3431-建立以需求为导向的量化培训管理体系-许
6页1、建立以需求为导向的量化培训管理体系【培训时间】2010年11月24-25日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥3000元/人2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【参加对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!您是否遇到过: 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展? 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手? 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息? 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍? 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间! 你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了? 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理? 员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关
2、记录,而你不知如何处理? 面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?课程目标Scope and aim通过本课程2天的培训,您将能够:在培训体系和规划方面: 描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 演示量化培训需求管理的初步技巧 制定有效的培训预算(可选) 制定培训规划及计划 描述有效管理培训课程的方法和技巧 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表 运用相关技巧,有效评估培训效果 描述内部培训师管理的有效方法 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧课程特色Scope and feature 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 量化培训管理的技巧和方法 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)课程大纲curriculum
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