企业管理 教学课件 ppt 作者 任级三 第二章
32页1、第一章 企业管理概论,第二章 生产过程组织,教学目的: 1)了解企业生产过程是一个输入、输出和中间转换的系统。 2)理解和掌握生产过程组成、生产过程组织的客观要求以及常见的生产类型划分。 教学重、难点:生产过程组成、生产过程组织的客观要求以及常见的生产类型划分; 教学方法:讲授法 组织教学:师生问好!,第一节 企业与企业管理,复习提问:你认为企业管理应该有哪些方面的管理? 导入新课:对于工业企业来说,生产过程的管理是非常重要的环节。鉴于工科中等职业学校学生的就业情况,学习和了解生产管理的基础知识尤为重要。,第二章 生产过程组织,一、企业生产系统 企业生产系统可以看作是一个输入、中间转换、输出的系统。输入原材料、燃料、动力、劳动力和机器设备等生产要素,经过加工制造等转换,输出产品和服务。而每一种产品的生产过程都是一个输入、转换、输出的系统,所以企业生产过程就是各种产品生产过程系统的总和。,第二章 生产过程组织,三、企业生产过程组成,第二章 生产过程组织,生产准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程,企业生产过程组成,三、生产过程组织的客观要求,第二章 生产过程组织
2、,连 续 性,节 奏 性,适 应 性,比 例 性,四、生产类型 生产类型是影响生产过程组织的主要因素,是根据一定的标志对生产过程进行的分类。区分生产类型有利于简化和深化对企业生产过程的研究,合理地组织生产。 1大量生产 大量生产是指企业长期生产一种或少数几种工业产品,工作地经常固定执行一道或两种工序,采用专用设备,生产专业化程度高。,第二章 生产过程组织,2成批轮番生产 成批轮番生产是指企业成批地、周期性地,轮番生产某几种工业产品,工作地承担较多的工序。特点是品种较多,产量较少,生产专业化程度中等。 3单件小批生产 单件小批生产是指企业生产的产品品种多,而每种产品仅生产一件或少数几件,工作地执行的工序很不固定,通常采用通用设备,专业化程度最低。,第二章 生产过程组织,第二章 生产过程组织,教学目的: 1 )掌握生产过程的空间组织形式。 )理解不同组织形式的优缺点。 教学重、难点:掌握生产过程的空间组织形式。 教学方法:讲授式。 组织教学:师生问好! 复习提问:生产过程有哪些部分组成? 导入新课:合理组织企业的生产过程,首先应该考虑各生产单位如何在空间上紧密衔接。,第二节 生产过程的空间
3、组织,一、工艺专业化形式 工艺专业化形式是按照生产工艺性质的不同可设置为车间、工段和小组。其特点是工艺特点相同,具体表现为“三个相同,一个不同”,即设备、工种、工艺方法相同,产品不同,第二章 生产过程组织,二、对象专业化形式 对象专业化形式是按加工对象来设置生产单位。在对象专业化生产单位里,集中着加工同种类产品所需要的各种机器设备和各种工人,对同种类产品进行不同工艺的加工。,第二章 生产过程组织,三、综合形式 工艺专业化和对象专业化组织形式的优缺点都不是绝对的,要根据工厂的实际情况来决定采取哪种空间组织形式。 这种工艺专业化和对象专业化相结合进行空间组织的工厂就是综合形式的空间生产组织。,第二章 生产过程组织,第二章 生产过程组织,教学目的: )掌握零件在加工过程中的不同移动方式。 )理解不同移动方式的优缺点。 教学重、难点:掌握零件在加工过程中的不同移动方式。 教学方法:启发式 组织教学:师生问好! 复习提问:生产过程的空间组织形式有哪几种? 导入新课:合理组织企业的生产过程,既要考虑各生产单位如何在空间上紧密衔接,又要考虑生产的单位之间的衔接。,第三节 生产过程的时间组织,一、顺序
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