38个世界定理与内部审计

1、 38个世界定理与内部审计1、特伯定理 ：在数字中找不到安全。 点评：数字是死的，情况是活的。在审计工作中，不要只看数字，还要从现实管理过程中查找事情发生的真实原因。 2、摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 点评：刨根得根，问底知底。多想多问多了解是审计的重要的工作方法。 3、萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 点评：若选错误参照，必无正确比较。审计工作进行分析比较时，一定要查找准确的基准参照标准。 4、隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 点评：不拓心路，难开视野。思维与思路是进步的主要标志。 视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。审计工作只有不断地开展新项目，新审计方向，才能不断地拓宽内审之路。 5、赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。点评：监督成为持续前时的永动力。对于审计人员而言，实行督导制与复核检查制度，是监督的不二法则。 6、横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 提出者：日本社会学家横山宁夫。 点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动

2、权。对于企业的而言，激励机制是内在控制之源。 7、蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。 点评：善终者慎始，谨小者慎微。审计事情无大小，发映问题要全面。 8、阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。 提出者：美国企业家阿什。 点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。确认问题及查找根据是审计的重要工作。 9、热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。点评：罪与罚能相符，法与治可相期。审计发现问题，一定要处理，以达到预警效果。 10、柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。 提出者：美国社会心理学家柯美雅。 点评：不拘于常规，才能激发出创造力。 11、达维多夫定律 ：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 提出者：前苏联心理学家达维多夫 点评：要想成为先驱者，必要敢为人先人。创新与进取是审计的不断进步的阶梯。 12、自

3、吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。 点评：自己不逼自己，别人迟早会逼你。敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。审计就要打破常规，不断地进行否定之否定，才能达到最佳效果。 13、沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家沃尔森。点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。只有你有信息与情报，审计工作做起来就会得心应手，游刃有余。 14、塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。人员要成为企业的“塔马拉”，从不同的角度收集公司的各种信息，以协助管理层做出正确的决策。 15、吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 提出者：美国通用汽车公司管理顾问吉德林。点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。审计方案就是规划工作程序与思维的好工具，实务中一定要撰写完善。 16、波克定理：

4、只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。审计工作中不可能全部意见相同，争论与论证是不可缺或少的一项工作。通过争辩能明事理。 17、韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评：未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。有依有据是审计结论的基石，工作中不可人云亦云。 18、弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 提出者：美国思想家弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。审计范围与审计内容要明确，不可随机乱查。 19、巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 提出者：美国股神巴菲特。点评：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。特色不特，优势无优。审计人就是要与常人有不同的目标、方法、视角，或者说是反思维，才容易查出问题。20、皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失

5、当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。审计人员的安排应新老结合，强弱相配，才能平衡配置。 21、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。审计人员也要有适时的激励。 22、王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士。点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 23、吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。学习是审计人员的保持先进性的标志。 24、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此*拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。审计人员在工作中也要与其他人员保持恰当的距离。 25、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：下属的悲剧总是领导一手造成的，下属觉得最没劲的事，是他们跟着

6、一位最差劲的领导。所以，审计人员要择木而栖了。 26、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。眼光与心态要平淡，做人与处理要平和。 27、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 点评：此定理由美国心理学家斯坦纳提出，只有很好听取别人的解释，才能更好说出自己的意见与观点。对审计人员沟通、访谈特别有效。 28、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 点评：此定理由英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺提出，说得过多了，说的就会成为做的障碍，特别是审计工作，要以数字、以事实说话，不单单说就能解决问题的。 29、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安。对于审计中的冲突管理，人际关系，解释（解决）问题有用。 30、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合

7、成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。对于审计人员的关系协调有作用。 31、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：和谐在磨合中产生。在内审中对于新人新工作，要有一个适应协调学习的过程。 32、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。英国行为学家波特提出，对于审计人员的管理与业务指导方式适用。 33、吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。对审计进行风险分析中，最大的风险就是没有人谈风险，看不到风险。 34、权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。审计人员必须有健康的怀疑态度，不轻信不盲从。 35、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。审计人员要注意有健康的怀疑态度，通过一定的程序测试与核查，如果没有问题，我们只能改变我的观点。 36、艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了名字，那你的公司就太大了点。点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。从审计的角度，一次只能做好一项工作，不能全盘一起审计，否则，也难于照顾全面。 37、列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。审计要有详细的计划，包括长期计划与年度计划。 38、美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。审计人员不可被对方的外表、暂时的语言所迷惑，事情本质才是查找的事实。 本文选自我的博客http:/

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