okr落地最佳实践研究
23页1、OKR落地最佳实践研究 全球OKR目标科学最佳实践研究 CONTENTS 北森产品研发团队OKR+方案 KR (关键成果)我如何完成目标及衡量 标准 1、按时完成我的演讲 2、介绍为期三个月的OKR样例 3、说服你们建立OKR系统进行实验 什么是OKR O(目标)我想要完成什么 让你们尽快落实OKR来管理自己的团队 为什么用OKR 逻辑思考让主要目标浮出水面 准确传达让每个人都知道什么是重要的 构建衡量进展的指示器显示我们走了多远 聚焦努力让整个组织步调一致 目标的关键特性 目标适应性 02 与公司目标的一致性 与团队目标的一致性 为了能够反应不断变化的工作环境,员工应该 对目标持续调整完善,而不是设定后一直不变 管理心里学研究表明, 有挑战性的目标会激发 员工的潜力,使员工获 得更大的成功。 目标管理不与考核结 果直接相关 典型的目标制定流程 公司目标 部门目标 团队目标 个人目标 自上 而下 的统 一 自下 而上 的参 与 员工会议 1:1沟通 标准的OKR周期 先起草下季度的KR 再给上季度KR打分 经过1对1讨论修改敲定下季度KR 监督KR进展、沟通辅导 季度末制定下季度KR
2、一个周期最多五个目标,每个目标最多四个关键成果 60%以上的目标由自下而上产生 所有目标和关键成果必须是充分达成共识,而不是命令的 目标和关键成果最好一页纸,最多两页 不是一个绩效评估工具 完成度60%-70%=GOOD 40%=BAD 仅仅在真的十分必要时,才在下个周期继续保留未完成的关 键成果 一些基本原则 每个员工都向着同一个方向努力工作 -目标一致-力量集中 -开放透明-团结协作 保持组织机构运作协同高效 所有员工都以可见的方式支撑着整个公司 -我很重要(责任感、成就感) 做起来很有趣(过程充满互动沟通) 实施OKR的结果 OKR是一种目标管理工具,而不是绩效考核工具; OKR+综合评价才是适合中国企业的绩效管理最佳实践 全球OKR目标科学最佳实践研究 CONTENTS 北森产品研发团队OKR+方案 每个人的目标不够清晰准确,不够聚焦,目标完善不及时 无定期的review个人目标,而只是讨论事情或任务 对员工的激励、认可、赋能,帮助员工获得高绩效需要加强 产品研发团队诚待解决的绩效问题 产品研发团队绩效管理框架 公司战略 目标制定 周期为季度 自下而上,与公司战略对齐 设置挑战
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