tpm的精髓
11页1、TPM的精髓1、 TPM定义和特点TPM在国内和台湾地区的翻译为“全员生产维修”,也称为“全员生产保全”,后来也译为“全面生产维护”。(1)TPM的定义按照日本工程师(JIPE),TPM的定义如下:全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制,以小组活动为基础,涉及到设备全系统,目的是提高设备的综合效率。20世纪70年代初开始的TPM活动还仅限于企业的生产部门,以后逐渐扩展到整个企业,1989年重新定义的TPM是:“以最有效的设备利用为目标,以维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员,从最高层经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使损失为零。”TPM活动是以改善设备状况,改进人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制,建立起轻松活泼的工作氛围,使企业不断发展进步。2)TPM的内容在中岛清一的著作中,TPM包含以下五个方面的要素:1) TPM致力于设备综合效率最大化的目标;2) TPM在整个设备一生建立彻底的预防
2、维修体制;3) TPM由各部门共同推行(包括工程、操作、维修部门);4) TPM涉及每个雇员,从最高经理到现场工人;5) TPM通过动机管理,即通过自主的小组活动使PM体制得以推动。以上是最初、也是最基本的内容,随着TPM活动的发展,人们赋予它更高的目标和更广泛的解释:) TPM以最大限度的发挥设备功能,以零故障、零缺陷为总目标;) TPM是以重叠式的小组活动方式,在等级制度的组织之下加以推动的,力争从上至下的政策和自下面上的意见得到和沟通;) TPM以5S(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养)为基础,开展自主维修活动;) TPM以降低六大损失(设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率;) TPM的推动不仅局限于生产部门和维修部门,设计开发等其它业务、行政部门都要纳入其中。(2)TPM的特点日本的全员生产维修与原来的生产维修体制相比,主要突出一个“全”字,这个“全”字有三方面的含义,即全系统、全效率和全员参加。所谓的全系统是指生产维修的各个侧面均包括在内,如预防维修、维修预防、必要的事
3、后维修和改善维修。全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率;全员参加是指这一维修体制的群众性特征,从公司经理到相关科室,直到全体操作工人都要参加,尤其是操作工人的自主小组活动。三个“全”之间的关系为:全员为基础,全系统为载体,全效率为目标。TPM的主要目标就落在“全效率”上,“全效率”在于限制和降低六大损失:) 设备停机时间损失;) 设置与调整停机损失;) 闲置、空转与短暂停机损失;) 速度降低损失;) 殘、次废品损失,边角料损失(缺陷损失);) 产量损失(由启动到稳定生产间隔)。有了这三个“全”字,使生产维修更加得到彻底地贯彻执行,使生产维修的目标得到更有力的保障,这也是日本全员生产维修的独特之处。2、 TPM的5S活动5S活动也是全员生产维修的特征之一,所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是:整理、整顿、清洁、清扫和素养。这些看起来有些重复繁琐的单词,恰恰是TPM的基础和精华。整理:把要与不要的事、物分开。再将不需要的事、物处理掉。让生产现场或工作场所透明化,增大作业空间,减少碰撞事故、提高工作效率。整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策。没有果断、有效的处理,就使
4、下一步的整顿难以进行。整顿:把留下来的有用的物品加以定置、定位,按照使用频和可视化准则,合理布置、摆放、做到规范化、色彩标记化和定置化,便于快速找到和取用物品。整顿的要点在于事先的设计,先有设计方案,再付诸行动,可以事半功倍,避免整顿之中的返工。清扫:清除工作场所的灰尘、铁屑、垃圾、油污,创造整洁、明快的工作环境。把清扫和设备的点检、保养结合起来。因为清扫即是点检的过程,我们主张由操作员工自己清扫。清扫工作也要有一工作流程的管理,如划分清扫区域、明确设备、清扫责任人,确定清扫周期、清扫方法和清扫标准,并设计清扫的考核评估体系。只有这样,清扫才不至变成一次大扫除,而成为一项持久的工作。清洁:前3个S的坚持、深化和制度化,也是更高层次的清扫,即清除废水、粉尘和空气污染,创造一个环保、健康的工作场所。素养:素养即为精神上“清洁”。一开始要以制度为推动力,最后达到“习惯”的目标,是形式化制度化习惯化性格化的过程。3、 TPM自主维修的渐进过程1) 什么是自主维修体系TPM管理推进的核心内容是建立自主维修体系。自主维修体系是以生产现场操作人员为主,对于设备按照人的感官(听、触、嗅、视、味)来进行
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