现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第1章 Sect.2

1、,第二节 企业 管理 理论及 其发展,现代企业管理第一章,企业管理的基本理论及其发展,自从有了人类社会，人们的社会实践活动就表现为集体的协作劳动形式，而有集体协作劳动的地方就开始有管理活动。在长久而重复的管理活动中，管理思想逐步形成。随着社会生产力的发展，人们把各种管理思想加以归纳总结，进而形成了管理理论。因此管理理论的形成实际上经历了由管理实践到管理思想直至管理理论的漫长过程,早期管 理理论,主要代表有亚当斯密，他提出劳动分工的学说；大卫 李嘉图，他认为工人劳动创造的价值是工资、利润和地租的源流,传统管 理理论,代表人物主要有英国数学家巴贝奇，他指出劳动分工可提高经济效益；可缩短学会操作的时间；可节约变换工序所费的时间和原料；同时，由于操作的重复而产生的熟练技巧，可以促进专用工具和设备的发展,古典管理理论阶段,科学管 理理论,代表人物是美国的泰罗、法国的法约尔、德国的韦伯以及美国的古利克和英国的厄威克,泰罗为首倡导的科学管理提出了工作定额原理和标准化原理，提倡推行有判别的、刺激性的计件工资制,法约尔指出管理不同于经营，提出了“管理十四原则”,韦伯认为，为了实现组织目标，须用责权合一的

2、等级原则把各类成员组织起来，形成一个指挥体系，组织中人员间的关系则完全以理性准则为指导,人际关 系理论,美国的梅奥和罗特利斯伯格在霍桑实验结果的基础上，指出职工是“社会人”，他们还要受到社会和心理影响；企业的生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人的关系,行为科 学理论,强调人的行为，认为从人的行为本质中激发动力，才能提高劳动效率,行为科学理论阶段,行为科学理论,人类需要理论：它侧重研究人的需要、动机和激励问题,人性管理理论：它侧重于研究同企业管理有关的所谓“人性”问题,群体行为理论：它侧重研究企业中非正式组织以及人与人之间的关系问题,领导方法理论：研究企业中领导方式的问题,随着现代科学技术的飞速发展，社会生产力的急速提高，生产的社会化程度日益加强，管理理论的发展也随之日益活跃，继行为科学的形成和发展之后，出现了一系列管理理论学派，德国管理学家孔茨将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。,现代管理理论阶段,社会系 统学派,认为人的相互关系就是一个社会系统，人们在意见、力量、愿望以及思想等方面是一种合作关系,决策理 论学派,认为决策贯穿于管理的全过程

3、,系统管 理学派,从系统的观点来考察和管理企业，以提高生产效率,经验主 义学派,强调要注意当今的企业管理现状和实际需要，主张注重大企业的管理经验,权变理 论学派,认为管理要根据企业年处的内外条件随机应变,管理科 学学派,主张管理要运用数学手段,现代企业管理原理,原理是指在一定时期内为人们所相信的基本真理。管理原理是以丰富的管理实践为基础，以科学的管理理论为指导，运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法，对管理活动的基本规律所作的科学抽象和概括。它反映管理系统和管理过程的客观要求，是人们进行管理活动必须遵守的行动准则，是企业实现有效管理的基础,系统性原理,系统是指由若干彼此有关、互相依存的事物所组成的复杂的具有特定功能的有机整体。现代企业本身就是高度复杂的开放系统，它具有集合性、相关性、层次性、目的性、整体性、环境适应性等系统特征,系统原理就是运用系统论的观点和方法，对管理问题进行系统分析与处理，以达到最优化目标,规律性原理,生产力、生产关系和上层建筑的发展运动都遵循一定的客观规律，企业管理必须运用辩证唯物主义认识和掌握这些规律，才能实现企业的管理目标,根据生产力发展规律，企业必须按照

