集团公司内部降职降级管理制度
4页1、 内部降职降级管理制度 版 本 号:1.0版 文件编号: 实施日期:2015年8月 1 日 文件编号: 制订部门:集团人事部 制订日期:2015年07月08日 页 数:共 4 页 修订记录修订日期修订内容摘要页次版次2015/07/08首次发行4页1.0版审批格式会签批准随波复核基强审核编制逍遥编制日期20150708发放范围发送至:抄送至:董事长、监事、总监1.目的与适用范围1.1为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长,积极尝试各层级的工作领域,努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才,特制订本管理办法。1.2本制度适用于集团公司全体员工。2.降职降薪调岗的类别2.1岗位工作不能胜任,绩效考评、评估不达标;2.2严重违反公司规章制度的;2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的;2.4出勤严重缺失的(连续旷工3天或一年累计6次);2.5工作玩忽职守,因安全、经济等行为给公司造成重大损失,版块总经理10000元以上的;总监级5000元以上的;经理/部长/主管2000元以上;2.6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。3.度量原则3.1 合格与合适相
2、互统一原则:合格,是指在某个岗位相关的知识、技能达标,一般指事情;合适,是指虽然具备岗位相关的知识、技能,但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用,一般指人品。合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。4.度量项目及要求4.1度量项目4.1.1 专业技术能力不符合所从事岗位要求,工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题,过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性,80分。4.1.2 工作态度不能满足公司要求,所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象,与公司要求不符合。4.1.3 工作沟通协调能力欠缺,在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。(例如:工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿)。4.2度量条件4.2.1 绩效考评连续3个月低于目标要求(主管级以上人员绩效考评80分)(对于新开发的市场、事物或新接手的人员,考评期延长至至少6个月,需考虑除去市场培育、人员培养的过程)4.2.2 在工作过程中合格程度严重不符(即:所具备的专业、技能、知识
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