现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第8章 Sect.3

1、,第三节 劳动人事管理,现代企业管理第八章,劳动人事管理是为了达到企业经营战略目标，通过一整套行之有效的科学方法，对企业全体职工所进行的从招聘开始直至退休或解聘为止的全部管理活动,按照管理职能的不同，劳动人事管理可分为劳动管理和人事管理两个方面,待续,人事管理的职能是对企业人员的录用、调配、培训、考核、工资奖励和升迁等方面的管理,人事管理的任务是有计划地开发人力资源，提高职工素质，挖掘人的潜在能力和创造性,续前,劳动管理的职能则是对劳动过程的合理组织、主要是对企业劳动组织、劳动定额、编制定员、劳动纪律、劳动保护、劳动竞赛等的管理,劳动管理的任务是通过科学地组织劳动过程，提高劳动生产率,劳动组织,劳动组织 工作的作用,保证企业生产过程正常进行的前提,现代社会化大生产的客观要求,节约人力、物力，挖掘企业内部潜力的重要措施,充分发挥劳动者的智慧、技能和积极性，提高企业劳动效益和经济效益的重要保证,劳动分工 与员工配备,按工艺过程的特点分工,按技术等级的高低分工，使其人事相宜,按基本工作和辅助工作分工，使基本生产员工的劳动时间得到充分利用,按准备工作和执行工作分工，以利于发挥员工的专长和提高效

2、率,劳动分工的主要形式,要使每个员工的配备，有利于发挥他的技术专长，做到工种对路等级相适、各尽其能,要使每个员工都有足够的工作量，做到负荷充分、任务饱满、各尽其力,要使每个员工都有明确的岗位，并建立相应的岗位责任制，做到职责分明、分工清楚、各尽其职,员工的配备,劳动协作 和劳动组织,作业组是在劳动分工的基础上，将完成某项工作任务而又相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体,作业组的组织,按员工的工种组织情况，可区分为专业作业组和综合作业组,专业作业组是由同工种的员工进行同类型工作的劳动组合,综合作业组是把完成某项任务有关的相互紧密联系的工作组合在一起，由不同工种的员工组成的劳动集体,工作轮班组织是指在工作日内组织不同班次的劳动协作形式，它体现了劳动分工与协作在时间上的联系,由于生产工艺的不同，工作轮班组织可以是单班制，也可以是两班制、三班制，还可以是四班交叉制、四班三运转制、四六制等,工作轮班组织,劳动定额,劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的产品所必须消耗的时间，或在一定时间内生产合格产品的数量,劳动定额的两种基本表现形式,劳动定额的概念及其基本形式,工时定额：生产单

3、位产品所必须消耗的时间,产量定额：在单位时间内必须完成的产品数量,计划工作的基础,合理组织劳动力的依据,经济核算的依据之一,劳动定额的作用,企业按照员工劳动态度、技术高低、贡献大小，贯彻“按劳分配”原则，确定劳动报酬的主要依据,开展劳动竞赛，推广先进经验，衡量劳动生产率，考核员工工作绩效的尺度,控制生产进度，组织有秩序的生产的基础资料,劳动定额最基本的形式是工时定额,定额时间,非定额时间,劳动定额的构成,作业时间,布置工作场地时间,休息与生理调节时间,准备与结束时间,指工人为完成某项生产任务所必需消耗的时间,指那些不是为了完成某项生产任务所必需的时间消耗,制定劳动定额，应符合“快、准、全”的要求,制定劳动定额的方法,劳动定额的制定,经验估工法,统计分析法,技术测定法,广泛宣传，帮助职工认识制订劳动定额的重要性,将劳动定额落实到班组或岗位，与经济责任制挂钩,落实生产技术组织措施,劳动定额的实施与调整,做好劳动定额执行中的检查、统计和分析工作,建立劳动定额管理部门或岗位，建立奖励制度,劳动定员,企业编制职工需要量计划，确定工资基金的主要依据,衡量和监督劳动力使用状况，组织劳动竞赛、开展技术

