人力资源管理 第2版 教学课件 ppt 作者 王宝石 第六章 招聘与配置
35页1、第六章 招聘与配置,6.1 招聘概述,6.1.1 招聘的概念 招聘(recruitment),是指当组织出现职位空缺后,借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适合者,并采取某种方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的过程。,6.1.2 招聘的意义 1、提高组织竞争力,创造组织的竞争优势 2、扩大知名度,树立组织良好形象 3、增强凝聚力,降低员工流失率。 4、减少员工培训成本 5、补充新力量,增强组织的创新能力,6.1.3 招聘的程序,编 制 招聘计划,确 定 招聘需求,准 备 招聘材料,实 施 招聘活动,6.1.4 影响招聘的因素 外部因素: 1国家法律、法规与政策 2经济形势 (1)技术创新 (2)产品和服务市场状况 (3)劳动力市场,内部因素: 1企业经营战略 2企业文化 3企业自身形象和自身条件,6.2 招聘方式,6.2.1 内部招聘 内部招聘是组织招聘的一个重要的渠道。特别是当一些非入门岗位出现岗位空缺时,组织通过内部招聘,可以使较低级别的员工得到提升,使同级别的员工实现岗位轮换,使组织内部的员工得到更多职业发展机会。,内部招聘的方式: (1)职位公告法 (2)主
2、管推荐 (3)档案法,6.2.2 外部招聘 当组织内部现有人员的数量或技能无法满足空缺岗位需要,或者组织需要一些不同背景的员工时,就要通过外部渠道进行招聘。外部招聘能够最大程度的满足组织对人力资源的需求,使组织招聘有更大的选择范围和选择机会。,外部招聘的方式: (1)广告招聘 (2)招聘会 (3)员工推荐 (4)校园招聘 (5)中介机构 (6)猎头公司 (7)网络招聘,6.3 选拔与录用,人员选拔是从人员招募结束开始,经过一系列考核、筛选,最终录用到最能满足岗位需要的员工为止的全过程。,人员选拔的过程,初步 面试,初步 筛选,考核 测试,录用,背景 调查,进一步 面试,淘汰的候选人,6.3.1 简历或申请表的筛选 简历或申请表的筛选是人员选拔过程的第一步。其任务就是要通过简历或申请表了解申请者的基本情况,淘汰那些无法满足岗位最低工作要求的申请者。,6.3.2 笔试 笔试它让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题,然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法。,6.3.3 面试 6.3.3.1 面试的概念 面试是指在特定的时间和地点,由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序,进行
《人力资源管理 第2版 教学课件 ppt 作者 王宝石 第六章 招聘与配置》由会员E****分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理 第2版 教学课件 ppt 作者 王宝石 第六章 招聘与配置》请在金锄头文库上搜索。
逍遥游复习 知识点整理
近现代法德关系史 高三展示课3稿
当代大学生人生信仰及追求的调查研究
长相思 纳兰性德-ppt课件
课件:危机意识 一
英语ppt演讲关于阿甘正传
发达国家基础教育改革的动向与趋势 修改版
中国民间美术 课件.ppt
生物质发电技术与系统 课程ppt 第1章 生物质发电技术现状及发展趋势 2学时 -----2016
现代信号处理思考题 含答案
执业药师继续教育 抑郁症的药物治疗 100分
小学生的成长档案模板不用修改 万能型
增订六版 现代汉语 上册 第二章文字 思考与练习答案
国家财政ppt课件
加拿大英语介绍
六年级统计图的选择课件
中学生成长档案ppt
中国现代文学史期末复习整理
lohi和hihilo训练对女子赛艇运动员运动能力影响的比较研究
风雨贾平凹阅读答案
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页