《现代物流系统规划》电子教案-李波 第三章
160页1、第三章,现代物流系统规划与组织的关系,天津大学管理学院,本章目录,物流组织的演变过程 物流组织的发展 组织的层次关系变化和制定物流规划的组织特点 从职能组织向过程组织的转移 物流组织演变的管理作用,天津大学管理学院,本章目录,物流系统规划对物流组织的影响作用 物流组织的结构形式和设置 现代物流管理理念 第三方物流组织 第四方物流组织 知识经济时代的物流组织发展,天津大学管理学院,学习目标,了解组织的概念、组织的结构以及组织文化对组织的影响; 了解物流组织的演化发展过程,理解信息系统对物流组织实施流程重组的促进作用; 从管理角度深刻理解物流组织这种演变的含义; 掌握物流系统规划和物流组织之间的关系;,天津大学管理学院,学习目标,理解信息系统,尤其是电子商务,支持下的物流组织结构、特征和作用; 了解第三方、第四方物流组织的概念和特点及其不同; 懂得在物流系统规划中分析和设计物流组织的意义。,天津大学管理学院,物流组织的演变过程,3.1.1物流组织的发展 一、组织的概念 组织是人和其它各种资源所组成的,以达到某种目的的正式集合 。 分为盈利性组织和非盈利性组织 所有组织的首要目标:包含有一系
2、列的增值过程,将价值提供给接受者,返回目录,天津大学管理学院,物流组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织,从广义上讲它可以是企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织,也可以是从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。,天津大学管理学院,二、组织的结构类型 根据组织的目标和组织的管理方法,有多种组织结构可以采用,常用的有: 层次型的组织结构, 项目式, 模拟分权制, 矩阵结构等。,天津大学管理学院,1、层次型的组织结构 层次型的组织结构是各级管理者除主管负责人外,还相应地设立一些功能机构。如财务、生产、营销等,某一个层次之上的、在同一个直线上的部门是平级的,称为线性职位。 在组织内,层次越高,权力越大。其结构形式如下页图3-1所示,天津大学管理学院,图3-1 层次型的组织结构简图,天津大学管理学院,层次型的组织结构的优点是: 能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点; 能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。 缺点: 由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权; 各职能机
3、构往往不能很好地配合,横向联系差; 在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差; 强调专业化,使主管人员忽略本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。,天津大学管理学院,目前,随着信息技术的发展和现代管理思想的应用, “扁平化”的组织结构正在代替层次结构理论。 基于信息技术的后工业理论认为:组织变为“平坦”和“横向”,一是因为中层管理者的削弱;二是传统的职能部门被业务过程重组来取代。,天津大学管理学院,2、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式 。,天津大学管理学院,主要从产品事业部和区域事业部来进行介绍。 (1)产品事业部(又称产品部门化) 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础,将生产某一产品有关的活动,完全置于同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门,进行生产该产品的工作。 其组织结构见图3-2所示,以生产多种类型的飞行器和卫星的航空公司为例,其
4、中每种类型的产品都是由独立的单元进行生产的。,天津大学管理学院,图3-2 产品事业部的组织结构,天津大学管理学院,优点: 产品事业部的组织结构有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥; 同时每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩; 在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性; 使得容易适应企业的扩展与业务多元化要求。,天津大学管理学院,缺点: 这种组织结构需要更多的具有全面管理才能的人才 并且因为每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制; 对于总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会利用。,天津大学管理学院,(2)区域事业部制(又称区域部门化) 按地区划分部门比较适应于在地理上分散的企业。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。 按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其是跨国公司。,天津大学管理学院,图3-3 区域事业部组织结构图,天津大学管理学院,优点: 区域事业部的组织结构可以责任到区域,每一个区域都是一个利润
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