4、专业化、协作化、组织社会化大生产，必须做到政治与生产统一，精神文明与物质文明统一,控制性原理,现代管理的控制活动，就是通过不断接受和交换内外信息，依照一定的标准监督检查计划的执行情况，一旦发现偏差，立即采取有效措施，及时调整生产经营活动，以保证达到预期目标的过程,有效的管理就是对变化的情况迅速、准确、灵活地作出判断，然后决策、执行、反馈修正、再决策、再执行、再反馈，不断循环，使管理适应外部环境的变化,相对封闭原理,指企业系统及其管理系统的各种要素、各种管理机构、管理制度和手段之间必须形成相互补充、相互制约的关系，即形成一个严密的连续封闭的回路，以防出现漏洞，一旦出现漏洞，能马上补救,构成管理系统封闭回路的有决策机构、执行机构、监督机构、运作机构、反馈机构等。所有的管理机构、管理方法和管理制度都必须形成封闭回路,弹性原理,有效的管理必须在坚持原则的基础上，保持充分的灵活性和很强的应变能力，及时适应客观事物各种可能的变化，使企业系统在不停顿的运动中保持相对稳定，达到管理的动态平衡，此即管理的弹性原理,运用弹性原理就是要求我们在制订规划、进行决策时，要留有充分的回旋余地，以适应客观情况可能发

5、生的变化,整分合原理,现代高效率的企业管理必须在整体规则下明确分工，在分工的基础上有效地综合，此即管理的整分合原理,企业系统是由相互区别的若干要素组成的有机体，因而是可以分解的；系统诸要素又是相互联系的，因而又是可以综合的。为了提高管理效率，必须根据管理对象整体的内在联系进行明确的科学分工，使每一项工作都规范化，建立岗位责任制，然后再采取适当的方法进行有效的组织综合,动力原理,管理作为一种运转形式，必须依靠强大的动力才能持续有效地进行下去。人是企业系统中最基本的组成要素，人的积极性是企业实现目标的最重要的因素。企业必须采用科学的方法激发人的内在潜力，调动人的主观能动性和创造性，这就是企业管理的动力原理,企业管理中有三种基本的动力，即物质动力、精神动力和信息动力,效益最优化原理,企业是独立核算的商品生产和经营单位，其根本目标是发展商品生产、创造财富、增加积累。企业管理的根本任务在于创造最优的经济效益和社会效益，为社会提供有价值的贡献，这就是管理的效益最优化原理,必须坚持：价值分析原则；可行性研究原则；整体优化原则,要素有用原理,管理系统中，所有一切要素都具有一定的作用。各要素不仅有共性，

6、还有个性，不同要素对管理系统所起的作用也各不相同,管理的任务和目的，就是通过对各要素合理、科学的组合和使用，充分发挥各要素的积极作用，使管理系统整体作用强度达到最大值，做到人尽其才、财尽其利、物尽其用,企业管理现代化,企业管理现代化，就是企业为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会主义经济规律，积极应用现代科学思想和现代管理理论，对企业的生产经营进行有效管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳效益的过程,企业管理 现代化 的意义,现代化生产技术的要求,经济体制改革的一项重要内容,提高企业经济效益的有效途径,企业集团化,分散化与专业化,产品与经营多角化,国际化,国际 企业 发展 的总 趋势,国际企业管理的发展趋势,由重视物的管理走向重视人的管理,经营战略由生产导向变为市场导向,管理权由集权走向分权再走向集权,领导体制由个人领导走向集体领导,企业 内部 管理 的 发展 趋势,生产组织由重视分工转向重视合作,从单纯追求利润走向追求利润与企业文化的统一,高情感管理,危机管理,FMS管理,ERP技术,管理 方法 的 最新 发展,管理思想现代化,管理组织现代化,管理方法现代化,管理手段现代化,企业管理现代化的内容,管理人才现代化,必须是现代化的,必须具有中国特色,必须坚持社会主义方向,中国式企业管理现代化的要求,应建立具有中国特色的企业管理现代化体系,应全面规划，逐步实现,与经济体制改革结合进行,实现企业管理现代化的途径,加强企业管理的基础工作,保证数据信息资料的完整、准确、及时和有效,努力提高企业管理干部队伍的素质,返回,

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