xx有限公司xxxx年度工作总结暨xxxx年工作思路

1、XX有限公司XXXX年度工作总结暨XXXX年工作思路一、2010年度工作总结2010年，公司在XXX公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，深入开展“创新创优、提质提效”主题活动，转变观念，开拓创新，积极进取，规范管理，提升质效，按照现代企业要求建章立制，规范议事程序，积极落实年初制定的“一项研究、二项规划、三项改造、四项解决、五项加强、六项建设、七项落实”总体工作思路，各项工作有序推进，取得了长足的进步。市场保持稳定繁荣发展态势，全年实现总成交额78.3亿元，同比增长17.8%。其中，农产品市场成交额30.2亿元，同比增长47.7%；副食品市场成交额48.1亿元，同比增长4.7%。公司盈利能力明显提升，全年实现财务收入8600万元，较2009年的7019万元净增1581万元，同比增长了22.5%。来自资料搜索网() 海量资料下载（一）2010年主要工作及成效1、规范管理协调保障，市场持续稳定繁荣。因今年气候反常，连续的倒春寒，持续的低温阴雨，我国西南及东南亚地区百年不遇的干旱，各地洪涝等异常的气候直接影响农产品的产量和价格，所以今

2、年农产品价格波动幅度比较大。但从XXXX农产品市场运行情况来看，市场整体运行相对平稳，物资充裕，保障有力。2010年，XXXX各农产品市场累计成交额30.2亿元；XXXX成交额48.1亿元；日均客流量3.5万人次，车流量1.5万车次。其中，XXXXX呈逐步繁荣稳定态势，影响力和竞争力走强，全年成交额48.1亿元；XXXX直接进场交易的各类蔬菜为66万吨，累计交易额为20.7亿元，增幅显著；粮油零售成交量7.7万吨，成交额3.1亿元；XXXX成交量7.4万吨，成交额5.6亿元，基本与去年持平；XXXX内成交额约为0.8亿元。2010年，XXXXXX获评成为商务部“双百市场工程”农产品批发市场，进一步提升了市场形象和影响力。2、建立健全规章制度，强化绩效评估考核。在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台薪酬制度、用工制度、财务制度、企务公开制度、绩效考核制度、工程管理制度、创建创安制度等数十多项制度。并且公司编印下发了员工手册和经营户手册3000余份，使员工和经营户人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；编印公司管理制度汇编，下发到各部门，保障制度的执行和落实。通

3、过建章立制，使公司各项工作进一步程序化、规范化、标准化。同时，公司重点加强考核评估工作，成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。3、加强安保体系建设，规范安保体系运行。公司十分注重安全工作，把安全保卫工作做为一项重中之重工作来抓，积极加强安保队伍建设，构建安全保卫体系，规范管理和运行。公司安保队伍分三级，第一级为安保部本部，第二级为消防应急指挥中心，第三级为各市场的安全管理班、组。通过建章立制，明确职责责任；培训训练，增强队员素质；签订安全责任书，加强检查指导和考评；规范消防和监控设施设备的调试维护，XXXXX中央空调系统、电梯系统、消防系统得到正常调试和维护，XXXXX市场和XXXX的监控系统得到有效整合、合并；充分引导发挥XXXXX社会治安综合治理办公室作用，发动经营户积极参与市场安全管理；加强各市场和农贸城外围的巡逻工作；

4、加强安全资料的建档、归档工作。建筑安全方面，XX小区漏水问题已由公司垫资进行系统维修；XXXXX质量问题督促施工方按设计要求进行了维修整改。通过多层次、全方位安保工作，打造平安市场”。公司安保部也成为公司内部按照现代企业要求运行的最为规范的部门。4、展销中心盛大开业，创新市场交易业态。在上级有关部门的支持下，经积极而又充分的选商筹备，10月21日，XXXx名特优新产品展销中心盛大开业。展销中心以政府授权经营按区域设馆、以展代销、产品准入高门槛等独特模式运作，立意新颖，定位超前，是市场经营业态上的又一次创新和探索。展销中心经营面积2.8万平米，共有37个区域展馆，汇集了国内外5000多种名特优新农副产品，有效架接起了地方政府和市场经济之间的桥梁，创造了商品贸易流通的理想平台，初步形成了全球性购销网络的构架。展销中心的开业，推动了农副产品市场转型升级，有效提升了义乌农贸城整体形象和影响力，同时也是义乌市场的有益补充，进一步丰富了义乌市场的内涵。5、完成员工用房整改，促进公司内部和谐。根据市XXXX”要求，公司需对员工用房收回处置。由于员工用房问题历时较长，牵涉面较广，同时涉及广大员工的切身

