现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第4章 Sect.6

1、,第六节 新产品开发,现代企业管理第四章,新产品的概念、特征及分类,所谓新产品，是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几方面具有新的改进的产品,新产品的概念,新产品是一个相对概念，在不同时期、地点、条件下具有不同的含义,就企业而言，只要产品整体概念中任何一部分有所创新、改革或改进等，都属于新产品,新产品的特征,先进性,创新性,经济性,风险性,新产品的分类,全新新产品,换代新产品,改进新产品,仿制新产品,四种类型新产品的科技含量也许会相差悬殊，但他们都有一个共同点，即都能给消费者带来新的满足和新的利益,新产品开发的意义和条件,满足市场需求的途径,新产品开发的意义,企业生存和发展的支柱,科学技术进步的反映，是社会经济发展的需要,提高企业技术水平，增强企业竞争能力的要求,提高企业社会效益和经济效益的途径,必须有市场需求,新产品开发的条件,必须具备开发能力,必须能带来经济效益,必须采用国际标准,开发新产品是企业成功的必由之路，能给企业带来巨大的效益，也存在较大的风险，必须具备一定条件才能保证新产品开发成功,新产品开发的原则和条件,社会需求原则,新产品开发的原则,技术优势原则,

2、快速开发原则,经济效益原则,标准化原则,良性循环原则,高效化和多功能化,新产品开发的方向,微型化和简易化,多样化和系列化,舒适智能化,节能化和环保化,独立研制,新产品开发的方式,技术引进,联合开发,独立研制与技术引进相结合,模仿制造,从基础理论研究到应用技术研究再到产品开发研究的全部过程都由自己的力量进行,利用社会上基础理论研究的成果，自己只进行应用技术研究和产品开发研究,利用社会上应用技术的研究成果，自己只进行产品开发研究,市场调研,开发程序,消费者喜欢何种产品，购物倾向如何，潜在需求有多大,消费者的收入水平及购买能力,本企业原有产品的销售情况及用户对原有产品的意见,竞争对手的产品状况,当前可用于新产品的新技术、新材料、新工艺有哪些,待续,新产品开发的程序,构思创意,用户的建议,本企业的市场预测以及针对竞争者的产品调整企业所做出的新设计或对策等,高等院校或科研机构成果,来 源,内容,重点投资的领域，发展到什么程度,计划投入多少资金和其他资源,开发新产品要达到的目标,采用什么样的开发策略,要确保多高的市场占有率,待续,续前,价值分析,一种以提高对象价值为目标的技术经济分析方法,提高 产

3、品 价值 的 途径,提高功能，降低成本,保持成本不变，提高功能,保持功能不变，降低成本,功能稍有下降，但成本大幅度下降,增加较少成本，大幅度提高功能,待续,续前,筛选创意,指对已经征集到的若干创意方案通过价值分析后进行评估，研究其可行性，并挑选出可行性高的创意方案来,续前,概念形成,将更具体、更明确的产品概念，用文字、图像、模型将创意阐述出来,制订营销规划,对产品需求、投资效益、成本和盈利等方面进行研究、考评，根据市场分析的结果，草拟新产品营销战略报告书,待续,产品试制,市场分析得到确认之后，将文字、图表、模型等描述的产品概念通过设计、试制变成物质产品，即新产品样品,续前,市场试销,将试制的新产品在有代表性的市场试销，通过试销，了解产品的性能改良、结构创新等被用户接受的情况，了解产品销售状况及市场前景,投放市场,试销成功以后，就可以大量投产上市,产品寿命周期策略,产品组合策略,产品延伸策略,最低成本策略,进攻防御策略,改进产品质量、性能、包装、实用性，或扩大其用途，降低产品的成本和价格等，以延长产品寿命周期,加强售后服务，作好产品更新换代，保持销售的增长势头，力争在现有产品进入衰退期前将新产品投入市场，以免让市场销售出现空白区,新产品开发的策略,返回,

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