xxx项目施工方案模版(大修技改线路项目, 2011年5月10日(最新整理by阿拉蕾)

1、施工方案及安全风险评估报告审批表（一）施工方案及安全风险评估报告审批表（一） （非南网统管、非省公司重点工程项目且 3 3 级及以下级及以下项目审批使用） 工程名称工程编号 施工方案名称（须附施工方案文本 施工方案涉及的变电站或线路名称 施工单位自评结果：施工单位自评结果： 安全风险产生的条件（在非正常情况下）：。 可能发生的事故：1、 主要风险源：。 2、 主要风险源：。 安全风险等级：级（选 1、2、3、4、5 级） 属 风险（选可忽略、可容许、中度、重大风险、不可接受） 安全风险涉及电网运行安全 相关单位名称：。 安全涉及非电网设施运行安全 相关单位名称：。 施工单位内部审批意见：施工单位内部审批意见： 同意施工方案及安全风险自评结果，报监理审批。 不同意施工方案及安全风险自评结果，重新修改和报审。 同意施工方案及安全风险自评结果，请建设单位审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）： 签名签名签名 日期日期日期 签名签名 编制人 日期 审核人 日期 批准人 （盖公 章） 盖公 章处 监理单位审查结果： 同意施工单位自评的安全风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评的安全风险等级。应

2、调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批 后，方可施工。 安全风险涉及电网运行安全，请报送建设单位：备案（3 3 级及以下）级及以下）审批（4 4 级及以上）级及以上） 。 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）： 签名签名专业监 理工程 师 日期 项目总 监理工 程师 日期 盖章 处 工程项目实施部门审查意见 同意施工单位自评的安全风险等级。 同意监理单位审查的安全风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评的安全风险等级或监理审查结果。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。 安全风险涉及电网运行安全，请报送主管单位：备案（3 级及以下） 审批（4 级及以上） 。 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）： 签名签名签名 日期日期日期 签名签名 现场代 表或项 目管理 日期 专业审 查 日期 批准 施工方案及安全风险评估报告审批表（二）施工方案及安全风险评估报告审批表（二） （非南网统管、非省公司重点工程项目且 4 级以上级以上项目，或南网统管省

3、公司重点工程项目使用） 工程名称工程编号 施工方案名称（须附施工方 案文本 施工方案涉及的变电站或线 路名称 运行部门（含变电、或送电、或通信）部门审查意见 部门名称 审查人 （签名） 日期 部门名称 审查人 （签名） 日期 调度部门审查意见 部门名称 审查人 （签名） 日期 建设单位生技部审批意见： 同意施工单位、监理单位的评估意见。同意施工。 不同意施工单位、监理单位的评估意见。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改重新 审批后，方可施工。 请局分管领导或总工程师审批。 请省公司生技部等部门审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）： 签名签名签名 专业审 查 1 日期 专业审 查 2 日期 批准人 日期 签名 局领导 或工程 师审批 意见 批准人 日期 施工方案及安全风险评估报告审批表（三）施工方案及安全风险评估报告审批表（三） （仅限广东电网公司大修技改工程项目主管部门使用，限于安全风险等级为 5 5 级者） 工程名称工程编号 施工方案名称（须附施工 方案文本） ） 施工方案涉及的变电站或线 路名称 安全风险评估情况 监理单位审查后的安全风险等级： 级 属 风险 可能发生的

4、事故： 1、 主要风险源：。 2、 主要风险源：。 安全风险涉及电网运行安全情况（负面影响） （须附施工方案及安全风险评估报告审批表（一） 、和（二） ） 建设单位审查意见 审查人： 日期： 相关运行单位审查意见 单位名称： 审查人： 日期： 相关运行单位审查意见 单位名称： 审查人： 日期： 相关运行单位审查意见 单位名称： 审查人： 日期： 省公司生技部审查意见 单位名称： 审查人： 日期： 省公司主管大修技改副经理批示： 日期： XXX 项目施工方案项目施工方案 目目 录录 1. 编制依据编制依据 3 2. 工程概况工程概况 3 2.1. 工程项目编号、名称、投资、参建单位 3 3. 施工安排施工安排 4 3.1. 工程施工顺序及施工流水段 4 3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责 4 3.3. 施工现场平面布置图 7 4. 施工进度计划施工进度计划 8 4.1. 工期规划及要求 8 4.2. 工期保证措施（根据工程情况进行增减，下供参考）8 5. 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划 10 5.1. 施工准备 10 5.2. 资源配置计划（根据实际情况进行配置，特种作

