ERP系统原理和实施_电子教案 教学课件 ppt 作者 ch11
17页1、2019年5月23日,第1页,第11章 实施团队管理技术,ERP系统原理和实施 清华大学出版社,教学目标 教学重点 教学过程,2019年5月23日,第2页,教学目标,理解实施团队的作用和特点 理解和掌握团队管理的基本原理 理解和掌握实施团队的角色,2019年5月23日,第3页,教学重点,实施团队的特点 团队管理的基本原理 实施团队的角色,2019年5月23日,第4页,教学过程,案例分析:刘邦论功和萧何让封 概述 团队管理的基本原则 实施团队中角色分析,2019年5月23日,第5页,案例分析:刘邦论功和萧何让封,1. 刘邦建立汉朝的主要原因是什么? 2. 子房在楚汉相争中处于一个什么样的角色? 3. 萧何的主要才能是什么?他在刘邦团队中起到了什么样的角色? 4. 在以刘邦为首的团队中,韩信的角色是什么? 5. 在由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队中,刘邦的角色是什么? 6. 由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队是否一个高绩效的工作团队?为什么?你能谈谈他们是如何沟通的吗? 7. 萧何为什么让封?从团队的沟通方式谈谈你的看法。,2019年5月23日,第6页,11.1 概述,实施团队负
2、责ERP系统具体实施工作,它在整个ERP系统实施过程中起到决定性的作用。 实施团队是联系用户企业、管理咨询公司和ERP系统供应商的桥梁。 从实施团队中成员的数量来看,并没有一个普遍适用的规定。,2019年5月23日,第7页,11.2 团队管理的基本原理,团队发展的阶段 团队的典型类型 高绩效团队的特征 团队成员的角色分析 规范团队行为的方式,2019年5月23日,第8页,2019年5月23日,第9页,2019年5月23日,第10页,2019年5月23日,第11页,9角色观点,创造创新者(creator-innovator) 探索促进者(explorer-promoter) 评价开发者(assessor-developer) 推进组织者(thruster-organizer) 安排生产者(concluder-producer) 控制检查者(controller-inspector) 支持维护者(upholder-maintainer) 汇报建议者(reporter-adviser) 联络者(linker),2019年5月23日,第12页,8角色观点,创新者(Innovator) 塑造者(
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