电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

swot 分析法94012

19页
  • 卖家[上传人]:小**
  • 文档编号:89127371
  • 上传时间:2019-05-19
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:332.50KB
  • / 19 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、SWOT 分析法 $B=%b:;q优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Qpportunities)、威胁(Threats) E(kiBey SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤,它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。 1fJ UwR 在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。 ,p0yNM &9;Ea G,(9( 在SWOT分析法中,优势和劣势指的是内部要素,具体如下: V 7Ev*r Ar#Gm( 优势: 6Y;mr#dB 市场营销的资深阅历。 (Zh8b 一种创新的产品或服务。 F 6A%.+! 营业场所。 nw&G79 质量工序与品质程序。 0&#z|8n 其他能对产品与服务产生增值效应的方面。 kW#9#j+p? 劣势: b&cTJH2 缺乏市场营销经验。 m9K7_ 产品或服务同质化。 0h : X 营业场所。 gvY?h;N 劣质产品或服务。 /xT8 不良的声誉 K Q 在SWOT分析法中,机会和威

      2、胁指的是外部要素,具体如下: Z.l|U$2 #D EeOz 机会: Z6Yl/ 日益新兴的市场,如互联网。 /y+zg1 兼并、合资、战略联盟。 $zCc&*) 进入细分市场获取更多盈利。 gl$f#% 新兴的国际市场。 &xL 竞争对手退出的市场。 1K2Sw8 威胁: G,$8B 竞争对手进入本地市场。 :=0N 价格战。 #:n|2gb 竞争对手研发出创性的产品或服务。 5.f&Nft, 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 Wu6zX23m 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。. C_d3rC1d 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。i x|,VV 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。 A:KQRSJcG SWOT分析法因人而异。 +n9| 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis 和Porters Five-Forces analysis 等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法

      3、的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例,你只要点击它们便可以免费查看。 RSr2A NzJ;1YPf 你需要一种更高级的SWOT分析法吗? )FysPZ- d ux!rk,2 tzeiJ;+= 下面是SWOT分析法的案例简述: 8,FwFH!w Nr5f-8%2/ 案例1: 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 : E*bi4E;VC RPZ 优势沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。 XM9P6Pps9M 优势星巴克集团的盈利能力很强,2004年的收入超过6亿美元。 es3)|WC3 ujig8b6 R 劣势星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定) St?dQ6v.O cfrW/*JKS1 机会新产品与服务的推出,例如在展会销售咖啡。 eT_4Ka*_ |(c?C1 威胁咖啡和奶制品成本的上升。 QHF + s.8/&WoQV9FE/ 优势耐克是一家极具竞争力的公司,公司创立者与CEO菲尔 奈特(Phil Knight)最常提及的一句话便是“商场如战场”(Busine

      4、ss is war without bullets)。 uz$Z 2 #I 劣势耐克拥有全系列的运动产品。(译者注:可以理解为没有重点产品) $_Ww0dT8? M$ ? i 机会产品的不断研发。 p;_wh/ *U.2j:D 威胁受困于国际贸易。SWOT分析模型(重定向自SWOT分析)SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 目录 1 SWOT分析模型简介 2 SWOT模型含义介绍 3 SWOT分析步骤 4 成功应用SWOT分析法的简单规则 5 SWOT模型的局限性 6 SWOT分析法案例分析 o 6.1 中国电信的SWOT分析案例 o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例 o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例 7 相关条目SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的

      5、工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果

      6、断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、 优势与劣势分析(SW)识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其

      7、竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。 由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素: 1、建立这种优势要多长时间? 2、能够获得的优势有多大? 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间? 如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的

      《swot 分析法94012》由会员小**分享,可在线阅读,更多相关《swot 分析法94012》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.