国土所2016年工作总结汇编

1、国土所2016年工作总结2016年，我所在县国土资源局的直接领导下，得到了党委政府的大力支持和帮助，坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，以国土资源工作为重点，执行政策、依法办事，在群众中树立部门的良好形象，使辖区内的国土资源管理和规划建设工作取得良好的开局。首先是抓好部门的业务知识和执法水平。今年按照县国土资源局下达我所的各项工作目标任务顺利完成，为*镇土地管理，用地规划建设打下良好的基础，为今后国土资源工作推向新的局面。一、抓效率，促工作，面向群众一年来，我所坚持以国土资源管理工作为核心，以*镇党委政府的工作为基础，认真按照县局党组和镇党委政府的部署要求开展工作，着重是抓好部门的职业道德思想教育，规范部门的办事效率，制定相应的管理措施，业务责任管理，切实做好与村级主管国土工作人员的相互了解和相互联系，对辖区内发现有土地争议的农户做到及时调解和及时解决，从工作方面做到勤、快、精原则，同时不断地组织学习有关的土地管理法律、法规，按照政策，执行上级文件，依法依规进行，对群众符合条件申请，需要建设用地的，给予从速办理，现场核实，发送表格填表上报送批，严格把好用地建设审查关，做好每宗

2、地审批核查工作。取缔辖区内违法用地建设。为抓好辖区内国土资源管理及规划建设工作，我所积极配合党委政府做好集镇建设和农村美好乡村规划工作，并在下乡工作过程中，大力宣传有关土地法律法规，使群众能够正确地认识土地使用权者(国有、集体)持证所具有法律所规定的效力和责任，使群众深刻了解土地管理法，今年我所继续抓好农村的各项建设用地的审批工作，一年来我所已呈报农民建设用地审批54宗，办证5宗地。我所还不断继续努力坚持深入群众，与村委会连成一片，进行开展工作，杜绝农村违法用地的发生，使国土资源工作取得较好成绩，为明年的工作打下良好的基础。二、抓管理、促成效，做好辖区内农用保护区管理工作为搞好部门政治思想建设和作风建设，本所不断开展部门业务整治，纠正行业不正之风，消除群众对部门工作误解，在成绩面前不骄傲，做到每位工作人员敬岗爱业，今年我所按照县局布置的任务，已做好本辖区农田保护区，全面检查工作。为了切实抓好农田保护区管理，我所还抽出时间不断定期进行土地巡查，发现问题及时向国土资源局和镇党委政府汇报，对非法占用农田的给予及时地制止。三、加强矿产资源管理我所对辖区内所有的采矿点进行巡查，并且对非法采矿点给

3、予严厉的打击，主要是杭埠河采砂现象严重，今年沿杭埠河道制止非法采砂5次，并对其下达了停工通知书。四、夯实基础，进一步提高国土资源规范化管理水平加强国土资源法律法规的宣传教育，认真开展了2016年“世界地球日”和全国“6.25”土地宣传日的法律宣传活动，广泛深入地开展国土资源法律法规的宣传、教育工作，增加基层干部保护和合理利用国土资源的意识，进一步提高干部职工依法行政和综合服务水平，抓好国土资源执法监察，建立动态巡查制度，完成执法监察分片包干和动态巡查责任制。五、地质灾害监测、防治和信访工作。认真落实地质灾害防治条例，进一步明确地质灾害防治责任，建立和完善镇、村、组三级群防监测预警体系，随时掌握地质灾害隐患点的动态变化情况。认真办理群众来信、来访，对群众来信、来访反映的问题及时调查、及时处理，工作做到位，将矛盾化解在萌芽状态，有效防止事态的扩大。六、服从镇党委、政府的工作安排部署，积极参与配合镇党委、政府的中心工作，做以本职工作与镇党委、政府中心工作两不误。1、2016年度*镇内卫片检查违法违规用地被查处21宗地，加之南京土地督查局来我县督查，在镇党委政府的正确领导下，本着服务群众和服务

4、招商引资的宗旨，我所积极主动与县局领导汇报和县局各股室的对接，对20宗地补办手续已完成，对1宗地违建进行拆除。这了乡镇经济更好的发展，为所对*商住区、污水处理厂进行了手续报批，现已完成。2、安徽省应急救援基地的引进，我所积极主动的给予服务，现土地勘察和土地预审工作已完成，待省政府项目批准后，进行用地手续的报批。3、对工矿废弃地和废弃村庄、闲置土地进行摸底，上报并做好登记造册，并且及时的施工等待验收。4、为了把*打造成一流的旅游区，我所积极的配合，做好服务工作，主要是S317省道拓宽和“三线三边”的整治及范张路整修和棠八路的拓宽，积极主动地为其服务参与了搅拌厂的选址工作，拆迁安置工作，房屋征收工作及征地丈量工作，积极打造旅游开发，做好下一步环湖公路和景区内拆迁选址工作和易地扶贫搬迁项目选址工作，汪湾、梅岭、白畈、白鹿四村下步旅游规划工作，为盘活镇闲置土地，对原九井供销社和龙河村村庄进行综合利用，现已经通过省政府批准已挂牌。在县委、县政府的领导下，打造天然的旅游开发区和集镇发展的需要，我所积极为党委政府共谋划策，在S317省道升级和九曹路建设基础上，就*镇发展需要，为集镇用地预留了40亩左

5、右用地指标现已获省政府批准，为下一步集镇改造和建设留下可用空间。以上是我所一年来的工作回顾，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足，与县局和党委政府部署工作要求还有一定的差距，今后我们必须继续努力，真抓实干，认真学习以县避为工作核心，密切依靠党委政府，进一步完善本所的各项管理机制，把国土资源工作在辖区内持久深入开展，推动社会和谐发展。2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培

6、训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，

7、根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布

8、置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。（三）成功晋升二级资质。新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质，这标志

9、着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。（四）依法治企，成功实现物业费调价成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。（五）注重实效，落实项目管理工作20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题，不断提高物业服务水平，各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难，通过开展收费战役，积极走访业主，改进服务工作，圆满的完成了各项收费指标，为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理，竭诚服务，追求卓越，温馨万家”的质量方针，这既是对全体员工的要求，也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万家

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