三个新主席政经新周期 看金融深层
6页1、【原创】三个新主席政经新周期看金融深层【原创】三个新主席政经新周期看金融深层改革如何破局2011年11月12日 三个新主席:政经新周期? 看金融深层改革如何破局文 环球企业家特约记者 史进峰 郑智 王芳艳 时代走向,由无数社会与物质因素作用而成。关键人物犹如催化剂,在早已准备好的空缺“角色”席上激活了一盘大棋。 2002年,蛰伏多年的金融精英,开始迈向空缺“角色席”的第一步。其中,最具代表性的莫过于周小川、刘明康、尚福林、吴定富他们成为中国金融系统的掌舵者。而在那一年,波澜壮阔的中国金融业改革大幕正在拉开。 2011年10月29日,年届65岁刘明康和吴定富荣退,现年60岁的尚福林和54岁项俊波分别接任银监会主席和保监会主席,而现年55岁的郭树清则接任尚福林出任中国证监会主席。 “三会”主席同时大换防,在中国当代金融史尚属首次。尚福林和吴定富任职时间均为9年,而刘明康自银监会2003年设立起任职至今,时间为8年。一个“长周期”任职的结束,恰逢中国金融改革的时代,稳定的金融监管人事保证了一个巨大变革的连续性,也为他们施展抱负缔造一个全新的金融体系创造了时间和空间。 “正所谓是时势造就了英雄
2、”,一位资深银行家评价道。 如今,三位监管部门的掌舵人或转任或退去,而另一个金融改革的设计者央行行长周小川也即将任期结束,意味着一个波澜壮阔的金融变革时代即将远去,而金融改革更为深层的变革或者说是更为精细化改革的未尽之业,正等待他们,不过如今所面对的复杂壁垒和巨大攻坚可能不少于当年。 “盗火者” “2003年3月21日,中央任命我为银监会第一责任人,当时中国银行业正处所谓技术上已经破产的尴尬境地。那时那景,我的确如临如履,深感责任重大。”10月29日,即将荣休的刘明康感慨万千。 刘明康低调上任,其时正值“非典”肆虐。摆在刘明康面前的历史使命要沉重很多截至2002年底,中国商业银行及农村信用机构不良贷款余额高达3 万亿元,不良贷款比例在1/3左右,商业银行平均资本充足率为负值。 刘明康是典型的技术型官员,此前任中国银行董事长,期间成功领导中银香港重组上市。不过,推动刘由资深银行家角色到银行监管者这一角色转变的契机,是2002年12月份召开的第二次全国金融工作会议,是次会议提出要对国有银行实行股份制改造,创造条件上市,并明确要成立银行业监督管理委员会。 刘明康立下了“军令状”,提出要使中国
3、银行业在3到5年内扭转困境,并制定了“抓两头,带中间”的银行业改革思路,当年5月的一次会议上,刘与部下言及中国银行业改革路线图时,称未来将值得计入史册,其理想主义情怀溢于言表。 此后八年,尤其是金融危机后三年,刘明康一系列颇具超前意识的监管框架和理念实施于沉疴在身的中国银行业时,所引发的观念冲突和现实博弈不可谓不激烈,乃至于此后有人欲以中国银行业的“普罗米修斯”赠予刘时,刘不得不婉拒之。 “盗火者可不是那么容易做的。”上述资深银行家意味深长地说道。 不过,历史确如刘明康所预言的,中国四大国有银行从2003年开启的一系列国家注资、不良资产剥离、股份制改造、引进战略投资者,相继成功实现境内外上市。 这一段波澜壮阔金融变革史,创造者与参与者众多,而郭树清和项俊波则是其中独当一面的大将。 郭树清所领导的建设银行,是首吃螃蟹者。2005年10月,郭树清率领建行成功登陆港股,成为四大国有银行中首家上市的银行,随后中行、工行在2006年陆续登陆A股和H股。四年后,项俊波执掌农行实现“A+H”上市,国有商业银行改革上市成功收官。 素以“学者型”官员闻名的郭树清,本身便是国有银行改革方案的设计者和参与者
4、之一,也是汇金注资的直接主导者之一。当初成立汇金注资建行、中行时,郭时任央行副行长、外管局局长同时兼任汇金首任董事长。 2005年年初,建行前任董事长张恩照深陷腐败丑闻,与花旗集团正处于引资谈判关键点的建行,遭遇双重打击,郭树清临危受命。 “当时,最缺的是信心,董事长用重典,一举撤换了山西、湖南两省省分行一把手,也理顺了总行与分行的关系。”建行北方分行一位负责人仍然记得当年的一些情景。 而在与花旗集团战投谈判过程中,郭树清的强硬态度,至今让建行人记忆尤深。郭树清后来也坦言,之所以放弃花旗,转而选择美国银行,是由于“花旗出价实在太低”;而在随后,“贱卖论”风起,国有银行引入境外投资者引发巨大争议。郭树清在2006年接受21世纪经济报道采访是说,“(国有银行改革)外国人只是一个配角,但是这个配角很重要,就像一部戏,没有配角也不行。” 与郭树清的学者气质相比,项俊波的履历平添了传奇色彩。项俊波出身行伍,写过诗,做过编剧,也干过审计。媒体以“文武全才”的美誉冠以项,若以其过去在审计署和中央银行的一系列履历察之,似乎并不为过。 2010年7月,全球金融危机余波未了,项俊波带领农行力挽狂澜,逆市I
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