tk-qp-05人力资源和培训控制程序6
8页1、台冠金属制品有限公司人力资源和培训控制程序文件编号:TK-QP-05版 本:D.0制订日期:2006-06-10修订日期:2009-11-10拟案单位:管理部发 行 章:发行编号:NO.核 准审 核拟 案人力资源和培训控制程序文件编号TK-QP-05总共页次5页文件修订履历版本修 订 理 由 与 内 容 简 述修订页次制(修)订日期C.0D.0改版发行文件编号变更,改版发行2008-7-232009-11-10台冠金属制品有限公司台冠金属制品有限公司文件名称人力资源和培训制程序文件编号TK-QP-05版本D.0文件类别QP页次1/51、目的:制定和实施培训计划,提高全体员工的质量意识及质量岗位员工的操作技能,使之具备实施质量管理体系文件的意识与能力,确保公司质量管理体系的有效进行。2、范围:凡本公司所属事业单位内之全体员工,包括新进、新调职、在职员工及临时雇佣的人员。 3、职责: 3.1总经理批准公司年度培训计划。 3.2管理部3.2.1负责公司年度培训计划的制定、执行以及对培训效果进行评估及改善,并保存培训的相关记录。3.2.2负责新进员工的上岗基础教育。3.3 各部门3.3.1负责
2、向人力资源部提出教育训练需求。3.3.2负责根据本部门实际情况提出教育训练需求,对本部门一般员工重要岗位员工的岗位技能培训。4、定义:4.1内训:指实施地点在公司内部的训练。4.2外训:指人员派外受训学习。台冠金属制品有限公司文件名称人力资源和培训控制程序文件编号TK-QP-05版本D.0文件类别QP页次2/55、流程:输 入作业流程权责部门管制重点相关文件相关部门训练需求训练评估记录保存登陆作业训练执行审核相关部门人资部门在职训练:1.计划性训练:各相关部门提出训练需求并由管理部门于每年12月底前汇整及编定年度教育训练计划表。2. 临时性训练:未编定在年度教育训练计划中之课程,得依实际之需求填写员工教育训练申请表经上二级主管核准,向管理部门提出申请。3. 新进人员训练:则依 6.1 执行。教育训练需求表年度教育训练计划表员工教育训练申请表年度教育训练计划表管理部总经理审核训练课程是否能加强员工的专业技能与实际运用在工作上并有助于员工自我及公司共同成长。年度教育训练计划表年度教育训练计划表内训或外训学员相关部门内训或外训学员人资部1. 内训:授课人员由公司内部学有专精人员或聘请公司外部
3、讲师,依 6.3.3 执行。2.外训:挑选适当课程派外受训,并依据 6.32 执行。3.训练记录: 依6.4执行员工教育训练登记表心得报告(外训)结业(合格)证明书员工培训履历表受训人员训练评估员工激励考核作业相关部门主管管理部总经理1.训练评估:依据6.5执行。2.员工激励和考核:公司的激励系统按绩效考核管理办法和提案改善作业办法等执行。训练评估调查表上述相关记录/证书/执照管理部资料记录管理:由管理部统一归档保存。在管理评审会议上提出。台冠金属制品有限公司文件名称人力资源和培训控制程序文件编号TK-QP-05版本D.0文件类别QP页次3/56、内容:6.1新员工培训6.1.1公司基础教育包括:公司简介、员工纪律、质量方针和目标、。质量、安全和相关法律法规、质量管理体系标准基础知识。基础统计概念,如变差、控制(稳定性)、过程能力和过度调整等的培训。6.1.2 部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容,了解本部门的人员设置,工作流程以及本部门内部的纪律等,由带班主管负责组织宣导。6.1.3 岗位技能培训:学习生产作业指导书,熟悉使用设备的性能、操作规程、安全及紧急情况的应变措施,由所
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