人力资源管理基础 教学课件 ppt 作者 赵轶 任务6员工使用与调配
18页1、,人力资源管理基础,机械工业出版社,导入页,任务1:人力资源管理认知,任务7:员工绩效管理,任务8:员工薪酬管理,任务6:员工使用与调配,任务5:员工培训,任务4:员工招聘,任务3:人力资源规划制定,任务2:工作分析与设计,人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序,P.R.,人力资源管理职业工作任务综述,任务9:员工劳动关系管理,任务10:员工职业生涯管理,6.1员工使用 6.2员工调配 6.3员工流动管理,能认识员工使用的含义。 能认识员工调配的含义。 能认识员工流动管理的含义。,能认识员工使用的程序及意义。 能举例说明员工调配的的作用。 能够对员工使用与调配有整体认识。,任务6员工使用与调配,知 识 目 标,技 能 目 标,6.1员工使用,1.设计员工职业发展通道 划分若干职位族、每一职位族设立一条或几条的职业发展通道 、对每条发展通道确定等级,包括能力、行为、绩效三方面。能力包括知识技能和素质;行为包括专业行为和组织行为;绩效包括专业成果和团队成长。,进行员工任职资格认证是指对员工任职资格的评审和认证过程。,6.1.1确认员工任职资格,2.明示各职类员工任职标准,3.进行员工任职
2、资格认证,设计员工职业发展通道是指人力资源管理人员向员工说明,在企业里,各职位可以往哪些方向发展、向上可以有多少层级。,6.1员工使用,1.确定劳动定员 原则:(1)现实与挖潜;(2)参照、对比行业标准,保持先进性;(3)处理好构成比例。,各行业通用标准;部门或行业标准;企业标准。,劳动效率定员计算法、设备定员计算法、岗位定员计算法、比例定员计算法和职责定员法。,6.1.2确定员工劳动组织,定员标准,确定劳动定员方法,劳动定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模,在一定时期和一定的技术组织条件下,规定企业各类人员的数量界限和质量标准。,6.1员工使用,2.确定劳动定额 确定劳动定额的具体方法有:技术测定法、比较类推法、经验估工法、统计分析法等。,按其具备的能力与招聘、培训的目的和效果将其分配到企业的各个部门,并向员工颁发正式的任命书(聘书),任命书应写明职务的名称、工作内容、职责、权利、任用时间、考核方式等。,(1)是人力资源管理的中心环节。(2)决定了企业人力资源管理活动的成败。(3)对实现组织目标起着举足轻重的作用。(4)利于减少企业的“内耗”。(5)有利于推进人力资源开发工作。,
《人力资源管理基础 教学课件 ppt 作者 赵轶 任务6员工使用与调配》由会员E****分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理基础 教学课件 ppt 作者 赵轶 任务6员工使用与调配》请在金锄头文库上搜索。
逍遥游复习 知识点整理
近现代法德关系史 高三展示课3稿
当代大学生人生信仰及追求的调查研究
长相思 纳兰性德-ppt课件
课件:危机意识 一
英语ppt演讲关于阿甘正传
发达国家基础教育改革的动向与趋势 修改版
中国民间美术 课件.ppt
生物质发电技术与系统 课程ppt 第1章 生物质发电技术现状及发展趋势 2学时 -----2016
现代信号处理思考题 含答案
执业药师继续教育 抑郁症的药物治疗 100分
小学生的成长档案模板不用修改 万能型
增订六版 现代汉语 上册 第二章文字 思考与练习答案
国家财政ppt课件
加拿大英语介绍
六年级统计图的选择课件
中学生成长档案ppt
中国现代文学史期末复习整理
lohi和hihilo训练对女子赛艇运动员运动能力影响的比较研究
风雨贾平凹阅读答案
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页