5、业人员须附特种作业证的复印件）11 6. 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求 12 6.1. 基础工程 12 6.2. 杆塔组立工程 13 6.3. 架线工程 13 7. 质量管理质量管理 13 7.1. 质量管理方针及目标 13 7.2. 质量管理组织机构及主要职责（根据实际情况编制，可用文字表述，以下供参考）14 7.3. 质量管理措施 16 7.4. 质量保证措施 17 8. 安全管理安全管理 19 8.1. 安全管理方针及目标 19 8.2. 安全管理组织机构及职责（根据工程情况，可用文字描述，下供参考）20 8.3. 安全管理措施 23 8.4. 施工工序安全过程控制（根据实际情况增减）26 9. 环境保护环境保护 29 9.1. 环境保护管理目标：节约资源，绿色施工，保护环境。29 9.2. 环境保护管理措施（根据实际情况增减下工参考）29 10.10.竣工结算图纸资料及时移交与及时竣工结算措施竣工结算图纸资料及时移交与及时竣工结算措施 31 A)竣工结算图纸资料（含电子化）及时移交的措施 31 B)项目及时竣工结算措施 31 5 1. 编制依据编制依据 1.1.招投标文

6、件； 1.2.国家现行有关标准和技术经济指标； 1.3.南方电网及广东电网现行有关标准； 1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 1.5.工程施工合同； 施工合同名称 施工合同编 号 施工合同约定 开工日期 施工合同约 定竣工日期 施工天数 1.6.工程设计文件； 1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 1.8.与工程有关的资源供应情况； 1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等； 1.10.施工单位现场调查情况； 注：根据工程实际情况增减 2. 工程概况工程概况 2.1. 工程项目编号、名称、投资、参建单位工程项目编号、名称、投资、参建单位 项目编号项目名称 工程计划总投资 （万元） 本年度计划完成投资 （万元） 工程建设的主要相关单位或部门 相关单位单位（或部门）名称备注 建设单位项目实施 部门 设计单位若无设计单位，请注明“无设计”字样 监理单位若无监理单位，请注明“无监理”字样 施工单位 6 2.1.1. 工程规模与主要施工内容工程规模与主要施工内容 (一)包括: (二)不包括： 2.1.2. 施

7、工承包方式与质量标准施工承包方式与质量标准 包工和部分包料，建设单位提供，其余设备及材料由施工单位提供。 工程要求质量标准：合格（优良） 。 注：施工单位按施工合同填写。 注：1、施工单位须按招标文件或施工合同的要求填写工程施工范围。 2、省略号内容由施工单位按实际填情况填写。 2.22.2 交通情况（交通情况（可用图可用图） 3. 施工安排施工安排 3.1. 工程施工顺序及施工流水段工程施工顺序及施工流水段 3.1.1 基础工程和组塔工程：将工程分成个施工段，投入个施工队（每个队下分 个作业组，共个组） ，进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工程的施工、质量、安 全监控；另外安排个机械运输队和个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。 注：“”项施工单位根据实际情况填入内容。 3.1.2.架线工程：具备条件的放线段须相应投入 1 套导线张力放线全液压牵张设 备进行导地线张力架线施工。同时投入 1 个架线施工队负责导地线的张力架线施工。 导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线 组和紧线附件组 3 个作业组，并投入 1 个机械运输队，按各工序的先后顺序划

8、分各作 业组施工任务。 3.1.3.对于需要跨越 10kV 及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线 段，须优先进行施工。 3.1.4.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位， 以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为 张力架线做好施工准备。 3.1.5. 注：省略号的内容由施工单位按实际情况填写。 3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责工程管理的组织机构及岗位职责 3.2.1. 组织机构图组织机构图 本工程组织机构图如图 31。 （根据实际情况可用文字描述） 7 注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。 2、 “”项填入人员姓名。 3、注明主要管理人员的联系电话。 图 31 组织机构图 3.2.2. 岗位职责岗位职责（根据实际情况增减）（根据实际情况增减） 一、项目经理 (1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是 8 工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决 策的执行者。 (2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行

9、 企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管 理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至 竣工验收，实施全过程、全面管理。 (4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监 理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。 (5) 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行 考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。 (6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 (7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 (9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安 全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 二、项目总工 (1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理 工作。 (2) 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。 (3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工 技术方案、施工技术措施等。 (4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。 (5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。 (6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 (7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。 三、施工技术部 (1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。 (2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。 (3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。 (4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。 四、质量管理部 (1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。 (2) 负责编制质量保证大纲、质量保证

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