)施工部署与主要工程施工方案。施工项目进度计划应在施工方 案确定后编制。,(6)其他资料。如类似工程的进度计划。,2.单位工程进度计划编制依据,正文,16,(1)项目管理目标责任书。项目经理在项目管理目标责任书中明确 规定项目进度目标。这

5、个目标既不是合同目标,又不是定额工期, 而是项目管理的责任目标,不但有工期,而且有开工时间和竣工时 间。项目管理目标责任书中对进度的要求,是编制单位工程施工 进度计划的依据。,(2)施工总进度计划。单位工程施工进度计划必须执行施工总进度 计划中所要求的开、竣工时间。,(3)施工方案。施工方案对施工进度计划有决定性作用。施工顺序,正文,17,就是施工进度计划的施工顺序,施工方法直接影响施工进度。机 械设备既影响所涉及的项目的持续时间、施工顺序,又影响总工 期。因此,在确定施工进度计划时,对施工方案应引起足够的重视 。,(4)主要材料和设备的供应能力。施工进度计划编制的过程中,必 须考虑主要材料和机械设备的供应能力。一旦进度确定,则供应 能力必须满足进度的需要。,(5)施工人员的技术素质及劳动效率。施工人员的技术素质及劳动,正文,18,效率的高低,影响着进度和质量。施工人员的技术素质必须满足 规定要求。,(6)施工现场条件,包括气候条件、环境条件、地质条件等。,(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。,5.2.2 施工项目进度计划的编制步骤,1.施工总进度计划编制步骤,(1)收集编制依据

6、。,正文,19,(2)确定进度管理目标:根据施工合同确定单位工程的先后施工顺 序和开、竣工日期及工期。应在充分调查研究基础上,确定一个 既能实现合同工期,又可实现指令工期的施工进度计划,从而确定 作为进度管理目标的工期。,(3)计算工程量:首先根据建设项目的特点划分项目。项目划分不 宜过多,应突出主要项目,一些附属、辅助工程可以合并。然后估 算各主要项目的实物工程量。,按上述方法计算出的工程量,填入统一的工程量汇总表中,见表5-1,正文,20,。,表5-1 工程量汇总表,(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。影响单位工程施 工期限的因素很多,主要是:建筑类型、结构特征、工程规模、施 工方法、施工技术和施工管理水平、劳动力和材料供应情况以及,正文,21,施工现场的地形、地质条件等。因此,各单位工程的工期按合同 约定的工期,并根据现场具体情况,综合考虑后予以确定。,(5)安排各单位工程的搭接关系。在确定了各主要单位工程的施工 期限之后,就可以进一步安排各单位工程的搭接施工时间。在解 决这一问题时,一方面要根据施工方案中的计划工期及施工条件, 另一方面要尽量使主要工种的人员基本上连续

7、、均衡地施工。在 具体安排时应着重考虑以下几点:,1)根据(合同约定)使用要求和施工可能,分期分批地安排施工,明确 每个单位工程开、竣工时间。,正文,22,2)对于施工难度较大、施工工期较长的,应优先安排施工。,3)同一时期的开工项目不应过多,应相互错开。,4)每个施工项目的施工准备、土建施工、设备安装和试生产的时 间要合理衔接。,5)土建工程中的主要分部分项工程应实行连续、均衡的流水施工 方法。,(6)编制施工进度计划。根据各施工项目的工期与搭接时间,编制 初步进度计划。按照流水施工与综合平衡的要求,调整进度计划,正文,23,最后编制施工总进度计划。,2.单项工程进度计划编制步骤,(1)研究施工图和有关资料,调查施工条件。如认真研究施工图、 施工组织总设计对单位工程进度计划的要求。,(2)施工过程的划分。施工过程的多少、粗细程度根据工程不同而 有所不同,宜粗不宜细。,1)施工过程的粗细程度。为使进度计划能简明清晰、便于掌握,原 则上应在可能条件下尽量减少施工过程的数目。分项越细,则项,正文,24,目越多,就会显得越复杂。所以,施工过程划分的粗细要根据施工 任务的具体情况来确定,原则上

