新农村建设项目施工方案

1、目 录第一章 编制依据和编制说明 第二章 工程概况第三章 组织机构第四章 施工部署 第五章 施工准备第六章 主要分部分项工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施 第九章 施工平面布置第十章 工期进度计划与措施第十一章 资源配备计划第十二章 施工机械配备第十三章 季节性施工措施第十四章 环境保护管理体系与措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 编制依据和编制说明第一节 编制依据根据“忠县忠州街道办事处新桥社区司马湾居民点工程项目”施工设计图纸，该项目内容含道路、房屋、外墙，该工程的主要编制依据如下：1. 忠县忠州街道办事处新桥社区司马湾居民点建设项目全套设计图纸。2.现场实际踏勘情况。3.国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程。4.重庆市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。5.我公司技术力量、机械设备情况及各项企业管理制度。6.本工程所处的地理环境和气侯特征。第二节 总体目标根据施工设计图纸文件

2、的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标我公司将严格按照国家的有关施工及验收规范要求进行施工，将本工程建成让业主满意的工程。二、工期目标本工程计划工期为 日历天，结合我公司类似工程建设实际经验，我们将通过先进的施工工艺，周密合理的计划安排，切实的保证措施，完备的资源配置，以确保工程任务顺利完成。三、工程造价控制目标我公司将始终站在为业主优质服务，为业主着想的角度，树立工程管理全局的观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、全面系统的策划和部署，在整个项目的实施阶段开展管理活动，在使项目满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超计划投资；同时同业主、设计单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，顺利高效地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，严格加强“程序”、“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，降低工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金达到最佳的投资效益和使用效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措

3、施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，实行封闭施工，确保在施工过程中不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照重庆市特别是本县关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强在现场内施工组织和现场安全文明建设。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所需，想业主所想，处理好与业主、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。第二章 工程概况 该工程房屋改造2000平方米，外墙改造18000平方米，围墙改造2500米，绿化面积1300平方米，道路改造500平方米。本工程砌体采用MU10页岩砖，M5.0水泥砂浆砌筑；砼强度等级为：垫层C15，柱、墙、梁、基础全部为C25。本工程基

4、础采用压实填土地基，地基承载力设计为120Kpa。第三章 组织机构第一节 组建精干、完善的的项目管理机构 一、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目总技术负责人各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。我公司对忠县忠州街道办事处新桥社区司马湾居民点工程项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理材料员质量管理费机械员质量管理内业技术员质量管理专职质量员质量管理工长质量管理我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合

5、作，确保预定目标的最终实现。项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按国家现行建筑施工规范和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。二、施工组织机构的建立(一)各工作岗位职责如下1.项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。a 由公司授权代表公司对业主、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。b 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。c 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。d 质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。e 负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和

6、惩罚制度，并严格执行。f 负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2项目部技术负责人a 宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。b 负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。c 协助项目作好与业主、相关部门等单位技术信息交流与沟通工作。协助项目经理搞好三体系的运行、落实。d 贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术规程、规范、标准。 e 参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量负技术责任。f 主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。3.施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。4.质量组按ISO9001：2000国际质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查

7、，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。5.安全组：编负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。6.技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。7质检员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 进行质量技术交底；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；c 检查现场质量控制并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患和事故；d 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。e 负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、

8、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。f 按照国家、行业技术规程规范，施工组织设计、检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。g 熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。h 认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告，并签字认可，检验工作结束后，质检记录报告应按规定保存和归档。i 参加协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。j 对质量检验不合格的产品，有权禁止运行、转序或交付。k 对违反规定而使用不合格的产品，未检验产品及原材料的人和事有权越级上报。8安全员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b 进行安全技术交底；督促劳务层按照安全操作规程施工；c 检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；d 严格执行国家、行业安全工作法规标准，确保施工过程安全生产。e 参加安全检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全生产负责。f 发现不安全因素及时采取安全措施，按规定发出整改通知，并检查其整改效果。g 积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。h 对

9、违反安全作业的人员和事有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂时停工整改，但应及时报告主管领导。9施工员a认真学习贯彻公司的质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。b参加项目部及上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计文件，施工图纸，并对施工中作业的工人做好书面技术交底工作。c按国家行业技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织作业施工。d遵守安全作业规定，认真执行施工质量自检（互检），对分管的施工产品负直接责任。e积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。f对违反技术、质量、安全等操作规程的作业人员，要及时制止纠正。并有权按规定权限处置。必要时有权越级上报申诉。10材料员a 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。b 负责材料进场时登记、清点及验收；负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管。c 配合质检员做好采购物资的进货验收工作。d 按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。e 物资的出入库房、现场应按规定办好交接手续，交清数量、验明质量，如有丢失损坏应及时报告。f 按规定对物资进行分类管理，做到帐卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的，执行先进先出。g 按产品标识和可追溯性程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存物资防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时报上级主管领导。

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