部门各岗位职能说明
7页1、系统集成部各岗位职能说明1. 部门经理工作职责: 在主管总经理的领导下,全面负责部门工作,对部门起到协调、指导、监督的作用; 统一规划和管理部门的生产经营活动,对生产经营结果负有全面责任; 能领导系统集成部完成月度、年度工作任务; 制定新产品的开发计划,参与新产品的开发; 现有产品在设计上的研究与改良; 代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约; 对所聘用的人员进行定期考评,根据个人表现及各经济指标行使奖惩权;直接上级:崔海涛总经理直接下级:硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人权力范围: 确定及批准部门各项规定及文件; 规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目; 制定新产品的开发计划,参与新产品的开发; 对现有产品在设计上的研究与改良; 审核部门人员业绩考评,根据个人表现情况行使奖惩权; 代表部门进行项目谈判,合同签署权。所负责任: 对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。2. 硬件研发组组长工作职责: 根据新
2、产品的开发计划,参与新产品的开发工作; 对现有产品在设计上的研究与改良; 负责带领硬件研发组成员,完成项目的功能设计和实施; 负责与项目相关的项目管理; 完成部门经理交办的其他工作。直接上级:部门经理直接下级:硬件研发工程师权力范围: 对产品的开发战略、新产品项目有建议权 负责新项目主要设计文档的确认和建立; 负责项目相关的项目管理,对项目完成的质量和进度负责; 对硬件研发工程师的培训与考核。所负责任:对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对项目完成进度和质量负责; 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。3. 硬件研发工程师工作职责: 根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计; 参与研发项目的需求分析和框架设计; 跟踪现有的系统研发的工作情况,及时发现问题,做必要的研究; 提供给生产完善的技术保障,指导项目有关的技术问题的工作。 完成领导交办的其他工作。直接上级:硬件研发组组长直接下级:无权力范围: 根据硬件研发组组长的安排,按时完成研发任务,提供技术方案和详细设计; 参与研发项目的需求分析和框架设计; 提供技术保障。所负责任:对未完成或未正确履行本职的各项工
3、作负责。 对项目完成进度和质量负责; 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。4. 调试组组长工作职责: 负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作; 负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作; 完成领导交办的其他工作。直接上级:部门经理直接下级:调试工程师权力范围:厂内调试阶段,对系统的软硬件进行总体的调试,同时完成出厂试验报告并配合质检人员完成质检;现场调试阶段,在现场安装人员的协助下,完成系统的安装调试工作; 对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。对调试工作的完成进度和质量负责; 对厂外调试所需的物料有保管的责任。5. 调试工程师工作职责: 负责系统总体设备的场内及场外调试工作; 单体装置的调试与维修; 完成领导交办的其他工作。直接上级:调试组组长直接下级:无权力范围: 在计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作; 现场维护,返修装置的修理与调试; 对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责; 对厂外调试所需的物料有保管的责
4、任。6. 生产负责人工作职责: 协助经理制定生产系统的各类管理制度,并监督实施; 根据作业计划,开展生产工作、监控产品质量,确保产品按时、按质、按量交货; 监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况; 合理调配人力资源,安排、调整生产能力,提高生产效率; 改善生产制造的方法,研究提高生产效率的对策; 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗; 车间的安全生产管理,生产现场的环境卫生管理。 完成领导交办的其他工作。直接上级:部门经理直接下级:内勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。权力范围:根据生产计划,组织产品生产,保证产品、质量、交期的有效实现;上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行;严格执行各项物料管理制度,降低物料成本; 根据实际生产需要,向供应人员提出采购建议; 协助部门经理完成部门其他相关工作。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。7. 生产组长工作职责:负责组内原辅材料的领取、退库工作;对生产过程中物料的使用情况及不良品
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