8、应尽量减少项目数量,能够合并的 项目尽可能地予以合并。,2)施工过程项目应与施工方法一致。施工过程项目的划分,应结合 施工方案来考虑,以保证进度计划表能够完全符合施工进度的实 际情况,真正能起到指导施工的作用。,(3)编排合理施工顺序。施工顺序是在施工方案中确定的施工流向 和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定 的。,正文,25,确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解 决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系,以期做到保证质 量、安全、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的 。,工业与民用建筑的施工顺序不同。在设计施工顺序时,必须根据 工程的特点、技术和组织上的要求以及施工方案等进行研究,不 能拘泥于某种僵化的顺序。,(4)计算各施工过程的工程量与定额。施工过程确定之后,根据施 工图及有关工程量计算规则,按照施工顺序的排列,分别计算各个,正文,26,施工过程的工程量。,在计算工程量时,应注意施工方法,不管何种施工方法,计算出的工 程量应是一样。,在采用分层分段流水施工时,工程量也应按分层分段分别加以计 算,以保证与施工实际吻合,有利于施工进度

9、计划的编制。,工程量的计算单位应与劳动定额中的同一项目的单位一致,避免 工程量计算后在套用定额时,又要重复计算。,如已有施工图预算,则在编制施工进度计划时,不必另行计算工程,正文,27,量,直接从施工图预算中选取,但是要注意根据施工方法的需要,按 施工实际情况加以修订和调整。,(5)确定劳动力和机械需要量及持续时间。计算劳动量和机械台班 需要量时,应根据现行劳动定额,并考虑实际施工水平,预测超额完 成任务的可能性。,施工项目工作持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算 法和倒排计划法。,1)经验估计法。这种方法就是根据过去的经验进行估计,一般适用,正文,28,于采用新工艺、新技术、新结构、新材料等无定额可循的工程。 先估计出完成该施工项目的最乐观时间(A)、最悲观时间(C)和最 可能时间(B)三种施工时间,然后按下式确定该施工项目的工作持 续时间。,t (A 4B C)/6,2)定额计算法。这种方法就是根据施工项目需要的劳动量或机械 台班量,以及配备的劳动人数或机械台数,来确定其工作持续时间 。,正文,29,式中 Ti 施工项目持续时间(天);,Pi 该施工项目所需的劳动量(工日)或机械台班量(台班);,Ri 该施工项目所配备的施工班组人数(人)或机械配备台数 (台);,b 每天采用的工作班制。,正文,30,在应用上述公式时,必须先确定Ri、b的数值。,施工班组人数的确定。在确定施工班组人数时,应考虑最小劳动 组合人数、最小工作面和可能安排的施工人数等因素。最小劳动 组合即某一施工过程进行正常施工所必需的最低限度的班组人数 及其合理组合;最小工作面即施工班组为保证安全生产和有效地 操作所必需的工作面;可能安排的人数是指施工单位所能配备的 人数。,工作班制的确定。一般情况下,当工期允许、劳动力和机械周转 使用不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时,可采用一班制施工,正文,31,。当组织流水施工时,为了给第二天连续施工创造条件,某些施工 准备工作或施工过程可考虑在夜班进行,即采用二班制施工。当 工期较紧或为了提高施工机械的使用率及加快机械的周转使用, 或工艺上要求连续施工时,某些施工项目可考虑二班甚至三班制 施工。,正文,32,3)倒排计划法。倒排计划法是根据流水施工方式及总工期要求,先 确定施工时间和工作班制,再确定施工班组人数或机械台数。

《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 5_单元5　建筑工程项目进度管理》由会员E****分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理 教学课件 ppt 作者 桑佃军 5_单元5　建筑工程项目进度管理》请在金锄头文库上搜索。