3-费用、采购.风险测试题

1、3-费用、采购.风险测试题1 在成本预算过程中，考虑项目进度计划可以：A、 确定项目组成部分，以便分配成本B、 允许将成本按发生的时段进行分配C、 为成本绩效测量与监控提供另一种方法D、 A和B2 下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？A、 双倍余额递减法(double declining balance)B、 直线法(straight line)C、 年数总和法(sum of the years digit)D、 折余值(salvage value)3 谁负责确定项目中活动的成本偏差可接受的范围？A、 职能经理B、 项目管理部门领导C、 高层管理者D、 项目经理4 如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元，那么另外生产10个单位的成本是多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元5 CPI值为0.89表示：A、 目前我们希望89%的总项目成本超过计划B、 当项目完成时我们将会花费89%以上C、 你的项目仅进展到计划的89%D、 你对项目的每美元投资中只收回89美分6 批准的预算是100，000美元。如果估算在90，000美元-125

2、，000美元之间，那么这种估算属于哪种估算？A、 量级估算(order of magnitude)B、 预算估算(budget)C、 近似估算(approximation)D、 确定性估算(definitive)8沉入成本（sunken cost）是指：A、 管理储备中没有用于投资的资金B、 与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C、 是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D、 已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果9一个项目在设计阶段的估算为100，000美元。当用这一估算来做是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在：A、10%到15%B、25%到10%C、10%到D、10%到25% 12根据学习曲线理论(learning curve theory)，当很多项是重复生产时：A、需要较少操作员培训的生产设备，可以降低单位成本B、随着生产率的提高，单位成本减少C、随着生产更多的单位，单位成本有规律地降低D、随着自动化程度的增加，培训成本也增加利用以下提供的信息，回答1316题：计划工作预算成本（PV）为1800元：已完工作预算成本（E

3、V）为1500元：已完工作实际成本（AC）为2000元：完工预算（BAC）为7500元。13根据挣值分析，上述项目的进度偏差（SV）是：A+300元，且项目进度落后。B-300元，且项目进度落后。C+7500元，且项目在按计划进行。D+500元，且项目进度超前。E-200元，且项目进度超前。14本项目的成本绩效指数（CPI）是多少？它告诉我们到目前为止哪些有关成本绩效的情况？A0.25；实际成本和计算的一样。B0.75；实际成本已超过计划成本。C0.75；实际成本低于计划成本。D1.32；实际成本已超过计划成本。E1.32；实际成本低于计划成本。15、成本偏差（CV）是：A 300元。B -300元。C -500元。D 500元。E 以上都不是。16本项目的完工估算（EAC）是多少？它表示什么意思？A 10，000元，原始项目估算。B 10，000元，项目成本的修正估算（根据目前的执行状况）。C 12,500元，原始的项目预算。D 12,500元，项目总成本的修正估算（根据目前的执行状况）。E 以上都不是。17快速折旧使得一个公司能够更快的将其资本费用计入成本，从而暂时减少纳税额。以下

4、哪一种是公认的快速折旧的方法？A 直线法。B 双倍余额法。C A和B。D 以上都是。18专家主张在做有关项目未来的财政决策时，不应考虑沉没成本。沉没成本是：A 启动一个项目的初始资金。B 已经消耗的资金。C 单位平均成本。D 边际成本。E 总的直线成本和间接成本。19以下哪一种估算，最精确地预测一个项目的实际成本？A 数量级预算。B 预算估算。C 确定性估算。D 初始估算。20在某教学楼项目施工的第四个月，累计计划支出是700万元。而实际总支出900万元。该教学楼项目的运行状况如何？A 项目进度超前。B 项目陷入成本超支的麻烦中。C 项目成本在正常的范围内。D 项目将在最初的预算内完成。E 信息不足，无法判断。21在自下而上的成本估算中，精确度 被提高。A 通过使用较小的工作细目。B 通过使用精确的历史信息。C 如果与以前的项目在本质上相似，而不仅仅是在表面上相似。D 准备估算的个人或小组，是完全称职的。E 通过使用电算化工具。 项目进度计划安排很紧。对于尽早开始项目，下列哪项是最有用方法？、签署固定总价合同（firm fixed contract）、为了加快开始时间，递送意向书、为了