5、利益，整改难度很大。为保证员工的合法权益，维护企业稳定，同时能够按照上级部门以及现代企业规范要求，按时完成员工用房收回处置工作，公司成立以XXXX董事长为组长的专门工作小组，为员工用房收回处置工作提供了组织机构上的强有力保证。本着公开、公平、公正处事原则，经宣传动员、征求员工意见、研究制订公司员工用房收回处置工作方案实施细则、职工代表大会审议、签订承诺书、开展装修残值评估、公开拍租等一系列工作，顺利完成员工用房收回处置工作。99套用房全部按期收回后，27套租用房与业主终止协议进行了清退，19套用房由住房困难员工直接续租，57套用房及4处闲置公房进行了公开拍租，其中53套用房和1处公房成功拍租。公司以拍租与续租方式出租的76套房屋每年共计可收入房屋租金85.51万元，较原租金14.6万元每年增加70.91万元收入，同时每年减少公司向私人业主租房租金42.6万元。通过员工用房清退整改工作，公司进一步完善了企业内部管理，充分盘活企业资产，最大限度地发挥国有资产社会功能，提升了公司经济效益。此事受到了何美华市长关注，并批示“农贸城用房整改工作值得总结肯定”。6、加强公司基础工作，规范企业内部管

6、理。公司在推进国企改革和重点工作的同时，各项基础管理工作也得到有效加强，做到抓工作不放松。市场管理、商位管理、创建、环境整治、食品安全、登革热防控等工作有序开展，为公司良性运作提供了保障。市场到期商位一律实行公开招投标，在体现公平公正的同时，也提高了商位租金，得到了经营户的认同。同时，公司克服人手不足困难，组织开展实施车辆分类引导管理，既规范了农贸城车辆停放，保障了道路畅通，也为公司增创了效益。7、规范人力资源管理，细化员工专业分类。为综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，完善公司用人机制、用工机制、员工成长机制和激励机制，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，公司研究制定了人力资源整体计划实施方案并报XXX公司批复同意，计划通过分项分步实施，达到符合现代企业用工规范要求。同时，对员工进行专业分类，完成了安保线、市场管理线、工程线人员划分与调整，增强了员工专业意识理念，倡导员工不断提升专业技能和工作水平，把最合适的人放到最适合的岗位，打开员工晋级晋升通道，激发员工工作热情，充分发挥人力资源效率。8、推行经济目标责任制，增强企业盈利能力。效益是企业生存的根本，为规范管理，节约支出，挖

7、潜增效，激发员工工作积极性，公司创新机制，与各部门、下属公司签订了目标管理责任书，明确责、权、利，把员工的收入与产出挂钩。同时，为确保责任制的顺利实施，公司制定了绩效考核实施细则，强化监督考核，做到奖罚分明。责任制的实施，有效调动了员工增收节支工作积极性，2010年度，公司实现财务收入8600万元，同比增长22.5%，增强了公司创收盈利能力。9、调整企业经营管理，保障国资保值增值。按照公司既定工作计划和思路，公司有步骤地对经营管理目标实施调整：注销了物业服务公司，并依照程序，于6月30日退出秀禾小区物业服务，有效减少了外部环境的干扰和经济损失；实施基地萎缩经营，除重点扶持秀禾基地外，逐步终止XXXXX地；实施XXXX改造，引进培育构建市场新的行业；加强跟踪推进工作，争取早日实施古玩书画市场改造，培育XXXX产业；结合全市市场群布局，规划XXXX市场外迁、基地建设等等。通过产业调整，退出弱势产业，做专做强市场主业，强化经济效益，促进国有资产保值增值。10、转变议事处事程序，提升公司工作质效。按现代企业制度要求，结合公司实际，由以往的行政班子工作会议转变为工作专题会议，转变公司经营管理工作

