0761-关于项目管理的管理表格
15页1、15工作任务分解表(WBS)项目名称: 制订日期:层次1层次2层次3编号任务编号任务编号任务项目经理: 日期:简要说明:1。工作细化的程度根据实际可操作性(有利于估算时间、便于估算成本、有利于责任分配落实、有利于形成里程碑或可交付物)2.所列出的工作应该至少影响到如下因素之一:成本、时间、质量,一些常规性的如会议、一个工作包内的再设计、再实验等不必列出。注:类似形式的表格可以作“项目成本分解估算表”“产品功能分解表”。工作任务说明表编号任务任务内容及范围详述所属工作包编号项目名称: 制订时间: 项目经理: 时间:工作包(WP)任务分派表项目名称:日期WP名称:WP编号:WP涵盖的任务(编号):WP描述:WP负责人:产出品:里程碑(注明日期):工作包的接受: 作为此工作包的负责人,我签字表示正式接受在规定的期限、成本和质量要求下,完成此工作包的工作。无论出于何种原因,如果此工作包的范围需要修改,在重新发布此文件并交上去签字之前须取得我的同意。 我接受上述的任务!姓名: 签字: 日期:项目经理: 日期:项目人力资源及责任矩阵表项目名: 制订时间任务 人员 人名1人名2人名3任务1(执行时间
2、段)任务2(执行时间段)任务3(执行时间段)其他必要的说明: 项目经理: 时间:符号说明:-满荷工作 间断性工作 -具体工作日期待此工作开始时确定注:此表格仅仅是个示意的形式,具体的条目、形式、标记及其意义由项目经理根据实际方便性来具体的确定。项目计划综合图项目名: 制订时间:任务及编号持续时间时 间 标 尺责任人跟进人所需经费情况数额最迟到位时间经费标尺点(百元)财务人员里程碑标尺点详见“里程碑详细说明表”重要会议详见“重要会议详细说明表”项目经理: 财务: 批准: 时间: 时间: 时间:注解:本表格是Gantt图的加强形式,任务中有紧前、紧后关系的要用首尾连接线连之并标上箭头方向;经费标尺主要标明项目按时间累计花费的金额数及到某日一共花费了多少(或说需要多少)用符号打上点标并标明数额然后用直线连接。里程碑标尺点和会议也在相应日期上打上标记并标上代号,然后对会议、里程碑代号做详细说明(会议详细说明表、里程碑详细说明表)重要会议详细说明表项目名称: 制订日期:会议编号会议主题或目的主持人参加者会前需要准备的材料开会日期项目经理: 时间里程碑详细说明表项目名: 制订时间:项目阶段里程碑代
《0761-关于项目管理的管理表格》由会员小**分享,可在线阅读,更多相关《0761-关于项目管理的管理表格》请在金锄头文库上搜索。
2020年高考真题——理科综合(全国卷Ⅲ)+Word版含答案
2021年绝味鸭脖策划书
2021年熟食店创业方案
2021年熟食店开店策划
2021年卤菜店创业计划书
2021年周黑鸭网络营销策划方案
东大21年1月考试《现代设计方法》考核作业
谈我国行政管理效率的现状及其改观对策(论文)
单证员考试-备考辅导-复习资料:无贸易背景信用证案分析.docx
土木工程毕业生答辩自述.docx
建筑学毕业后工作状态真实写照.doc
C#代码规范(湖南大学).doc
xx区食药监局2019年工作总结及2020年工作计划
2019年中医院药物维持治疗门诊工人先锋号先进事迹
2019年度xx乡镇林长制工作总结
2019年性艾科工作计划书
2019年人才服务局全国扶贫日活动开展情况总结
关于组工信息选题的几点思考
摘了穷帽子 有了新模样
2019年某集团公司基层党支部书记培训班心得体会
2024-03-21 40页
2024-03-21 32页
2024-03-21 44页
2024-03-13 36页
2024-03-13 12页
2024-03-13 15页
2024-03-13 35页
2024-03-04 55页
2024-03-04 57页
2024-03-04 137页