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某x司外派管理制度

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卖家[上传人]：野原

文档编号：89378439

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常见问题

1、外派管理制度1.目的随着集团外埠经营业务的不断增加，为适应发展需要，规范员工外派管理。2.范围适用于全集团。3.术语3.1市区机构：集团在XX市所辖设立的机构/项目。3.2外埠机构：市区机构以外的集团机构/项目。 3.3驻外津贴：连续超过一个月在外埠机构工作的员工享有的津贴。4.职责4.1总裁：负责本规定的审批；负责外埠机构管理团队组建的审批。4.2总部人力资源部：负责本规定的修订、实施、监督、检查；负责协助组建新成立外埠机构的管理团队。4.3市区机构：负责本机构外派管理工作；负责向同业态及其它外埠机构提供外派人员、安置回调人员、办理外派手续、管理外派人员劳动关系。4.4外埠机构：负责根据工作需要提出管理团队及关键岗位需求；负责外派人员管理。5.外派管理5.1外派原则5.1.1服从原则：根据公司需要外派人员应服从工作安排，如不服从，将调离原岗或降职使用；5.1.2规范时限原则：外派人员在同一岗位工作年限主管和关键岗位员工不超过2年，经理不少于3年，总监、总经理不少于5年；以发文或到岗日期为准。5.1.3要求调回降级原则：外派人员未达工作年限主动申请调回市区机构工作的降级任用。5.2以下

2、情况原则上不外派5.2.1女员工子女未满三岁；5.2.2双职工不同时外派；5.2.3其他特殊情况。5.3外派流程（流程图见附件1）5.3.1集团总裁办公会确定新成立外埠机构/项目负责人；5.3.2新成立外埠机构/项目负责人提出外派岗位需求，总部服务中心审核，总裁批准；5.3.3市区机构根据轮岗计划提供外派人员名单，总部人力资源部组织外埠机构与市区机构会审确定，按人事异动流程办理。5.3.4机构内外派由各机构根据轮岗计划自行组织执行。5.4外派人员劳动关系管理5.4.1机构内外派的由机构总部负责； 5.4.2泰华城业态的由潍坊泰华城负责；涉及的保险/公积金费用，由双方机构财务部门协商转账处理。5.5外埠福利配备5.5.1驻外津贴标准（每周往返不超过三次）:主管、员工500元/人/月，经理、总监、总经理800元/人/月，具体执行比例由机构视实际情况自行确定；5.5.2以下情况不享受驻外津贴：A.未婚员工父母家在外埠机构所在地区的；B.外埠机构当地自主招聘的；C.员工主动申请到外埠机构工作的；D.由外埠机构入职，后调到潍坊或其它外埠机构工作的；E.在外埠机构所在地结婚安家的；F.地产集团享受

3、施工津贴的。5.5.3工作餐限酒店行业人员享受；5.5.4每天往返人员不安排宿舍；5.5.5班车往返时间由机构视需要自行确定执行。 5.6外派人员调回流程（流程图见附件3）5.6.1外派人员填写外派人员调回申请表（见附件2），部门负责人初步沟通审核，综合管理部审核外派时限，总经理审批；5.6.2总部人力资源部整合集团岗位资源，出具是否调回意见；5.6.3调回按人事异动流程办理。 6.外埠机构人员配置要求（不含地产集团）6.1二年之内实现主管及关键岗位人员本地化；6.2三年之内实现经理岗位人员30%本地化；6.3五年之内实现经理岗位人员80%本地化（财务负责人除外）。7.本规定自发布之日起执行，原有相关规定自然废止。8.相关/支持文件8.1薪资制度；8.2车辆管理规定；8.3劳动关系管理规定；8.4人事异动作业指导书。9.附件：附件1：外派流程图；附件2：外派人员调回申请表；附件3：外派人员调回流程图。附件1：外派流程附件2：外派人员调回申请表外派人员岗位外派时间年月日外派规范时限年申请调回原因机构部门负责人意见年月日机构综合管理部负责人意见年月日机构总经理意见年月日人力资源部负责人意见有岗位安置无岗位安置年月日附件3：外派人员调回流程6

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