部门经理目标管理1
5页1、生产部经理目标管理一、总则为明确生产部工作目标、提高管理水平,激励工作热情的主动发挥和创新,保障工作效率和工作质量,实现公司生产部标准化、规范化管理,同时为实现企业效益和员工效益的双赢,特制定本方案。二、薪酬结构基本工资绩效工资1、生产部经理基本工资3000元。2、生产部经理目标管理工总资绩效工资3000元。三、目标管理各项指标1、产量:(以当月入库量为标准)(此项占总绩效工资的10%)产量达成指标:月产量达成基本指标为12000吨,50吨作为一个单位,未达标的每减少50吨,扣经理绩效工资300元(以150吨、51100吨计算,依此类推)。若因公司原因导致产量未达标,此项不考核不扣绩效工资。(比如:订单不足、原材料已经按时申购而未按期到、公司每月停水、停电累计超过24小时)2、成本控制:(成本指标=当月生产总费用当月总产量)(此项占总绩效工资的15%) 成本指标:生产成本指标为66元/吨,每增加0.5/吨,扣经理绩效工资500元,依此类推。3、退货率:(退货率=当月退货量当用出货量)(此项占总绩效工资的10%)退货率指标:当月因生产部原因造成的退货率应小于3,未达到此指标每增加1扣经理
2、绩效工资300元,依此类推。 因生产部责任造成退货的主要因素有:(1)细度:品管部检测正常,因生产部制造过程控制不严而造成客户退货。(2)包装:因包装不规范、重量不标准等原因引起客户退货。4、次品率:(此项占总绩效工资的10%)次品指标:当月因生产部原因造成的次品率应小于0.8,未达到此指标以0.1为一个单位,每增加一个单位,扣经理绩效工资300元,依此类推。因生产部责任造成退货的主要因素有:(1)调和缸和反应釜清洗不达标造成产品质量差异。(2)因产品抽混并导致产品质量有异。(3)操作工操作出错造成次品。5、订单达成率:(订单达成率=达成市场部当月订单数市场部当月总订单数)(此项占总绩效工资的10%)订单达成率指标:订单达成率基本指标为98,1作为一个单位,每减少1(0.11,1.12计算)扣经理绩效工资300元,依此类推。若因公司原因导致未达标,此项不考核不扣绩效工资。(比如:订单不足、材料未按期到位、公司每月停水、停电超过24小时)。6、生产事故:每月应控制为零(此项占总绩效工资的10%)(1)因泄漏或抽混100公斤范围内,经回收处理能正常发货,每次扣经理绩效工资100元,200公
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