企业战略管理 教学课件 ppt 作者 李维刚 第七章企业国际化战略
18页1、第七章企业国际化经营战略,企业战略 管理,本章主要内容: 一、企业国际化经营的特点及背景 二、企业国际化经营战略的动因及影响因素 三、企业进入国际市场的方式 四、企业国际化经营战略的模式与选择 五、国际化经营的战略控制,学习目标,掌握企业国际化经营战略的动因、影响因素及类型;掌握企业进入国际市场的方式;掌握企业国际化经营战略控制的内容;了解企业国际化经营的背景。,返回本章目录,第一节 企业国际化经营战略概述,一、企业国际化经营的特点 1经营空间广泛 2经营环境复杂 3经营风险加大 4信息管理难度大 5计划和组织要求高,返回本章目录,二、企业国际化经营的背景,1世界经济一体化加速 2各国政策日益开放,参与国际分工意识加强 3国内竞争激烈,企业要在更大范围内寻求最佳资源要素组合,企业国际化经营,转移核心竞争力,获得区位效益,第二节 国际化经营战略的动因与影响因素,形成最佳经验曲线,返回本章目录,一、企业国际化经营战略的动因,全球产业环境:生产和市场日益全球化; 国家产业环境:本国企业竞争力受要素禀赋、本地需求情况、相关和支持产业的竞争力、企业的战略、结构和竞争强度的影响。 此外,国家间的成
2、本变动、外汇汇率变动及各国贸易政策也会对国际化经营产生影响。,二、国际化经营战略的影响因素,企业国际市场 进入方式,技术授权、 特许经营,商品出口,合同安排,直接投资,第三节 企业进入国际市场的方式,其他模式,返回本章目录,企业国际市场进入方式,一、商品出口 商品出口是企业国际经营活动的初级形式,可分为直接出口和间接出口。 1、间接出口: 指企业通过中间商或其他国内代理机构来经营商品出口业务, 由它们负责企业产品的出口,是最简单的国际化方式。其主要渠道包括专业国际贸易公司、其它出口企业、出口管理公司、外国企业驻本国的机构等。 优点:资源投入较少,风险低,便于积累直接出口所需的营销知识和经验。 缺点:不能迅速准确地掌握国际市场信息,不能获得在国际市场上的直接经营经验,商品的市场份额和价格无法控制,企业的信誉难以提高等。此外,还存在运输和保险成本高,易发生交货延误等缺点。,返回本章目录,2、直接出口: 指把企业生产的产品直接卖给国外的客户或最终用户,而不是通过中间机构转卖给国外的顾客。其渠道类型包括驻外办事处、国外销售子公司、直接销售、国内出口部等。 优点:企业直接参与市场营销,可按企业自
3、身意图实施出口战略, 市场信息准确可靠,便于企业对国外市场进行选择和建立自己相对稳定的销售渠道,取得较高的利润,同时也有利于积累国际营销经验,培养国际营销人才。 缺点:企业要有更大的投入,而且需要自己承担各种风险,对企业营销人员的素质要求也较高。,二、技术授权与特许经营 技术授权和特许经营又叫许可证贸易,是指技术许可方企业与被许可方企业签订许可证协议,授权国外企业使用本企业的专利、专有技术、设备、工艺、商标或其他知识的使用权,由国外企业进行生产或销售,企业按被授权者的销售额收取一定比例的费用和报酬的一种贸易方式,是技术贸易最基本、最主要的形式。许可的方式有独占许可、排他许可、普通许可、可转售许可等。在服务业中,许可证贸易方式一般表现为特许经营方式,即企业卖给被特许经营企业以有限权利,可以使用企业的商标品牌,而收取一次付清的费用和被特许经营企业利润的一部分,被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。 优点:可提高许可方在当地市场上的知名度, 有效保护了利和商标所有权可能遭受的侵害,利于许可方的系列产品向当地市场的直接出口,增加收益并分摊其研究与开发成本,积累开发与研究的资金。 缺点:许
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