酒店管理考核 提高酒店整体运营效率量化考核标准
11页1、酒店管理考核 提高酒店整体运营效率量化考核标准为提高酒店整体运营效率,体现多劳多得、奖勤罚懒,客观公正、公平、公开的评价和考核各部门、员工的执行力、劳动纪律、服务质量、卫生质量、操作流程,达到社会和经济效益双丰收,酒店制定出相对应的考核方面,通过有效地将工作效率和薪酬考核结合起来,激发员工积极、圆满完成年度经营目标,实现酒店的可持续发展,制定以下考核办法。一、原则:1、客观性:考核内容和结果要客观、真实反映员工的实际工作情况,避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。2、公平性:对同岗位的员工使用相同的考核标准,同时,除了量化指标外,其它指标适用于全体人员。3、公开性:考核结果应由员工签名核实并定期在酒店员工餐厅公示。二、范围:顺天酒店除总经理以外的全体员工(总经理由管理公司进行考核)。三、内容:考核内容以量化指标、工作纪律、日常工作表现、创新意识、节能降耗、学习培训、卫生安全等7项考核的标准。四、用途:主要为员工转正、待遇调整、岗位调动、奖励和处罚、解除劳动合同等提供依据。五、职责:酒店行政部负责对考核结果进行考核、监督,财务配合,严格按照相关规定进行考核。六、方法: 考核以月为单位
2、进行考核,考核分制100分,与工资挂钩,从员工每月工资中拿100元进行考核。其中量化考核部分以各区块下达的收入、成本、费用、应收账等进行考核。酒店绩效考核动态表姓名: 岗位: 部门领班: 酒店审核:名称内容分值得分自评领班评分酒店评分量化指标40分主要考核收入指标(含新客户开发、老客户维系)、成本、费用,由酒店下达给各区块指标,社会口碑,各区块根据工作性质制定相应的方案,根据工作完成量化指标得相应比例分值35宴会、会议全员营销(总台仅限宴会)5工作纪律20分(该项扣满20分封顶)旷工一次;泄露酒店及客人机密,造成重大经济损失,该项分为零20发生一项全扣,其它项不再评分,不扣负分顶撞上司,顶撞客人,泄露酒店机密扣10分早退、迟到、脱岗一次扣2分上班期间闲聊闲逛、串岗扣1分与同事吵架扣3分未按时按量完成领导的工作指示和任务扣5分未按酒店的制度提供服务扣2分故意损坏酒店设施设备、损坏客人财物扣3分公司过失一次甲类(10分)、乙类(15分)、丙类(20分)一次酒店过失A扣1分,B扣2分,C扣5分日常工作表现10分团队意识2工作积极,不消极怠工1仪容仪表、礼节礼貌规范程度不够2协调沟通,是否影响
3、服务质量3流程操作规范程度2卫生安全工作10分安全、卫生不合规范酒店要求5安全意识不到位,对消防设施设备不了解2.5人身安全保障1.5突发事件临场应变能力1成本意识10分不按规范操作造成浪费3原料没有妥善保管造成浪费, 4无节约意识3创新意识5分主动改进操作流程创新并能提高工作效率1.5创新推荐新技术,降低成本,取得较好成绩1.5服务产品创新2学习培训5分主动自学,丰富知识,提高个人素质1自费参加各种专业培训并应用到实际工作中 1学习意识不强,不参加部门培训、会议、学习一次扣0.3分酒店、公司培训一次扣0.5分3合计100客房量化考核标准名称内容分值得分自评领班评分酒店评分量化 10分1、未完成考核指标,按规定扣出。12、当班期间工作量未完成,托到下一班。13、一、三、五、未清洁洗澡间。14、台班未完成指定工作。15、B班未按规定巡视楼层。16、每月1日B班未整理单据。17、不按规定做夜班,房间小整理。18、布草收,送。不认真清点,登记。19、当班期间未按劳取酬时完成规定工作110、工作量不饱和1服务 质量 卫生 标准 10分11、规定内区域,卫生不到位。112、对施工,维修后的地方不
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