cio:加薪还是跳槽
6页1、CIO:加薪还是跳槽近,略顿公司的CEO吴传听到了一段让他心绪不安的对话,那是在公司楼下的咖啡厅“我在这里可以大有作为,干得也挺带劲,而且我喜欢这家公司。不过我承认,就薪水和股权这方面来说,我对你提到的这个工作很感兴趣。就凭这些,我很难不动心让我再好好想想,迟些时候给你打电话。谢谢你,王总。”“这不是公司CIO刘忠的声音吗,他在给谁打电话?”吴传思忖着:“他说的王总应该是王利吧,那个丽友公司总裁,两年前就对刘忠虎视眈眈,现在看来是要动真格的了,这是否意味着刘忠要跳槽了?”“当然,这并不见得一定意味着什么。”吴传安慰自己。吴传要了一份咖啡,回自己的办公室时,特意绕了个弯,走到信息系统部,在经过刘忠办公室时,看到那里空着的座位,吴传心里很不是滋味。当年,刘忠来公司前就是在略顿和丽友公司间进行过选择。马上又到年底了,刘忠不会真的要跳槽吧?业绩骄人对这位CIO,吴传庆幸选对人了。当时,一家猎头公司打电话向吴传推荐了他。当刘忠和吴传见了面,并开始阐述他改进略顿信息化工作的思路时,吴传就知道,刘忠正是他
2、要找的人,后来的情况证明了吴传的眼光。在用信息化支持企业运营和销售上,刘忠的确做得非常棒。在信息系统的强力支持下,确保了公司业绩的提升,完成了公司的销售目标。略顿公司准确的数据抓取能力,高效灵活的IT系统,保持了前端销售与后台库存的一致性,而这些是略顿的竞争对手敢想而不敢做的。刘忠的工作态度和业绩给吴传留下了深刻印象。从第一天加盟略顿起,刘忠就一直都全力投入。他经常加班,忙得几乎没有时间和同事一起吃午餐。各种报告和IT规划这样的文案工作,都是他利用周末赶出来的。去年他和两位下属还错过了公司的年度旅游——这三个人当时为落实一个项目的上线而加班加点。这种付出和旺盛的精力,吴传以前从未见过,这正是吴传希望公司其他员工效仿之处。不仅如此,在利用新技术支持销售上,刘忠做得极为成功,而且在过去两年中,公司的销售额获得了40的增长。这不能不归功于刘忠和他的团队。刘忠到来之前,公司的销售网络发展得很不正规,吴传根本不知道每天卖出去多少产品,有多少货积压在经销商那里,公司下季度需要生产多少才产品能满足市场的需求。以上数据他只能根据以往的销售额拍脑袋决定。吴传希望能有人帮他梳理一下
3、销售数据,并能用数据做决策支持分析,但是公司里却没有人能帮他解决这个问题。他希望刘忠作为CIO把精力放到这些方面。这两年刘忠为这些确实忙得不可开交,因为公司生意太好了。加不加薪?吴传坐在老板椅上,发现自己无法静下心来阅读眼前的年度销售报告。在咖啡厅无意听到的那段话让他心烦意乱。他当然知道,略顿的竞争对手丽友为了挖到优秀CIO开出了高出略顿1.5倍的年薪。除此之外,还有各种复杂的薪资系统——商业保险、企业年金、股票期权来留住绩效最高的员工。吴传想到了公司中其他人。略顿一共聘用了170多位员工,人员的流动率很低,几乎从没有人发过什么牢骚。最近公司仅有几个部门经理找过吴传要求加薪,他们一直都期待着能持有公司的股份——如果他们的工作出色,就可以分得一部分利润。吴传拒绝了这一提议,但他为其中资历较深的一位适当地加了点薪水,并且额外给他一周的假期,并给其他人加了奖金。对于这些安排,这些部门经理似乎很满意。再有一个就是他的前任CFO于龙。他去年离职,跳槽到一家将要上市的网络公司。之前于龙曾经两次要求吴传重新设计他的薪酬组合,要求持有公司的股份,但吴传没
4、同意,于是于龙就另谋高就了。略顿现任CFO夏红看上去对底薪和年终奖都相当满意。突然响起的电话铃声将吴传从沉思中拉了回来。助理提醒他,他去上海参加会议的班机还有3小时起飞,而他在走之前还有一些事要办。什么是公平到达上海机场,吴传遇见了老同学卢昕。卢昕算是吴传的半个同行,他们经常在行业会议上碰面,只要有时间,他们就会尽可能在一起吃顿饭。这两人坐上出租车,来到上海浦东附近的一家餐馆。像往常一样,他们的话题离不开所在的行业。当服务生把菜端上桌时,卢昕先开口说话了:“我的朋友,有件事我必须要提醒你:有传闻说,你们的CIO正在被人鼓动着离开略顿呢。”吴传点点头:“我知道。但老实说,我拿不准该怎么办。”吴传问卢昕:“你觉得必须付给我的CIO高于行业标准的薪酬吗?我的意思是,什么时候会过高?标准到底该由谁决定?我一想到将要失去一位非常棒的CIO就觉得难过,但是我不知道该做些什么。”卢昕点点头:“这很难,因为在现在的商业环境,任何人都不会死心塌地在一个行业干。他们可能在一些大型企业或是上市公司一样能干得开心。如果他没有到
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