5、防止完工时间拖后而编制应急计划、建立时间约束的进度计划 下列哪项术语，描述了某一方未能履行部分或全部合同义务？、终止、部分履行、违反合同、放弃合同自制-外购分析是作为（）的一部分进行的？、询价、采购计划编制、竞标、合同管理 在哪种合同中，承包商最关心成本估算？、固定价合同、成本加奖励合同（）、时间与材料合同（Time&Marerial）、CPPF 在订合同时，奖励的最终目标是什么？、节约承包商的成本、节约业主的成本、增加承包商的利润、各方目标的调整 成本报销合同对卖方的不利之处，在于这种购买需要：、按月支付更多的钱、审计卖方的成本、经常评价正在支付的费用、编写工作的详细范围 尽管合同奖励条款会有多种副作用，但其根本目标在于：、降低买方成本、帮助承包商控制成本、帮助调整买方与承包商的目标、通过将风险转移到买方，降低承包商的风险 有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为：、是不完整的，因为买方不满意、是不完整的，因为规范不正确、是完整的，因为承包商很满意、是完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件一项在法律上具有约束力的合同，不包括下列哪项：、双方

6、的同意、认可的谈判、需要考虑的事项、合法性合同收尾过程包括：、客户满意度分析与最后付款、管理收尾与归档、承包商最后付款与吸取的教训、产品核实与管理收尾 2项目经理在谈判中的关键作用是：、保护买卖双方的关系不受破坏、确保他们自己一方能赢、确保将风险全部推给对方、确保他们收到了沟通计划3一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非：、一方不愿意履行、一方没有能力为其承担的工作提供资金、它违反了所适用的法律、有一方宣布其无效4下列关于变更控制的哪项陈述是正确的？、固定价合同会降低对变更控制的需求、变更很少给项目带来真正的利益、合同应该包括处理变更的程序、更加详细的规范将会消除变更最常见的起因5你们公司为项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 1 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法：A、 采用头脑风暴技术识别风险B、 利用以前类似项目的历史数据C、 灵敏度分析D、 德尔菲技

7、术2 由谁最终负责确定和管理项目风险？A、 项目发起人B、 项目经理C、 项目团队D、 经理和项目发起人3 现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？A、 应急储备B、 项目利润C、 管理储备D、 放弃资金5权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤中？A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险应对规划D、 风险监控6.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基。发生的是什么类型的风险？A、 已知-未知风险B、 未知-未知风险C、 已知风险D、 不可预见的风险7.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先：A、 拒绝更换B、 根据承包商的固定价，来评估零部件的成本C、 考虑使用新部件会带来的风险D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格8.应急计划编制包括：A、 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、 建立一个管理储备，用于未计划的花销C、 准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、 确定在项目执行阶段需要进行的调整9.在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题。这时你将：A、 建立一个权变措施B、 召开会议采用头脑风暴法C、 向高层管理汇报D、 从管理储备中抽出资金作为处理成本10.蒙特卡罗分析是用于：A、 获得与项目相关的整体风险的预示B、 估算任务的历时C、 促使任务发生的顺序D、 向管理层证实增加额外的员工是必要的11.购买保险、子项目外包分别是（ ）风险的例子：A、降低B、转移C、接受D、避免12.许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？A、 修订WBSB、 招募小组成员C、 实施风险应对D、 修订线性职责图13.在什么情况下最适宜使用德尔菲技术？A、 模拟模型已完成B、 拥有丰富的历史资料C、 规则是启发式的D、 需要集体知识http:/

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