8、的议事处事程序，适当调整工作点和工作形式，由项目的直接操作人、当事人汇报工作，强调执行力问题、亲力亲为问题、责任人和责任点的思考意识认识问题，促使每一项工作都真正做到从职责、责任、专业、到岗位人员在管理、在认真思考对策，确保诸环节不脱节。形成由工作专题会议议事处事，领导班子决策决定的程序。通过工作点责任点的前移，强化职务就是责任，使责任人观念理念提升转变，学会做方案，亲力亲为，充分发挥干部员工的作用，提升队伍的执行力和工作质效。11、组织开展学习培训，积极构建学习型企业。为加强员工队伍和经营户队伍建设，满足公司新一轮发展的要求，根据恒大公司构建学习型企业的要求，公司结合实际，制定了学习培训方案，对员工、经营户开展为期3个月的学习培训。培训人员以公司领导及专业负责人为主，部分课程则邀请外来专家学者授课，取得了较好的成效。同时，公司有计划、有步骤、分层次地组织强化对口学习，提升员工专业技能，组织引导广大员工不断实现自我超越；用制度鼓励员工学习，员工学业毕业后予以报销相应费用，员工取得职称后予以相应的职称补贴，增强员工学习动力。通过构建学习型企业，公司员工和经营户骨干的思想认识有了较大的提升

9、，学习观念及态度有了根本性的转变，由被动学习为主动学习，由要我学习到我要学习，学习热情持续高涨，形成了浓厚的学习及活跃的舆论氛围。12、遗留问题得到梳理，积极推进解决进度。遗留问题成为当前制约公司健康发展的主要因素。公司工作小组认真收集资料，整理档案，对各类遗留问题进行梳理，并提出相对应的解决意见建议上报上级主管部门，推动遗留问题解决进度。经公司积极努力，遗留问题工作受到了市领导的关注，市领导专题听取了公司解决难度高的遗留问题汇报，并要求相关职能部门协调解决，为加快公司遗留问题解决提供了有力保障。13、市场创建长效持久。VVVV作为浙中地区最主要的农副产品集散中心，每天的物流量和人流量都十分巨大，创建工作任务繁重。公司在总结以往创建经验基础上，创新工作，长效持久，坚持日常管理不放松，保障创建成果。公司通过横幅、宣传橱窗、电子屏幕、倡议书等载体，营造创建氛围；发放“登革热”防控知识、市场禁烟、车辆管理等宣传资料2万余份；组织开展员工和经营户教育培训活动，培训人员达6000多人次；清理卫生死角300多处，清理阴沟6000余米，清理积水容器25100多只，清除积水350多处；组织开展41次集中灭蚊，两次大规模灭鼠活动，确保阳性率等指数均符合控制要求；积极开展星级文明规范市场建设活动，创建“健康细胞”市场；开展占道经营整治、车辆分类管理、流动摊点整治，加大食品安全检测和监管力度，营造良好经营环境。14、党建工作卓有成效。按照VVV公司党委制定的年度工作目标和要求，公司党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十七届四中全会精神，落实科学发展观，紧紧围绕市场党建工作核心，全面加强公司党组织建设和党员队伍的管理教育，取得较好的成效。公司十分重视群团组织建设工作，通过组建综治组织，加强公司对市场的管理及经营户自治管理；加强工会、妇联、团支部工作，增强员工队伍凝聚力、向心力。同时，公司重点抓好党风廉政建设工作，努力通过抓廉政建设，转变员工整体工作作风和当前存在的一些不良风气，确保权利在阳光下操作，确保公司各项工作稳步开展和落实，并认真按照VVVV公司党风廉政建设责任书的内容要求，与各部门、下属公司签订了2010年度

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