物流成本管理 教学课件 ppt 作者 张成龙 第七章 配送成本管

1、第七章 配送成本管理,【知识目标】,了解配送成本的含义、特征、配送成本管理的意义等基 础知识。 掌握配送成本的分类与构成以及影响配送成本的因素。 掌握配送成本的核算方法，配送定价方式，配送收费计 费方式。 掌握配送成本分析方法，配送中心成本分析与控制方法。 掌握配送成本优化的策略，配送中心成本优化方法。,【技能目标】,能根据配送成本的分类掌握配送成本的构成。 能根据实际情况掌握影响配送成本的因素。 能够运用配送成本的核算方法、配送定价方式、配送收费计费方式进行配送成本的核算、定价及收费。 能根据实际情况对配送成本进行分析，找出控制及优化策略。,第一节 配送成本概述,本节主要讲述配送的概念、配送要素，配送中心的概念、功能；配送成本的概念、特征、配送成本管理的意义等知识。,一、配送概述,（一）配送的概念 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,集货 分拣 配货 配装 配送运输 送达服务 配送加工,（二）配送的要素,（三）配送的意义和作用,完善了输送及整个物流系统。 提高了末端物流的效益。 配送通过集中库存使企

2、业实现低库存或零库存。 配送简化了手续、方便了用户。 配送提高了供应保证程度。,（四）配送中心的概念及功能,概念： 配送中心是指接受供应者所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。,功能： 储存功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 加工功能,二、配送成本的含义,配送成本是配送过程中所支付的费用总和，包括在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。,三、配送成本的特征,配送成本具有隐蔽性 配送成本削减具有乘数效应 配送成本的“效益背反”,四、配送成本管理的意义,有利于正确把握物流实际成本。 有利于改善企业物流管理。 有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化。 为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据。 促进物流合理化。,五、影响配送成本的因素,时间 距离 货物的数量和重量 货物的种类及作业过程 外部成本,第二节 配送成本核算,本节主要讲述配送成本的构成及配送成本的核算方法。,一、配送

3、成本的构成,（一）按配送流程及配送环节划分 1、配送运输费用 （1）车辆费用 （2）营运间接费用,2、分拣费用 分拣费用是指在分拣作业中发生的人 力、物力的消耗。主要包括以下两个方面： （1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用,3、配装费用 配装费用主要是指在配装过程中发生的 各种费用，包括以下几个方面： （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用,4、流通加工费用 流通加工费用是指根据客户要求进行加工而发生的费 用，主要包括以下几个方面： （1）流通加工设备费用 （2）流通加工材料费用 （3）在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。,（二）按支付形态划分,按支付形态不同来进行配送成本的分类，主要是以财务会计中发生的费用为基础，通过乘以一定比率来加以核算。此时配送成本可以分为以下几种： 材料费 、人工费 、公益费、维护费 、一般经费 、特别经费 、对外委托费、其他企业支付费用。,二、配送成本的核算,1、材料费 材料的购进单位应包括材料的购买费、进货 运费、装卸费、保险费、关税、购进杂费等。 2、人工费 根据发给配送人员的工资、补贴、奖

4、金等开支或 按整个企业职工的平均工资额等费用情况进行计算。,3、公益费 公益费包括电费、煤气费、自来水费等开支。 4、维护费 此处的维护费包括了固定资产的使用、运转和维修保养所产生的维修保养费、房产税、土地使用税、车船使用税、租赁费、保险等。,5、一般经费 这一费用相对于财务会计中的一般管理费，其中，对于差旅费、书报资料费等人员和使用目的明确的费用，直接计入配送成本。 6、特别经费 特别经费包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。,7、对外委托费 根据本期实际发生额进行计算，除此以外的间接委托的费用按一定标准分摊到各功能的费用中。 8、其他企业支付费用 以本期发生购进时其他企业支付和发生销售时其他企业支付配送费的物品重量或件数为基础，乘以费用估价计算。,第三节 配送成本分析与控制,本节主要讲述配送定价方式以及配送分析及控制的方法。,一、配送定价方式,（一）单一价格 在一个配送区域内不论配送到哪儿,对同一计费单位采用同一个价格。采用单一价格一般需要有对被配送品的规格限定来配合，如件不超过5公斤或者1立方米。,（二）分区价格 将配送覆盖区划分成若干个价格区间，对运送到不同区间的配送采

5、用不同的价格。一般来说，区间的划分以距离为原则,或者该区间的交通条件不利、经常塞车或者需要通过收费路口等制订不同价格。,（三）分线价格 将配送区按照配送运输线路进行划分,对每一条线路进行定价。只要是属于该线路的配送，就使用该线路价格，而无论是否达到该设计线路的基点。,二、配送价格制订方法,（一）成本定价法 （二）边际成本定价法 （三）市场价格定价法 （四）综合定价法,三、配送收费计费方式,（一）按配送量计收费用 （二）按配送次数收费 （三）按期收费,四、配送中心成本分析,（一）配送中心物流成本的全面分析 计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。,（二）配送中心物流成本的详细分析 通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势

6、及其差异。,五、配送成本的控制,（一）加强配送的计划性 （二）确定合理的配送路线 （三）进行合理的车辆配载 （四）量力而行建立计算机管理系统,第四节 配送成本优化,本节主要讲述配送成本优化策略及配送中心成本优化策略。,一、配送成本优化的策略,（一）混合策略 （二）差异化策略 （三）合并策略 （四）标准化策略,二、配送中心成本优化,（一）进货环节 （二）仓储环节 （三）配送环节,进货环节,在物流专业化的情况下，基本上有两种模式：第一种模式是提供配送服务的第三方物流企业直接承担备货责任，主要通过向生产企业、经销企业订货或购货来完成。第二种模式是物流、商流两者相分离的模式，订货、购货等工作通常白货主自己去完成，配送中心只负责进货、理货等工作，货物所有权属于货主。,仓储环节,仓储环节是进货活动的延续。在配送中心的活动中，仓储有两种形式：一种是暂时储存，另一种是储备形态。,配送环节,配送是配送中心的核心环节。国外配送中心必须按照配送合理化的要求，在全面计划的基础上制定科学的、距离较短的货运路线，选择经济、迅速、安全的运输方式和选用适宜的运输工具。,【本章小结】,配送成本中包含的各项费用诸如运输管理费、人工费、修理费、折旧费、利息支出等，将其按一定对象进行汇集就构成了配送成本。配送成本的高低直接关系到物流企业的利润，进而影响到相关连锁企业利润的高低，因此，如何以最少的配送成本在适当的时间将适当的产品送到适当的地方，是摆在企业面前的一个重要问题，对配送成本进行核算和控制变得十分重要。,

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