项目管理 教学课件 ppt 作者 吴卫红 第9章 项目风险管理
50页1、第9章 项目风险管理,项目风险管理规划 项目风险识别 项目定性风险分析 项目定量风险分析 项目风险应对规划 项目风险监视和控制,本章主要内容,风险的概念 风险的种类和预算分配 风险成本 项目风险管理的概念 项目风险管理的过程,9.1项目风险管理概述,风险经典的定义是美国人韦氏(Webster)给出的:“风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项目中,损失可能有各种不同的后果形式,如质量的降低、费用的增加或项目完成的推迟等。 对于某个既定事件而言,风险包含两个要素: (1)某事件发生的可能性; (2)该事件发生可能带来的后果(风险程度)。 从概念上讲,每个事件的风险都是“可能性”及“影响”的函数,即: 风险=f(可能性,影响) 一般来说,当“可能性”及影响两个自变量有任何一个增加时,风险也会增加。因此,风险管理必须考虑到“可能性”及“影响”因素。,9.1.1 风险的概念,1.按风险结果的得失区分,项目风险可以分为商业风险和纯风险 2.按是否被识别区分,项目风险可以分为已知的风险和未知的风险 3.按风险属性区分,项目风险可以分为技术风险、管理风险、组织风险和外部风险,9.1.2 风险的种类和预
2、算分配,不同的风险对于预算的影响是不一样的,风险种类与预算分配的关系如表所示。,9.1.2 风险的种类和预算分配,风险成本的含义 风险事件造成的损失或减少的收益,以及为防治风险事件采取预防措施而支付的费用,就构成了风险成本。,9.1.3 风险成本,风险成本分类 风险成本一般分为有形损失、无形损失以及预防与控制费用。其中有形损失又分为直接损失和间接损失。 有形成本 直接损失 间接损失 无形成本 预防与控制费用,9.1.3 风险成本,根据美国项目管理学会的报告,项目风险管理(Project Risk Management)有三种表述: 第一种表述认为,项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化工程。 第二中表述认为,项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 第三种表述认为,项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。,9.1.4 项目风险管理的概念,美国项目管理学会(PMI)制定的PMBOK(2000版)中描述的风险管理过程为:风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监视和控制6
3、个部分。,9.1.5项目风险管理的过程,风险管理规划的含义及内容 风险管理计划,9.2 风险管理规划,风险管理规划的含义 风险管理规划(Risk Management Planning)是对项目风险管理活动进行规划和设计的活动,是进行项目风险管理的第一步。主要工作包括定义项目组及风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理办法,确定风险判定的依据,等等,风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策,它的结果将是整个项目风险管理的战略性和全生命期的指导性纲领。在进行项目风险规划时,主要考虑的因素有:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、项目业主与利益相关者的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。,9.2.1风险管理规划的含义及内容,风险管理规划:依据、工具与技术、成果,9.2.1风险管理规划的含义及内容,风险管理规划的成果应该形成项目的风险管理计划。风险管理计划就是描述项目进行过程中风险的管理如何操作与实施的具体化指导文件。它的主要内容包括以下几个方面: 方法论 角色与责任 预算 时间 风险分类 风险概率与影响的定义 修正的利益相关者风险容忍度 报告形式 跟踪,9.2.2 风险
4、管理计划,风险分解结构(RBS)列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。这种方法的一个好处是提醒风险识别人员风险产生的原因是多种多样的。,9.2.2 风险管理计划,风险识别的含义 风险识别的内容 风险识别的工具与技术 风险识别的成果,9.3 风险识别,风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。 风险识别需要确定三个相互关联的因素: (1)风险来源(Risk Sources):时间、费用、技术、法律等。 (2)风险事件(Risk Event):给项目带来积极或消极影响的事件。 (3)风险征兆(Risk Symptoms)风险征兆又称为触发器(Triggers),是指实际的风险事件的间接表现。,9.3.1 风险识别的含义,风险识别的依据、工具与技术和成果,9.3.2 风险识别的内容,在项目风险识别过程中一般要借助于一些技术和工具,不但识别风险的效率高而且操作规范,不容易产生遗漏。在具体应用过程中要结合项目的具体情况,结合起来应用这些工具。 文件审查 信息搜集技术 核对分析表 假设分析 图解技术,
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