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西安交通大学19年5月补考《战略管理》作业考核试题（含主观题）

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1、【奥鹏】西安交通大学西安交通大学19年5月补考战略管理作业考核试题（含主观题）试卷总分:100 得分:100第1题,在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标正确答案:C第2题,差异化战略对资源的要求不包括()。A、严格的成本控制B、简单汇报C、很强的协调、协作D、基于市场的激励正确答案:A第3题,企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的()。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析正确答案:D第4题,某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效()。A、关系导向型B、任务导向型C、权力导向型D、魅力导向型正确答案:A第5题,扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的()。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次正确答案:C第6题,1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。()A、合作与竞赛B、合资与竞争C、合作与竞争D、协调与合作正确答案:C第7

2、题,被称为特殊有形资源的是()。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源正确答案:D第8题,企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源正确答案:B第9题,如果企业处于SWOT矩阵的第象限,那么宜采取的战略是()。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略正确答案:B第10题,电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化正确答案:B第11题,价值链中的价值活动包括()。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动正确答案:A,C第12题,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。A、竞争对手B、环境C、资源D、文化E、组织正确答案:B,C,E第13题,营销能力分析的内容主要有:()。A、产品竞争能力B、新产品开发能力C、产品性能分析D、销售活动能力E、市场决策能力正确答案:A,B,D,E第14题,决定替代品压力大小的主要因素有()。A、替代品的盈利能力B、替代品生产企业经营策略C、替代品质量差异D、购买者转换成本E、替代品

3、的生产企业的数量正确答案:A,B,D第15题,企业核心能力的判断标准有()。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力正确答案:A,B,C,E第16题,并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同正确答案:A,B,C,D第17题,企业经验效益来源于()。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源正确答案:A,B,C,D,E,F第18题,防御战略作为一种整体战略概念,一般包括()。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略正确答案:A,B,C,E第19题,企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为()。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源正确答案:C,E第20题,设计一个正规的战略管理系统包括()模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式正确答案:A,B,C,D第21题,产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品

4、组合与当前的市场领域来确定。()T、对F、错正确答案:F第22题,特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()T、对F、错正确答案:T第23题,新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()T、对F、错正确答案:F第24题,技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()T、对F、错正确答案:T第25题,有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()T、对F、错正确答案:T第26题,企业核心能力是什么?有何特点?正确答案:核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。具有三个方面的特征：(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势;(3)核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。第27题,企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?正确答案:1.核心能力 2.增长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力第28题,1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。问题:(1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤?(2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?(3)可口可乐公司如何解决了这一困难?(4)有何启示?正确答案:（1）分为三步骤：分析、计划、实施（2）事实遇到困难，部分客户不欢迎新的企业战略，这反映了分析工作的缺陷，信息搜索不完备，高估了市场承受能力。（3）在实施过程中及时调整不完善的战略变革方向，将其转化到正确的轨道上来。（4）启示：建立企业战略要做到：遵循战略管理的过程：分析、计划、实施；收集信息是战略分析的关键；要保证充裕的时间计划战略；在每一个阶段倾听团队的声音。

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