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供应链管理教学课件 ppt 作者施先亮第5章

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1、第五章供应链设计与优化,第一节供应链设计概述第二节供应链网络结构第三节供应链设施网络决策第四节供应链设施网络优化,第一节供应链设计概述,一、供应链设计的内容与原则二、供应链设计的步骤三、供应链设计的评价指标四、供应链设计的策略,一、供应链设计的内容与原则,(一)供应链设计的内容 (二)供应链设计的原则,(一)供应链设计的内容,1.选择供应链成员及合作伙伴 2.网络结构设计 3.供应链运行的基本规则,(二)供应链设计的原则,1.自上而下和自下而上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优化原则 4.协作性原则 5.动态性原则 6.创新原则 7.战略性原则,二、供应链设计的步骤,1.分析核心企业的现状 2.分析核心企业所处的市场竞争环境 3.明确供应链设计的目标 4.分析组成供应链的各类资源要素 5.提出供应链的设计框架 6.评价供应链设计方案的可行性 7.调整新的供应链 8.检验已产生的供应链 9.比较新旧供应链 10.完成供应链的运行,三、供应链设计的评价指标,1.柔性 2.稳定 3.协调 4.简洁 5.集成,四、供应链设计的策略,(一)基于客户需求的供应链设计

2、策略 (二)基于成本核算的供应链设计策略,(一)基于客户需求的供应链设计策略,1.辨别产品是功能性的还是革新性的 2.功能性产品的有效供给 3.革新性产品的反应性供给,表5-1 供应链设计与产品类型策略矩阵,(二)基于成本核算的供应链设计策略,1.物料成本函数 2.劳动力成本函数 3.运输成本函数 4.设备和其他变动成本函数 5.供应链的总成本函数 6.供应链设计的优化成本算法,图5-1 合作企业,第二节供应链网络结构,一、供应链网络结构的组成二、供应链网络结构的类型,一、供应链网络结构的组成,(一)供应链成员 (二)网络结构变量 (三)供应链工序连接的方式,(二)网络结构变量,1.核心企业作为客户企业的组织结构 2.核心企业作为产品/服务供应者的结构 3.核心企业同时作为产品和服务的供应者和客户 4.核心企业作为连接组织,图5-2 供应链网络结构维数,二、供应链网络结构的类型,(一)链状结构的供应链模型 (二)网状供应链模型 (三)核心企业网状供应链,(一)链状结构的供应链模型,1.供应链的方向 2.供应链的级,图5-3 链状结构的供应链模型,图5-4 串行的链状结构的供应链模型

3、,(二)网状供应链模型,1.入点和出点 2.供应链子网 3.虚拟企业,图5-5 网状结构的供应链模型,图5-6 含出点和入点的企业,图5-7 含供应商和分销商的企业,图5-8 供应链子网模型,图5-9 核心企业网状供应链结构模型,第三节供应链设施网络决策,一、网络设计决策在供应链中的作用二、网络设计决策的影响因素三、网络设计决策框架,一、网络设计决策在供应链中的作用,(1)设施功能。 (2)设施区位。 (3)容量配置。 (4)市场和供给配置。,二、网络设计决策的影响因素,(一)战略性因素 (二)技术因素 (三)宏观经济因素 (四)政治因素 (五)基础设施因素 (六)竞争性因素 (七)对顾客需求的反应时间 (八)物流和设施成本,(三)宏观经济因素,1.关税和税收减让 2.汇率和需求风险,(六)竞争性因素,1.企业间的积极外部性 2.为瓜分市场而布局,图5-10 两家企业在直线上的布局,图5-11 顾客需求的反应时间与设施数量之间的关系,(八)物流和设施成本,1.库存成本 2.运输成本 3.设施(建设和运营)成本,图5-12 设施数量和库存成本之间的关系,图5-13 设施数量和运输成

4、本之间的关系,图5-14 设施数量和设施成本之间的关系,图5-15 物流总成本和反应时间变动与设施数量的关系,三、网络设计决策框架,1.明确供应链战略 2.明确地区性设施的构架 3.选择合适的地点 4.选择布局区位,图5-16 网络设计决策的框架,第四节供应链设施网络优化,(1)供应源和市场的位置。 (2)潜在的设施地点的区位。 (3)市场需求预测。 (4)每一个地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本。 (5)每两个设施布局地点之间的运输成本。 (6)每一个地点的库存成本及其与设施数量的关系。一、需求量在工厂之间的分配二、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型三、工厂和仓库同时布局一、GPC的网络现状二、RMDS的业务流程,三、GPC供应链网络存在的问题四、还需考虑的其他问题,图5-17 供应链网络中的阶段,表5-2 吉百利公司和哈奥普蒂克公司的生产能力、市场需求和成本,表5-2 吉百利公司和哈奥普蒂克公司的生产能力、市场需求和成本,表5-3 吉百利公司和哈奥普蒂克公司的最优需求分配,表5-4 合并后的新公司吉百利奥普蒂克的最优需求配置,三、工厂和仓库同时布局,三、GPC供应链网络存在的问题,(1)GPC拥有众多的产品，那么在每个配送中心里要存放什么样的产品？ (2)每类产品的存放数量又是多少？ (1)滞留产品可以保存在更少的配送中心里面。 (2)选择何种运送方式是一个比较困难的抉择，因为GPC要实现24小时内送货上门的承诺。 (3)另外，有时也会出现GPC的下属集团在相同的城市内分别建有自己的配送中心的情况。 (1)需求量大的产品保存在每个配送中心内。 (2)需求量大的产品仅仅保存在某些特定的配送中心内，订购这些设备的订单将被送到这些配送中心。,四、还需考虑的其他问题,(1)配送中心的数量和地理位置分布。 (2)产品清单管理办法，包括每一个配送中心的产品的选择、补给产品及数量。 (3)订单产品的运送时间由客户选择，客户可以选择不同的服务类型。 (4)第三方单位采用怎样的运货方式。,

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