4、革新、挖掘企业劳动潜力、提高生产效率的有效措施,改善劳动组织、巩固劳动纪律、明确岗位责任制、实行企业内部经济责任制的前提,劳动定员的作用,定员应符合“先进合理”的原则，有利于调动职工的生产积极性,应参照国内外企业的定员标准，并与同行业先进水平、本企业历史最好水平进行比较,合理确定基本工人与辅助工人的比例、管理人员与职工总数的比例、女工占职工总数的比例,劳动定员的基本要求,企业劳动定员必须满足高效率、满负荷和充分利用工时的要求,工业企业的全部职工，按其工作性质和所处工作岗位的不同，或分为技术工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员,前五类是企业进行正常生产所必需的，属于企业劳动定员范围；其他人员，如连续六个月以上的出国、脱产学习、病伤假等人员，不应包括在企业劳动定员范围内，通常称为编外人员,劳动定员的范围,按劳动效率定员,劳动定员的方法,按设备定员,按岗位定员,按比例定员,按组织机构、职责范围、业务分工定员,新建企业设计定员,企业生产计划期内的总劳动量和个人的劳动效率是计算定员人数的基本依据,劳动合同,根据中华人民共和国劳动合同法（草案）的规定，劳动合同应以书面形式订立,有

5、固定期限劳动合同,无固定期限劳动合同,劳动合同的订立,劳动合同的 种类,以完成一定工作为期限的劳动合同,用人单位的名称、住所和法定代表人,劳动者的姓名、居民身份证号码,劳动合同期限或者终止条件,劳动合同的内容,工作内容和工作地点,工作时间和休息休假,劳动报酬,法律、行政法规规定应纳入劳动合同的其他事项,用人单位变更名称、法定代表人即主要负责人或者投资人，不影响劳动合同的履行,劳动合同的履行和变更,待续,用人单位和劳动者应当按照劳动合同的约定，全面全面履行各自的义务。劳动者本人应当实际从事劳动合同约定的工作,用人单位分立的，劳动合同应当由分立后用人单位按照分立协议划分的权利和义务继续履行，或者经劳动者同意，由分立前的用人单位与劳动者解除劳动合同，同时由分立后的用人单位与劳动者重新签订劳动合同,续前,用人单位合并，劳动合同应当由合并后承继其权利和义务的用人单位继续履行，或者经劳动者同意，由合并前的用人单位与劳动者解除劳动合同，同时由合并后承继其权利和义务的用人单位与劳动者重新订立劳动合同,待续,续前,用人单位与劳动者中的一方因不可抗拒力不能履行劳动合同的，另一方可以根据不可抗拒力的影响，中

6、止或部分中止履行劳动合同,用人单位与劳动者协商一致，可以中止或者部分中止履行劳动合同,中止履行劳动合同的条件消失，除劳动合同已经无法履行外，劳动合同应当恢复履行,工资制度和劳保福利,工资是企业按照职工个人的劳动技能、劳动强度、劳动态度、劳动条件以及实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬,工资工作的原则和作用,待续,坚持社会主义的按劳分配原则,坚持兼顾国家、集体、个人三者的利益，实行职工劳动所得与企业经营成果相联系的原则,工资制度的 原则,坚持工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度的原则,续前,技术等级工资制,岗位技能工资制,职务等级工资制,工资制度,浮动工资制,结构工资制,定级升级制度和晋级增薪、降级减薪制,工资形式是指企业核算和支付职工劳动报酬的形式,计时工资,计件工资,工资形式,奖金,津贴,技术等级工资制,岗位技能工资制,职务等级工资制,劳动保险,浮动工资制,结构工资制,定级升级制度和晋级增薪、降级减薪制,工业企业的生活福利，是企业为了帮助职工解决生活中的困难，改善职工生活环境，保证职工正常有效地进行工作，主要依靠自己的力量兴办集体福利和设施，提供的个人生活福利补贴、集体福利设施和文化体育活动设施等,职工生活福利,个人消费品分配的一种形式，不属于按劳分配的范畴，而属于社会消费基金的分配范畴,用于职工福利的集体福利设施有：职工宿舍、职工食堂、托儿所、幼儿园、浴室、图书馆、阅览室、俱乐部、体育场所等,返回,

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