xx公司绩效考核策划书(最新整理by阿拉蕾)
12页1、绩效考核策划XX公司绩效考核策划书人力资源管理作业二一一年十二月五日目录1.1公司背景21.1.1公司背景21.1.2公司组织结构22.1绩效考核基本内容22.1.1绩效考核目的22.1.2绩效考核原则22.1.3绩效考核适用范围33.1绩效考核时间33.1.1定期考核34.1绩效考核流程34.1.1宏观执行步骤34.1.2微观执行步骤34.1.3绩效考核流程图45.1绩效考核方式行为锚定等级评价法执行人员45.1.1行为锚定等级评价法45.1.2小组评价法56.1绩效考核参数66.1.1绩效考核标准66.1.2绩效考核维度76.1.3绩效考核表单 77.1绩效考核主体 77.1.2行为锚定等级评价法执行人员 77.1.3小组评价法执行人员 78.1绩效考核可行性分析 79.1绩效考核方案漏洞 810.1绩效考核成绩申述811.1绩效考核结果运用912.1附录 101.1公司背景1.1.1公司简介XX公司成立于2010年,是一家小型股份有限公司,至今尚未上市。公司成员共计50人。公司主营业务为企业资源规划,同时开展企业高管与员工培训。1.1.2公司组织结构(1)股东大会:50名股东;(
2、全体入股)(2)董事会:有5名控股最多的股东担任;(3)高层管理:首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、市场总监(CMO)、财务总监(CFO)、人力资源总监(CHO)、技术总监(CTO);(4)部门结构及人数:人力资源部4名、财务部4名、市场部16名、采购部4名、技术部16名、(5)监事会:高管代表2名、员工代表3名(6)普通员工:44名2.1绩效考核基本内容2.1.1绩效考核目的(1)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。 (2)为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。2.1.2绩效考核原则(1)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;(2)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;(3)考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念,决不允许徇私舞弊;(4)员工应理解和服从考核结果。2.1.3绩效考核适用范围(1)本规则除下列人员外,适用于公司全员考核期开始后进入公司的员工;因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;因公伤而连续缺勤七十五日以上者;虽
3、然在考核期任职,但考核实施日已经退职者3.1绩效考核时间3.1.1定期考核(1)行为锚定等级评价法:每半年对公司职员进行考核;(2)小组评价法:每季度对公司职员进行考核。4.1绩效考核流程该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤,即宏观执行步骤与微观执行步骤,宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划,而微观则强调具体的绩效考核执行,针对每一部门,每一管理者和每一员工。4.1.1宏观执行步骤宏观执行步骤亦可理解为绩效考核的战略发展计划,着眼于公司整体战略规划,以全局的角度执行绩效考核方案,具体步骤如下:(1)局部试行:选取部分单位进行试点运行;(2)优化改进:根据试点单位反馈意见优化考评方案;(3)全面实施:在系统内全面实施考评方案;(4)持续改善:根据公司发展实际需求完善改进考评体系。4.1.2微观执行步骤微观执行步骤中,我们由于采用两种不同的考核方式,故也将有两种不同的执行步骤,具体步骤如下:(1)行为锚定等级评价法:第一步,建立在关键事件法基础上的。第二步,选择确实可以区分员工的关键工作行为;第三步,每种行为赋值;第四步,将有用的行为项目按照维度和赋值量的顺序排序;第五步,形成实
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