乡镇治保会工作总结汇编

1、乡镇治保会工作总结在社区两委干部的领导、关心和支持下，治保会认真积极配合镇公安分局、镇劳动分局、镇综治办、镇流管办、旗南派出所、城管、交警中队等各部门和驻社区民警，将社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，加大综治工作力度，坚持“打防结合、预防为主”的方针，坚持以维护社会稳定为主体，全面落实社会治安综合治理各项措施，维护社区的长期稳定发展，营造一个和谐的环境。今年治保会的主要工作如下：一、社区治安环境由于社会形态复杂，治安形势日益严重，加上经济环境的影响，治安工作变得更加繁重。治保会各治保人员在加强治安巡逻的同时，灵活安排巡查路线、巡查时间，提高了接警、到位、处理等一系列动作的效率，迅速处理好各类案件，并及时通知、通告相关部门，使各类案件得以及时处理。一年来，本社区辖区内共发生刑事案件宗，与去年同期宗相比，总体下降（上升）%。其中双抢为宗，宗，下降（上升）%；盗窃宗，宗，下降（上升）%。各类治安案件共发生宗，与去年宗相比总体下降（上升）%。其中盗窃宗，比宗下降（上升）%；盗窃摩托车宗，比宗下降（上升）%；盗窃电动车助力车宗，比宗下降（上升）%；殴打他人宗，比宗下降（上升）%、其他案件宗下

2、降（上升）%。综合全年的刑事、治安案件合共宗，比去年，其中双抢宗同比下降（上升）%，盗窃摩托车宗同比下降（上升）%、盗窃电动车助力车宗同比下降（上升）%、其他案件宗同比下降（上升）%。共抓获犯罪嫌疑人人，没收作案工具一批。在全年内对社区内的企业、商店进行全面的排查，其中厂企家，分别是制衣厂家、家具厂家、纺织厂家、绣花厂家、印花厂家、毛织厂家、胶袋厂家、洗水化工辅料家、线厂家、纸品厂家、彩印厂家、五金厂家、拉链厂家、其他各类厂企家。商店共家，其中百货类商店家、饮食类商店家、发廊家、网吧家、药房家、游艺机室家、自行车电动车摩托车维修家、邮政电信通讯、五金交电家、废品收购家、电脑维修家、汽车维修家、家电维修家、溜冰场家、其他商店家。另有托儿所家、小学家、加油站家。在出租屋管理方面，今年分别在月日和月日组织社区内出租屋主召开了出租屋安全管理工作会议、出租屋消防整治会议，会议由镇消防中队主持。月日开始，连续一周内对社区内出租屋重新进行排查登记和整治，共排查出租屋户，其中大型出租屋户、中型出租屋户、小型出租屋户。在流动人口管理方面，今年到月日止，共为流动人口办理居住证人次，其中第一次办证人，续期人

3、，并在月27、28两日进行了外人务工人员住房状态调查。另外，治保会积极配合其他部门的工作，于月日，配合城管等有关部门，对社区内的营场所进行了一次全面的治理违章经营专项行动。对农贸市场内店铺、大道两侧、大道北、兴华路路段等社区主要路段进行了清查，清理了占道经营等各种违规行为，还社区一个整洁卫生的经营环境。月，配合公安机关户籍科，进行了户口登记管理专项清理整治工作，核查群众资料并及时要求群众补充提供证件，完成好户籍档案的清查核实工作。二、劳动调解工作为维持社会的和谐稳定，以预防为主，减少劳动纠纷的发生，分别于月日、月日，对社区内的所有企业进行了两次的企业经营状况排查登记专项行动，针对企业的经营状况和工资发放问题进行了排查工作，降低了企业老板恶意欠薪潜逃的风险。但由于本社区流动人口比较集中，经济环境的变动造成了劳动调解的工作压力加剧，今年共接收、登记劳动调解信宗，其中成功调解宗，成功率约为%，另外两宗分别是月日制衣厂欠薪、月日大道号无牌制衣厂老板欠薪潜逃等及时移交镇劳动分局处理。劳动调解发案总数与去年相比，减少（增加）了宗。三、消防安全和安全生产加强企业安全生产巡逻，每月抽查各厂企的安全生产

4、情况，并作好登记，督促厂企做好安全生产工作，提高安全意识，并与各厂企签订了安全生产责任书，安排一名安全主任负责安全生产方面的工作。在“五一”、国庆、元旦、春节等重大节日前，各组织一次全面的安全生产专项行动，杜绝消除安全隐患，确保节日期间不发生重特大安全事故。今年社区内共发生火警宗，分别是厂厂房及厂厂房失火，接警后，社区义务消防员及时到达扑灭火警，减少了两厂的财物损失。为确保消防水源的安全，每个季度都会全面检查一次全社区范围内的消防栓，并在平时做好日常维护工作，确保每个消防栓都能正常工作。与此同时，加强义务消防员的业务培训，做好消防设备的维护工作，并在参加镇消防举办的消防技能比武大会上取得了第一名的好成绩。今年参加了安监举办的业务培训，培训了名安全生产巡查员，现共有安全生产巡查员名。做好消防宣传工作，定期更新户外消防安全专用宣传橱窗，向各企业派发消防安全宣传挂图等消防安全资料和单张，并有家企业主动订阅了年的安全生产上半月刊“综合安全版”、“安全生产名信片”，完成了本年度的报刊订阅工作，被评为“安全生产先进社区”。一年的时间里，在上级领导和两委干部的关怀，和全体治保委员的共同努力下，社区的

5、治安环境有了较大的改善。在不断取得成绩的同时，也存在一些缺点，如居住证办理力度不足、出租屋厂企排查还需加强监管、路面见警率有待提高、资料档案有待健全完善、对社区闲杂人员的盘查还需加大力度、文明执法有待提高等。在新的一年里，治保会全体成员将配合上级各有关部门做好工作，一如既往地支持社区的建设，团结一致，做好治安工作，为保一方平安、为社区建设发展保驾护航。治保会12月20日2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编

6、制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编

7、和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对

8、财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。（三）成功晋升二级资质。新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成

9、功晋升为二级资质，这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。（四）依法治企，成功实现物业费调价成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。（五）注重实效，落实项目管理工作20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题，不断提高物业服务水平，各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难，通过开展收费战役，积极走访业主，改进服务工作，圆满的完成了各项收费指标，为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理，竭诚服务，追求卓越，温馨万家”的质量方针，这既是对全体员工的要求，也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚

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