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风险管控方案

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卖家[上传人]：小**

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常见问题

1、风险管控方案风险管控包括三个步骤：风险源的辨识风险评价风险控制措施的策划。一、风险辨识根据各自职能从人身、财产安全方面入手(人的不安全行为；物的不安全状态；环境的不良；管理的缺陷)，填写风险管控报告。二、风险评价1.1风险分级RLS法，危险等级R=LS。a.轻微或可忽略风险值（LS=1-3）；b.可接受风险值（LS=4-8）；c.中等风险值（LS=9-12）； d.较大风险值（LS=15-16）；e.重大风险值（LS=20-25或L、S单项为5）。风险等级判定准则及控制措施风险度（R）等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25重大风险 (1级)在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻整理15-16较大大风险（2级）采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。立即或近期整改912中等风险（3级）可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通1-2年内治理48可接受风险（4级）可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理4轻微或可忽略的风险（5级）无需采用控制措施，但需保存记录/1.2风险等级评价事件发生的可能性(L)判断准则等级标准

2、5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当。危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等)，或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）或曾经作过监测，或过去曾经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件第4 页共4页事件后果严重性（S）判别准则分数人员伤亡程度财产损失、设备设施毁坏事故持续时间法规及规章制度符合状况环境破坏形象受损程度5死亡一次事故直接经济损失在50万元及以上部分装置（2套）或设备停工违反法律、法规和标准造成周边环境破坏重大国际国内影响4丧失劳动能力一次事故直接经济损失在25万元及以上，50万元以下2套装置停工、或

3、设备停工潜在地违反法规和标准造成作用区域内环境破坏行业内、江苏省内影响3截肢、骨折、听力损失、慢性病一次事故直接经济损失在10万元及以上，25万元以下1套装置停工或设备不符合公司或危化行业的安全方针、制度、规定等作业点范围内受影响全市影响2轻微受伤、间隙不舒服一次事故直接经济损失在10万元以下受影响不大，几乎不停工不符合公司的安全操作程序、规定设备、设施周围受影响公司及周边范围1无伤亡无损失没有停工完全符合无影响无受损1.3对于下列情况直接确定为不可容许风险a.不符合职业安全健康相关法律法规及标准；b.曾经发生过事故，仍未采取有效控制措施；c.相关方有合理抱怨或要求的或相关方非常关注的； d.直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施。三、风险控制措施的策划1.1风险控制措施遵循以下优先控制原则：a.能消除的就采取措施消除存在的安全风险（如改变工艺、改变作业方法）；b.对于不能消除的但又必须作业的情况则采取相应的安全防护措施（如安装防护栏、挂贴安全警示标识等）以防止风险事故的发生；c.对于无法降低的安全风险则采取对这些区域内的作业人员发放劳动保护用品采取个体保护，防止事故的发生。1.2同时遵循以下原则：a.对于造成的风险不符合法律法规和其他要求的危险源，一般情况下确定职业健康安全目标指标；b.对于虽然符合职业健康安全法律法规的要求，但公司仍想进一步提升的情况，也可以考虑制定职业健康安全目标指标；c.对于虽然符合法律法规的要求，但相关方提出新的要求或有特别的要求时，公司可以考虑制定职业健康安全目标指标（比如工伤事故的控制、人员安全意识提高等）；

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