《5S现场管理培训》
64页1、现场管理,5S,目录 Contents,5S概述,活动与效用,推进步骤,常见问题,1,2,3,4,方法与工具,5,5S概述,1,1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世纪,准时生产方式 丰田公司,丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善,5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世,5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度,5S概述,整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。,What is 5S,区分要用的和不要用的, 不要用的要清除掉。,定义,目的,推行要领,节约空间,全面检查作业场,包括看得到的和看不到的 制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查,要与不要 一留一弃,原辅材料 在制品 成品 半成品 边料脚 零头 余料 废品等,设备设施 工装夹具 零配件 机修工具 模具 工控器材 IT硬件等,墙壁
2、地面 通道 门窗 顶棚 工作台 线路 悬挂物 看板等,生活用品 卫生洁具 办公用品 消防器材 标识等,物料,设备,空间,其他,对象,现场检查,要与不要,清理不要,整理必要,日清日高,对象,区分要与不要,需要,不需要,急需,应用 方法,需要 程度,弃用,偶尔使用,部分弃用,另作他用,整顿,非急需,基准表,基准表,要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确的标示。,节约时间,要落实前一步骤的整理工作 布置流程,确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品,科学布局 取用快捷,三定原则:定点 定量 定容,定义,目的,推行要领,整顿效果明显,寻找物品示意图,分析现状,物品分类,定置规则,实施,名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析,找出问题的所在,对症下药,把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别,并制订标准和规范,按照决定的储放方法,把物品放在该放的地方,不要造成有些物品没有家,根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置,实施检定表,清除工作现场的垃圾,并防止污染的发生,保持工作现场内干净明亮,建立清扫责任区 人人参与,责任到人
3、 与点检、保养工作充分结合 执行例行扫除,清理垃圾 调查污染源,予以杜绝 建立清扫基准,作为规范,清除垃圾 美化环境,核心内容:设备点检,定义,目的,推行要领,规范的设备点检:,路线图,点检部位照片图,点检部位指示,点检示范图,点检表,整改前,整改后,设备底下油污满地,难以清洁,影响形象,并容易对产品造成污染,增加接油槽,消除污染源,美化现场环境,不污染产品,将前面的3S实施的做法制度化,规范化,贯穿日常行为,持续实施,通过制度化来维持成果,并显现”异常”的所在,落实前3S工作 制定考核方法 制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动 教育训练,洁净环境 贯彻到底,核心内容:标准化、系统化,定义,目的,推行要领,清洁的作用,维持作用,改善作用,清洁起维持的作用,将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去,成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。,对已取得的良好成绩,不断地进行持续改善,使之达到更高更好的境界。,通过前阶段4S的活动,让员工自觉遵守规章制度,养成良好的工作习惯,提升员工个人素质,养成工作认真规范的习惯,持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的有关规则、规定 教育训练 推动
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