21、材料管理制度(修订)20100120
20页1、 威海市鸿安建筑集团有限公司一公司材料管理制度为了规范公司的材料管理,兼顾质量和成本,在保证公司各项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。使材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定本制度。第一章、材料计划与申请一、材料计划材料的调拨、采购必须依据核算部门编制的施工图预算“材料计划表”和施工预算的“材料限额计划表”制定出材料的调拨和采购计划,材料的技术、质量要求要经过技术质量科审批,并经分公司生产经理批准。二、材料申请1、施工预算是根据工程的施工形象进度,分部、分项的实际需要来编制的计划。按材料计划采购完所需材料后,分公司根据有关规定和工程的进度扣除一定的比例再下到项目部。材料限额计划和材料采购计划均要由生产经理审批签字。2、租赁部加工构件,由项目部报申清单,生产经理审批。租赁部根据加工图要求提供材料规格和数量报交材料科进行采购,并报核算科计算工程成本。3、甲供材料的申请领用,项目部技术负责人需根据工程进度制定出阶段性材料计划单,由项目经理签字后,报公司核算科、材料科进行审批,签字后方可按计划单向建设单位提出
2、用料申请。4、工程变更后所需的材料必须及时、详细的列出材料计划单,并报公司核算科进行审批、签字。第二章、材料调拨、采购管理调拨和采购材料必须执行ISO9002质量体系认证有关要素的规定:调拨材料:1、材料调拨必须有公司核算科编制的施工图预算材料计划表,材料计划表是材料科向建设单位调拨材料的依据,计划表必须由技术部门标明材料的执行标准,并经分公司生产经理批准。2、调拨钢材:检查随货的产品合格证、备案证、生产许可证、检验报告(有厂方和检验部门盖章,复印件要有销售单位盖章)。检验报告编号或炉号要及时记录在收料单右上角。钢材进场入库前要抽样送质检站检验,并检查钢筋的直径和管材的壁厚是否符合要求,定尺钢材长度是否符合要求。过磅的钢材要按理论计算抽验。3、调拨水泥:进场入库必须有3天检验报告,检验报告标号记录在收料单右上角。项目部技术负责人应取样化验,合格后方可使用。4、调拨木材:检查材质是否有腐烂,疤节是否超过规定。径级要求不低于30公分,超过或者低于30公分应按规定换算。进场木材要逐支检尺,禁止成垛调拨,应采取运到现场检尺。5、调拨安装材料:具体规定执行安装材料领用制度中的规定。采购地材1、根
3、据工程地点,就近取材,实行投标、招标办法,签订购货合同,比质量、比价格、比运距,择优选用。2、砖瓦:包括粘土砖、空心砖、粉煤灰砖、粘土瓦和英红砖等。进场时必须有检验报告,检查规格、数量,不但要保质还要保量。3、石材:包括块石、乱石、地瓜石、理石、花岗岩、石子等,根据设计要求选择好厂家、石场。4、砂:按工程使用要求,选好沙场,保证用沙质量,沙的含泥、含石子量不超过标准。市场采购材料1、采购材料:包括各种五金、陶瓷制品、防水材料、上下管材、管件、水暖器材、电科材料等。材料质量必须是部、省、市有关部门推荐产品,必须有生产许可证、合格证、检验报告、威海市建委批准的工业产品准用证。2、采购材料必须有预算科下达的材料限额计划表,实行招标办法,签订工矿产品购销合同。合同签订后报总公司经营处审批,盖总公司合同专章。分公司经理签字,盖章(审批的合同一式三份)。3、采购安全防护用品和机具设备、周转材料必须有检验报告等有关技术质量资料,还应报安全设备科备案和进行实际检验,不符合规定的,禁止采购、使用。4、A 、B、C类材料分类及招、投标规定:A类材料根据实际需要由生产办公室考察指定部分招标厂家和供应商,材料
4、科负责调拨和采购。A类材料包括:钢材、木材、水泥、砖、各种砌块、砂、石子、石材、电焊条、焊剂、防水材料、砼构件、钢构件、外加剂。B、C类材料由分公司材料科根据实际需要,指定招、投标材料种类并负责采购和调拨。B类材料包括水、暖、卫、电安装材料、保温材料、室内外装修材料。C类材料包括:玻璃、油漆、五金、半成品构配件。第三章、材料验收、入库管理所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收入库。1、材料保管员兼作材料验收员,检查材料的外观和质量资料,检验时应认真核对资料。包括发货票、订货合同、产品合格证、检验报告、装箱单、过磅单、发货数量明细表、货运单等记录和资料。并认真检查在运输中发生的物资短缺、损坏、变质等货运事故。2、质量检验包括外观、内在质量及包装检验。外观质量以直观检验为主,内在质量有合格证或质量证明书等检验资料,合格的入库。A类主要材料,可取样检验和试验,合格后方可入库,并设合格标识。3、对A类主要材料要及时索要“三证”(生产许可证、产品合格证、备案证),查看出厂检测告报。产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原
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