现代企业管理 第2版 教学课件 ppt 作者 吴拓 主编第1章 Sect.4
26页1、1.4 工业企业管理体制,现代企业管理第1章,工业企业组织形式的概念,工业企业的组织形式是指企业具体采用的管理组织结构,企业管理的组织结构主要是由生产力的水平和科学技术的进步所决定的,它反映一个企业的生产经营模式和与社会发生联系的方式,组织形式的制约因素,企业的行业特点以及生产分工与协作关系,企业的生产规模以及人员、设备的构成,企业生产技术的复杂程度和专业化水平,企业的地理位置及其生产经营场所的分布,企业产品的市场需求变化与市场竞争情况,企业的经营管理能力和管理水平,在企业规模小、管理水平低、社会分工与协作关系简单的时期,一般采取比较单一的工厂制 随着社会化大生产的快速发展和科学技术进步的加快,企业规模以及协作关系、管理模式等发生了很大的改变,公司制也就应运而生了 以后又进一步发展成资本高度集中的垄断型企业、跨国公司等,工业企业的组织结构及其演进,组织是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体,是为了实现既定目标,通过人与、人与生产资料以及信息的有机结合而形成的社会系统,企业组织则是为有效地向社会提供产品或劳务,将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统,企业组织与管理组织的概念,企
2、业组织分为两大方面:一是由职工和生产资料紧密结合而形成的企业生产劳动组织;二是配备一定数量和能力的管理人员、按分工协作关系划分、具有明确职责、权限和义务的企业管理组织,企业管理组织既要对直接生产过程进行组织、指挥、协调,又要对企业生产经营过程中出现的一系列问题负责,管理人员,规章制度,管理组织的构成要素,企业信息,管理人员的职务和素质协调,管理人员的职、责、权一致,管理人员的素质应不断培养和提高,管理人员的 主体作用 通过三个 环节表现,组织机构的设计,组织规章制度的建立,组织人事工作,包括,决策组织系统设计,经营指挥系统设计,各部门、各基层单位岗位职责的确定,信息沟通方式选择,组织规章制度建立,管理组织的工作内容,管理组织的 主要工作,确定企业的生产经营目标,组织生产经营,实现企业目标,管理组织的作用,协调各职能部门的工作,发挥组织的凝聚作用和群体效应,遵守国家的法律、法规、政策、方针,适应社会化生产的需要和经济发展水平,有利于企业生产经营活动的开展和生产效率的提高,有利于充分利用各种社会资源,有利于技术进步和企业管理水平的提高,有利于保护股东和债权人的合法权益,有利于维护用户、供应
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